【正文】 集公司二礦開(kāi)拓五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)權(quán)恒良在8月初召開(kāi)的隊(duì)委會(huì)上征求大家的意見(jiàn)?！彼^的“內(nèi)部借貸”，是國(guó)投新集公司今年創(chuàng)新實(shí)施的一種工薪發(fā)放方式，即基層單位在當(dāng)月工資水平不高的情況下，通過(guò)向礦借貸，提高職工的收入，保證職工的收入水平能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)。由于權(quán)恒良提前向礦借貸5萬(wàn)元，新集二礦開(kāi)拓五隊(duì)8月的人均工資基本和7月持平。截至10月，%。經(jīng)過(guò)一年推行，該制度得到全礦各隊(duì)的認(rèn)可和支持。對(duì)各采、掘生產(chǎn)一線結(jié)算工資人均超過(guò)5500元的，超過(guò)部分按50%儲(chǔ)備。同時(shí)，花山煤礦堅(jiān)持“收入與效益增減同步、傾斜一線、激勵(lì)與約束相結(jié)合”的原則，以各單位定編、定崗、定員和定額為基礎(chǔ)，完善工資總額調(diào)控、單位自主分配、全面實(shí)行工資總額預(yù)算的管理體制，重點(diǎn)從工資總額核定、工資考核與結(jié)算、結(jié)算形式、工資分配、各類人員收入調(diào)控等方面逐一細(xì)化，保證職工收入穩(wěn)定。中泰礦業(yè)將采煤隊(duì)、煤巷隊(duì)當(dāng)月所采煤炭的實(shí)際發(fā)熱量和生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)熱量與工資掛鉤。煤巷隊(duì)完成當(dāng)月計(jì)劃發(fā)熱量，結(jié)算收入按標(biāo)準(zhǔn)定額單價(jià)執(zhí)行，每提高50大卡/千克，結(jié)算單價(jià)提高50元/米；完不成，每降低50大卡/千克，結(jié)算單價(jià)降低50元/米。（王英偉）山東能源棗礦集團(tuán)田陳礦選煤廠去年11月實(shí)施了管理機(jī)制改革，如今，一年過(guò)去了，改革取得了什么樣的成效？職工在這場(chǎng)變革中得到了什么實(shí)惠？ 在改革中不斷實(shí)現(xiàn)自我超越 在改革中不斷實(shí)現(xiàn)自我超越山東能源棗礦集團(tuán)田陳礦選煤廠去年11月實(shí)施了管理機(jī)制改革，如今，一年過(guò)去了，改革取得了什么樣的成效？職工在這場(chǎng)變革中得到了什么實(shí)惠？●蔣振華“雖然工作很辛苦，但我覺(jué)得值得?！?0月22日，山東能源棗礦集團(tuán)田陳礦選煤廠手選矸石線職工郭偉說(shuō)。2014年11月，選煤廠被田陳礦確定為改革“試驗(yàn)田”?？嗬蹗徫灰矒屖帧罢l(shuí)走我都不走，雖然辛苦點(diǎn)，但工資高，剛來(lái)那會(huì)兒，看到矸石就暈，站時(shí)間長(zhǎng)了就腰酸腿疼，現(xiàn)在感覺(jué)好多了。宋明坤以前在選煤廠火車裝車隊(duì)工作，改革時(shí)，他報(bào)名來(lái)到了手選矸石線?！艾F(xiàn)在他們每個(gè)人都練就了分辨矸石的‘火眼金睛’，揀出來(lái)的不僅僅是矸石，更是為企業(yè)創(chuàng)造的真金白銀。沒(méi)人再吃“大鍋飯”10月22日，檢修工李群熟練地拿起割槍，按照鋼板上的圖案，迅速地把正方形的鐵板割了下來(lái)，動(dòng)作既熟練又規(guī)范。選煤廠改革后減少了107人，但工作量沒(méi)變，大多數(shù)崗位由一人一崗變?yōu)榱艘蝗硕鄭?，由職工選崗位變成崗位、人員雙向選擇，多勞多得、多干多掙。改革后，車間管理干部和職工一樣在一線工作，時(shí)刻要守在現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)在，每個(gè)人都必須獨(dú)當(dāng)一面，多勞多得，哪里也不想要吃閑飯的人。今年以來(lái)，僅選煤廠機(jī)電保障線就比去年同期節(jié)省材料費(fèi)30余萬(wàn)元。而現(xiàn)在，廠里維修人員都主動(dòng)要求自己干，省下的材料費(fèi)還有提成，職工個(gè)個(gè)都充滿了干勁。每一次檢修都變成了搶修，不僅職工責(zé)任心更強(qiáng)了，而且排除故障的效率大幅提升?！本S修班班長(zhǎng)金延興說(shuō)。華亭煤業(yè)集團(tuán)東峽煤礦—— 在困難時(shí)候，帶薪休假更要堅(jiān)持下去 華亭煤業(yè)集團(tuán)東峽煤礦——在困難時(shí)候，帶薪休假更要堅(jiān)持下去●白銀寶最近，甘肅華亭煤業(yè)公司東峽煤礦選裝隊(duì)女職工靳瑜婷利用10天的帶薪休假時(shí)間，一家三口去北戴河旅游?！薄扒靶┠隇榱撕煤蒙习喽鄴挈c(diǎn)工資，養(yǎng)活一家老小，沒(méi)有舍得休班，已有好幾年都沒(méi)有請(qǐng)假回家看望父母、妻子和孩子了?！睎|峽煤礦采一隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)李安祥說(shuō)。據(jù)了解，為鼓勵(lì)職工休假，東峽煤礦從今年開(kāi)始明確職工休年假不影響工資和獎(jiǎng)金分配?！痹摰V的一名職工說(shuō)。為了確保農(nóng)民工利益，該礦規(guī)定，凡與東峽煤礦簽訂了勞動(dòng)合同的職工，不論是正式工還是農(nóng)民工，都將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，享受帶薪休假?！睘榱诉M(jìn)一步加強(qiáng)職工年休假的管理，保證職工休息休假的權(quán)利，東峽煤礦專門(mén)制訂了《東峽煤礦職工帶薪年休假實(shí)施辦法》；同時(shí)建立健全了職工帶薪休假臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握職工出勤情況，實(shí)行月度對(duì)賬，基層單位與人力資源科一月一核實(shí)，確保臺(tái)賬準(zhǔn)確。休假采取靈活多樣的方式進(jìn)行，可以分段休息，也可以連續(xù)休息。井下絞車工蘇浩杰告訴筆者，他過(guò)生日那天，黨支部書(shū)記邵曉陽(yáng)對(duì)他說(shuō)：“小蘇，今天是你的生日，不管生產(chǎn)多忙，按照礦上的規(guī)定，你可以回家休息?！碧K浩杰說(shuō)。休息了15天，干活兒的精神頭比以前大多了。東峽煤礦黨委書(shū)記王芳忠說(shuō)：“今年華亭煤業(yè)集團(tuán)經(jīng)歷了煤炭銷量驟減、庫(kù)存居高不下、煤價(jià)持續(xù)下跌、效益急劇下滑等。這是企業(yè)在艱難時(shí)期，用福利待遇留住職工的一大舉措，也是以人為本、呵護(hù)職工的具體體現(xiàn)。對(duì)沒(méi)有享受休假的職工，礦人力資源科專門(mén)下發(fā)通知，要求各單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)合理安排職工休假時(shí)間，確保制度落實(shí)。 “我們現(xiàn)在有6處打鉆施工任務(wù)，均采取12小時(shí)工作制，現(xiàn)有的76人根本忙不過(guò)來(lái)，就從內(nèi)部市場(chǎng)招聘了10名有資質(zhì)的員工來(lái)輔助打鉆，他們的工資由我們鉆修隊(duì)支付。這種用工制是該礦為了降低成本采取的新舉措。單位用多少人，用什么人，都可以從市場(chǎng)里“招工”?！拔覀冎贫üぷ鳂?biāo)準(zhǔn)、工作量和驗(yàn)收時(shí)間，招聘來(lái)的隊(duì)伍按合同施工，工程完成后，我們驗(yàn)收簽字確認(rèn)后，礦上按定額支付工資?！卞X營(yíng)孜礦開(kāi)拓事業(yè)部每月都有50多名員工到其他單位“打工”?！薄皢挝挥龅酱蠡钪鼗顣r(shí)，可以自主招聘善打硬仗的‘雇傭軍’，這樣的彈性用工制度，每個(gè)月可以節(jié)約支出60多萬(wàn)元。（李繼峰）北徐樓煤礦人事制度改革啟動(dòng) 北徐樓煤礦人事制度改革啟動(dòng)本報(bào)訊 近日，山東豐源集團(tuán)北徐樓煤礦職工代表大會(huì)表決通過(guò)了求生存應(yīng)市場(chǎng)改革工作實(shí)施方案，全礦40多名中層干部全部重新競(jìng)聘上崗。北徐樓煤礦此輪人事縮編將精減8個(gè)部門(mén)，減少20多名三級(jí)管理人員，分流安置600多人。（靳曉鋒 蘇靜）湘煤集團(tuán)下發(fā)人員轉(zhuǎn)崗分流方案湘煤集團(tuán)下發(fā)人員轉(zhuǎn)崗分流方案本報(bào)訊 近日，湘煤集團(tuán)下發(fā)人員轉(zhuǎn)崗分流安置工作方案，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。股份公司原煤效率要實(shí)現(xiàn)年人均產(chǎn)量300噸，即原煤生產(chǎn)工效（原煤人均產(chǎn)量及原煤萬(wàn)噸用工）要在2015年三項(xiàng)制度改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上再提高20%。通知要求，各單位分流下來(lái)的人員全部進(jìn)入本單位人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流安置。在改革過(guò)程中，湘煤集團(tuán)及各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)將全程參與監(jiān)督。（尹志明）山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司機(jī)修廠編網(wǎng)班解散后，十幾名女工走上了新崗位—— “在新崗位上我們照樣干得好” 山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司機(jī)修廠編網(wǎng)班解散后，十幾名女工走上了新崗位——“在新崗位上我們照樣干得好”●史賀近日，筆者到山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司機(jī)修廠采訪時(shí)，見(jiàn)到了機(jī)修班車工段元元?！比缃?，像段元元一樣轉(zhuǎn)崗的女工們已在各自的新崗位上獨(dú)當(dāng)一面。那幾年，礦井正處在達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵期，生產(chǎn)任務(wù)非常緊張，防護(hù)網(wǎng)作為井下掘進(jìn)迎頭的重要支護(hù)材料，幾乎都由女工們手工編織完成。后來(lái)，廠里使用了機(jī)器編織的更結(jié)實(shí)耐用的防護(hù)網(wǎng)，該班于2011年底解散，原有人員被編入該廠的不同班組?！倍卧院赖卣f(shuō)。起初，領(lǐng)導(dǎo)考慮到女同志做電焊工會(huì)比較辛苦，并不同意。電焊工整天跟切割焊接打交道，多數(shù)工件屬于“大塊頭”，露天作業(yè)是常事。孫群回憶，起初，因焊網(wǎng)不得要領(lǐng)，焊星隔著她的衣服濺到胳膊、鉆進(jìn)脖子里，火辣辣地疼?！睍r(shí)間久了，孫群的臉受到電焊高溫的影響，褪了皮。當(dāng)被問(wèn)到是否后悔當(dāng)初的選擇時(shí)，孫群淡定地說(shuō)：“既然選擇了，再苦再累，我都不會(huì)放棄。今年，新巨龍公司深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，在員工績(jī)效考核辦法的激勵(lì)下，孫群每月都能拿到不少獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗后，她負(fù)責(zé)維修設(shè)備開(kāi)關(guān)?！翱磸?fù)雜的電路圖，對(duì)我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是折磨。”那段時(shí)間，生性要強(qiáng)的李傳蘭幾乎要崩潰了。她自學(xué)專業(yè)書(shū)籍，跟同事求教，千方百計(jì)充電。在她隨身攜帶的小本子上，密密麻麻寫(xiě)著每天修理的設(shè)備、遇到的難題及如何解決等內(nèi)容。“尋寶”之旅朱海環(huán)是材料修復(fù)班班長(zhǎng)，也是廠里唯一的女班長(zhǎng)。這項(xiàng)看似不起眼的工作，卻為身處低迷市場(chǎng)形勢(shì)下的企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益：通過(guò)材料修復(fù)再利用，每年為公司節(jié)支創(chuàng)效數(shù)百萬(wàn)元?！敝旌－h(huán)笑著說(shuō)。意識(shí)到這一點(diǎn)后，朱海環(huán)開(kāi)始學(xué)習(xí)駕駛叉車，并報(bào)名參加新礦集團(tuán)年度技能大賽?！贝蠓?煤業(yè) 改革用人機(jī)制 激發(fā)企業(yè)活力改革用人機(jī)制 激發(fā)企業(yè)活力實(shí)施富余人員競(jìng)聘上崗本報(bào)訊 日前，在兗礦貴州能化大方煤業(yè)公司，成功應(yīng)聘機(jī)電工區(qū)技術(shù)員。今年以來(lái)，該公司按照礦井勞動(dòng)定額、定編定員的要求進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。為做好轉(zhuǎn)崗分流工作，該公司推行實(shí)施了富余人員競(jìng)聘上崗制度，對(duì)空缺崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，力避以往關(guān)起門(mén)來(lái)點(diǎn)將、伯樂(lè)一人相馬的弊端。通過(guò)面試、筆試，擇優(yōu)錄用。該公司今后將進(jìn)一步深化用人制度改革，大力推行“大科室、大區(qū)隊(duì)”制改革，逐步形成員工“自由流動(dòng)、自由組合、雙向選擇、競(jìng)聘上崗”用人機(jī)制。在煤價(jià)持續(xù)下跌的情況下，今年1月至10月，礦井同比減虧近3000萬(wàn)元，減幅近50%，對(duì)外開(kāi)發(fā)創(chuàng)收達(dá)2000余萬(wàn)元。近年來(lái)，步入垂暮之年的洼里煤礦卻陷入困境，資源逐步枯竭、人員多、煤質(zhì)差等諸多因素導(dǎo)致煤礦年年治虧年年虧，年虧損額最高達(dá)6000萬(wàn)元以上?！蓖堇锩旱V財(cái)務(wù)總監(jiān)孫磊說(shuō)，“全礦25個(gè)基層單位和部門(mén)的1000余人，以前全部都在‘吃’著井下不足50萬(wàn)噸的原煤，成本高、效率低，企業(yè)不堪重負(fù)。早在2012年，洼里煤礦便開(kāi)始有節(jié)奏地逐步收縮開(kāi)采，今年5月正式暫停開(kāi)采。洼里煤礦黨委書(shū)記張柏濤說(shuō)：“很多職工在礦上干了幾十年，故土難離。我們向職工們解釋暫停開(kāi)采不是關(guān)井，礦上會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況決定何時(shí)重新開(kāi)采。據(jù)了解，洼里煤礦在職員工共1029人，累計(jì)分流安置和組織外出創(chuàng)業(yè)939人，%，實(shí)現(xiàn)了用工總量和人工成本的“雙下降”。而隨著今年5月底洼里煤礦正式暫停開(kāi)采，管理人員比例進(jìn)一步壓縮，為整個(gè)礦區(qū)本部以及在外開(kāi)發(fā)隊(duì)伍服務(wù)的機(jī)關(guān)人員僅為25人，在山東能源集團(tuán)所有生產(chǎn)礦井中是最少的。今年以來(lái)，總成本同比減少6000多萬(wàn)元。洼里煤礦掘進(jìn)副總史煥發(fā)回憶說(shuō)，2012年8月，洼里煤礦啟動(dòng)了“走出洼里”戰(zhàn)略，首批對(duì)外開(kāi)發(fā)的37名員工遠(yuǎn)赴吉林樺甸豐泰油頁(yè)巖公司進(jìn)行巷道施工。依靠良好的口碑，洼里煤礦又承攬了煙臺(tái)某小區(qū)供電安裝工程、河北廊坊太陽(yáng)能板安裝工程、金鼎鐵礦巷道澆筑工程。同時(shí)，洼里煤礦出臺(tái)政策，鼓勵(lì)員工利用閑置的房屋和土地，自選項(xiàng)目、自主投資、自主經(jīng)營(yíng)，越來(lái)越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)。她選擇的是在礦上的復(fù)墾中心從事雞、鴨、羊 “綠色養(yǎng)殖”?！毙齑耗日f(shuō)，“最初得知單位鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，心里很抵觸，一時(shí)接受不了，但后來(lái)證明只有走出去路才能越走越寬。截至目前，該集團(tuán)部門(mén)、科室和人員分別比2014年開(kāi)始改革前精簡(jiǎn)（減）50%、44%和60%。整體謀劃，分步實(shí)施。配套出臺(tái)的《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員轉(zhuǎn)崗分流辦法》，讓機(jī)關(guān)人員分流有了渠道。2014年4月，第一輪改革以礦工報(bào)、礦區(qū)電視臺(tái)從機(jī)關(guān)劃出組建新聞傳媒公司為標(biāo)志。剝離經(jīng)營(yíng)職能，強(qiáng)化管理職能。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，權(quán)力也下放。整合優(yōu)化，綜合集成。實(shí)施二級(jí)單位機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)優(yōu)化。下一步還將對(duì)金融板塊進(jìn)行專業(yè)化管理。該集團(tuán)對(duì)所有單位機(jī)構(gòu)和崗位定員重新設(shè)置，實(shí)行兩級(jí)機(jī)關(guān)“大部門(mén)制、大科室制”，不要求集團(tuán)機(jī)關(guān)和基層單位上下對(duì)口設(shè)置。近兩年來(lái)，該集團(tuán)共撤銷246個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)，調(diào)整清理管技人員和機(jī)關(guān)技能人員2302人。（王敬華）金通公司探路員工持股