班組管理講義-預(yù)覽頁
【正文】 建立 生產(chǎn)班組增加人力成本嗎 分析： 有一種觀點(diǎn)，建立班組人力成本增加。 二、班組管理內(nèi)容 班組的作用 ? 班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。班組搞不好，企業(yè)能“活”得好嗎。 ?班組是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地。 ? 實行看板生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程，合理使用工裝 。管理的目標(biāo)是維修費(fèi)用少，停歇臺時少，設(shè)備開動率高，安全性好。開展合理化建議和現(xiàn)場改善活動。 ? a)勞動定額，比如人員 .機(jī)臺 .產(chǎn)能； ? b)物資消耗定額，比如原料消耗定額。 ? 工作地布置必須符合文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求，保持良好的工作環(huán)境。 ? 關(guān)心職工生活，開展文體活動。 ? 他們既代表領(lǐng)導(dǎo)者一方，又代表工人一方；既是企業(yè)經(jīng)營的一級管理者，又是直接生產(chǎn)者。 3. 堅持原則，敢于負(fù)責(zé)、作風(fēng)正派、辦事公道。 班組長的管理技巧（實務(wù)操作） ? 一周工作標(biāo)準(zhǔn)化，每周做到“四個查”： 1. 查各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況； 2. 查設(shè)備工具使用保養(yǎng)情況； 3. 查事故隱患和安全文明生產(chǎn)情況； 4. 查文化、技術(shù)學(xué)習(xí)情況。 31 班組長的管理技巧（方法技巧） 32 班組長的職業(yè)生涯設(shè)計 ? 技術(shù)型 ? 管理型 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:20:4407:20:4407:20Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 7日星期二 7時 20分 44秒 07:20:447 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :20:4407:20Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 7時 20分 :20March 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:20:4407:20:4407:203/7/2023 7:20:44 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:4407:20:44March 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 20分 44秒 上午 7時 20分 07:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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