煤炭企業(yè)工作總結與煤炭企業(yè)年度工作總結范文匯編-在線瀏覽
2024-11-23 03:18本頁面
【正文】 一反三，并通過開展防治水大檢查，一通三防大檢查，機電大會戰(zhàn)等多種形式的檢查活動，共查各類隱患867條，對所查出的每一條隱患，都專門制定整改措施，投入大量人力物力，徹底處置，使得隱患排查治理真正落到實處，有力地促進了安全生產的向前推進。按照標準要求完善了兩條巷道22個躲身硐的打設和砌筑完成東運巷起底鋪軌372米。更換地面配電室到井下配電室高壓電纜1500米。調整完善了井下通風系統，架設風橋一座，建測風站三個，風門16道，密閉26道。三、抓項目、保進度，重點工程項目建設穩(wěn)步推進。目前，新掘主斜井306m，,6煤集中回風大巷23m。建立健全建設單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機構，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術措施，堅持領導帶班下井作業(yè)，堅持一工程一設計一規(guī)程，嚴格按設計要求和圖紙施工，干標準活、做標準工程，井下工程達標率達到90%以上。主、管子道澆筑67米，井底車場澆筑65米。副斜井及回風巷起底352米。主、副井及軌道巷刷白860米。0米以上37米處，棧橋12軸施工完畢，23軸即將完工，56軸施工到177。集團公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設年”兩項活動為主線，強化黨組織建設、提升黨員隊伍素質，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領全體職工聚合力、謀發(fā)展奠定了堅實基礎。按照縣委《基層組織建設年活動方案》要求，公司黨總支認真組織開展了基層黨組織分類定級活動，查找出公司黨總支在組織建設中存在的問題與不足，并制定了整改提升方案，為組織建設明確了方向。全力提升黨員素質。活動開展以來，黨總支組織黨員學習了胡錦濤同志在十七屆中央紀委七次全會上的重要講話精神、省十次黨代會精神、市委十屆二次全體會議暨全市經濟工作會議精神、李丁夫同志在全縣經濟工作暨2011年度目標責任考核表彰大會上的講話等9項學習內容，全體黨員認真學習、每名黨員都寫出了2萬字以上的筆記、3篇以上心得體會，深刻領會了中央、省市縣各級黨委關于廉潔從政的精神，黨員的黨性觀念更加堅定，宗旨意識全面提升。組織“七一”活動，聚人心、鼓干勁。召開了“七一”座談會，安排部署全體黨員積極參與爭當“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質，推動公司轉型跨越發(fā)展。集團公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃和公司要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，突出維權、參與、創(chuàng)新職能，組織引導職工積極開展文體、安全等各項活動，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質工程、推進企業(yè)文化建設、推進公司經濟發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。集團公司工會按照上級工會要求，完成了鑫運公司工會組建工作，實現了公司下屬企業(yè)工會組織全覆蓋。加強制度建設，創(chuàng)新工會工作。出臺了《公司球隊管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊，規(guī)范球隊管理、保證訓練質量，有效的促進了公司競技體育水平的提高。加強職工書屋建設，一次性新增各類圖書三千冊，為職工學習文化知識和職業(yè)技能知識提供了保障。維護職工權益，促進和諧發(fā)展。組織了全體職工職業(yè)衛(wèi)生健康檢查、女工專項健康體檢，保障了職工的身體健康?！叭恕眿D女節(jié)開展了慰問困難女工活動，對公司困難女工任彩萍進行了慰問?；钴S企業(yè)文化。舉辦了“五四”青年歌手比賽，為公司文藝活動開展發(fā)現和培養(yǎng)了骨干力量。繼續(xù)以《黃煤之窗》為陣地，宣傳公司政策，溝通各單位信息，展示各單位職工風采。加強民主管理。六、保職工權益，重人才培養(yǎng)，人力資源工作全面發(fā)展。上半年特別對退休人員進行了調資，每月增資33563元；，人數156人。前半年共受理工傷人員4人，工傷認定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險參保人數100%，辦理工傷人員住院、外出復查23人次。勞動用工合同簽訂及時。加強培訓，提升員工專業(yè)技術能力和自身素質。真正調動了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。5注重人才培養(yǎng)及時合理招聘、委培。為進一步引進優(yōu)秀人才，集團公司峪運城職業(yè)基數學院、山西煤炭職業(yè)技術學院簽訂校企合作協議。集團公司對專業(yè)技術人才的進一步重視和充足的投資，必將推動公司健康快速發(fā)展。2012年集團公司緊緊圍繞安全生產，經營管理，礦井新建，改擴建等工作，從管理上入手，以精細化管理為目標，不斷創(chuàng)新管理方法，實現了全年企業(yè)管理有突破的奮斗目標。為了在管理上提升效率，工作上提升質量，集團公司從中層管理人員入手，
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