某公司組織變革的思考畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預(yù)期的目的。因此，除了做好上述六點之外，還應(yīng)當了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團結(jié)向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺”。人心團結(jié)，所向被靡。 基礎(chǔ)設(shè)備“七國八制”，新舊設(shè)備管理系統(tǒng)標準不統(tǒng)一，導(dǎo)致新的產(chǎn)品無法加載到老設(shè)備之上。設(shè)備管理的缺失造成了很多的空間等資源浪費。 精益化生產(chǎn)未能徹底貫徹：首先讓我們看一下，德倉科技有限公司一個星期某條生產(chǎn)線實際開始生產(chǎn)作業(yè)時間：周次周一周二周三周四周五周六實際開線時間08：1108：1308：0908：0808：1408：09標準開線時間08：0008：0008：0008：0008：0008：00比標準開線時間晚111398149累計浪費有效工作時間11243341556466 公司的正常開始作業(yè)時間為八點，而本產(chǎn)線開線時間晚于八點，這條生產(chǎn)線本周共浪費有效作業(yè)時間：11+13+9+8+14+9=64(分鐘)； 德倉科技有限公司共有63條生產(chǎn)線。而開線晚，上線拖拉，在德倉是普遍存在的，本周德倉科技有限公司白班共浪費時間：6364=4032（分鐘）；7如果白晚班都存在這個問題，我們這周白晚班共浪費有效生產(chǎn)時間為：40322=8064(分鐘) =（個有效正常工作日）；精益生產(chǎn)的實施在德倉迫在眉睫。 電子工程技術(shù)的發(fā)展促使變革 在當今世界,電子工程技術(shù)日新月異,全球化趨勢越來越明顯。在這樣的背景下,認真分析我國電子工程技術(shù)對于背光源行業(yè)的發(fā)展,對于促進我國背光源的全面健康發(fā)展具有極為重要的意義。 從目前來看，有四大問題制約了我國電子產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展： 一、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模相對弱??； 二、缺乏核心技術(shù)； 三、原材料、元器件和專用生產(chǎn)設(shè)備等本地化配套能力不足； 四、在投融資政策和稅收政策方面需要更多扶持。 我國LED產(chǎn)業(yè)也面臨一些問題： 一、關(guān)鍵裝備和材料基本依靠進口； 二、產(chǎn)品多集中于低端領(lǐng)域展開價格競爭； 三、產(chǎn)業(yè)投資近期出現(xiàn)過熱趨勢； 四、LED標準體系和檢測體系尚不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展及應(yīng)用的需求。 我們沒有頂層設(shè)計，LED自主創(chuàng)新能力基本空白，行業(yè)標準、知識產(chǎn)權(quán)和檢測體系的混亂；沒有聯(lián)盟性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會聯(lián)合會，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性問題；尤其是我國電子工程技術(shù)的相對薄弱嚴重制約我國背光源行業(yè)的發(fā)展。二、 深圳市德倉科技有限公司組織變革的難點 （一） 企業(yè)員工層面存在的難點 未來的不確定性所形成的現(xiàn)實壓力 深圳市德倉科技有限公司絕大多數(shù)人是派遣制員工，和正式員工相比較，他們的文化素質(zhì)，執(zhí)行能力和工作能力并不比正式員工的差，但是干同樣的工作卻得不到同樣的待遇，更沒有很好的工作穩(wěn)定性，作為員工不喜歡整天生活在不確定性之中，但組織變革的結(jié)果往往具有很大的不確定性和風(fēng)險性。在變革過程中，大多數(shù)人會顧慮重重，組織變革在多大程度上是可行的、變革符合組織的目標和利益、如何能做好變革后調(diào)整的工作。當員工不知道如何應(yīng)對這些問題時，就會對未來發(fā)展的不確定性產(chǎn)生焦慮，進而對組織變革采取消極甚至敵對的態(tài)度——與其面對不確定性的未來，不如安于現(xiàn)狀好了。這種情感和行為方面的問題正是組織變革實施中最常見的難題。員工對于公司的變革是否支持，在一定程度上決定著企業(yè)變革是否可以成功?；鶎又鞴苣芊癯惺茏∽兏锏膲毫Γ邔又鞴苣芊穹畔伦约旱睦媸У?，直接決定著變革是否成功。 員工能力提升方面的障礙深圳市德倉科技有限公司隨著全業(yè)務(wù)的運營，很快從單一的導(dǎo)光板生產(chǎn)商，變成從設(shè)計開發(fā)、LED貼片封裝、模具、注塑、膜切、SMT、裝配等。產(chǎn)品規(guī)格齊全，擁有國家級多項產(chǎn)品專利，″～″全面覆蓋，廣泛應(yīng)用于手機、PDA、MP數(shù)碼相框、數(shù)碼相機、GPS導(dǎo)航等領(lǐng)域。同時對員工的各方面的技能要求也越來越高。德倉公司的發(fā)展伴隨著的技術(shù)變革，對企業(yè)內(nèi)的員工提出了更高的要求，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。而一些員工擔(dān)心自己的年齡、知識已過時，一旦企業(yè)發(fā)生變革，自己就會被淘汰或是地位遭到挑戰(zhàn)，因此他們寧愿維持現(xiàn)狀。這類人常常是那些墨守成規(guī)，缺乏進取心的員工或是企業(yè)中高齡員工，他們對變革時，習(xí)慣對自己說：“我做不到”。想象一下，一位三十多歲的老員工覺得自己一定學(xué)不會PRO/E的情形，其實這與他的智商、技能與知識都無關(guān)，關(guān)鍵是他的年齡和思維觀念。但是企業(yè)只有變革才能發(fā)展，才能適應(yīng)多變的市場。 經(jīng)濟利益因素造成的阻力組織變革帶來的是企業(yè)資源的重新分配，利益的重新調(diào)整、權(quán)利的重新安排，廣泛涉及到每個人的切身利益。底層員工擔(dān)心失業(yè)，害怕失去經(jīng)濟來源而抵制變革，事實上他們常常也是變革的首當其沖者，也是變革談判中的弱勢群體，如何來保證這個群體的利益無益也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要考慮的問題，中層干部是“中層干部革命”的對象，他們覺得好不容易熬到今天的地位，職權(quán)被“剝奪”，因而抵制變革，他們是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)現(xiàn)場管理的中堅力量，如何來保護他們利益直接關(guān)系到現(xiàn)場管理是否高效，關(guān)系到企業(yè)變革是否能徹底的執(zhí)行；高層領(lǐng)導(dǎo)也會因組織變革可能導(dǎo)致員工矛盾的激化等顧慮而猶豫不決，表面上贊成而心底上反對變革，但是他們是企業(yè)的領(lǐng)路者，如何在十字路上前進，這不僅是個人魄力，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。這些都造成了組織變革的巨大阻力或困難。市場經(jīng)濟不是“大公無私時代”，企業(yè)與員工最根本的關(guān)系是利益分配關(guān)系，只有企業(yè)的變革符合員工和企業(yè)的共同利益才會得到員工的一致?lián)碜o。德倉科技有限公司培訓(xùn)一名新員工的周期大概是一個星期左右，部分崗位需要三個月，這難道本身就是一個巨大的投資嗎？ 心里因素造成的阻力 組織的變革者首先會打破原有的穩(wěn)定格局，使現(xiàn)存已知的東西變得模糊不清和不確定，這意味著組織要打破原有的心里平衡，肯定會產(chǎn)生必要的混亂，破壞某些人的職業(yè)認同感，導(dǎo)致他們劇烈的情緒反映，
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