某公司組織變革的思考畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 20:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會(huì)功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。因此，除了做好上述六點(diǎn)之外，還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見(jiàn)也提出來(lái)了，于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺”。人心團(tuán)結(jié)，所向被靡。 基礎(chǔ)設(shè)備“七國(guó)八制”，新舊設(shè)備管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致新的產(chǎn)品無(wú)法加載到老設(shè)備之上。設(shè)備管理的缺失造成了很多的空間等資源浪費(fèi)。 精益化生產(chǎn)未能徹底貫徹：首先讓我們看一下，德倉(cāng)科技有限公司一個(gè)星期某條生產(chǎn)線實(shí)際開(kāi)始生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間：周次周一周二周三周四周五周六實(shí)際開(kāi)線時(shí)間08：1108：1308：0908：0808：1408：09標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)線時(shí)間08：0008：0008：0008：0008：0008：00比標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)線時(shí)間晚111398149累計(jì)浪費(fèi)有效工作時(shí)間11243341556466 公司的正常開(kāi)始作業(yè)時(shí)間為八點(diǎn)，而本產(chǎn)線開(kāi)線時(shí)間晚于八點(diǎn)，這條生產(chǎn)線本周共浪費(fèi)有效作業(yè)時(shí)間：11+13+9+8+14+9=64(分鐘)； 德倉(cāng)科技有限公司共有63條生產(chǎn)線。而開(kāi)線晚，上線拖拉，在德倉(cāng)是普遍存在的，本周德倉(cāng)科技有限公司白班共浪費(fèi)時(shí)間：6364=4032（分鐘）；7如果白晚班都存在這個(gè)問(wèn)題，我們這周白晚班共浪費(fèi)有效生產(chǎn)時(shí)間為：40322=8064(分鐘) =（個(gè)有效正常工作日）；精益生產(chǎn)的實(shí)施在德倉(cāng)迫在眉睫。 電子工程技術(shù)的發(fā)展促使變革 在當(dāng)今世界,電子工程技術(shù)日新月異,全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。在這樣的背景下,認(rèn)真分析我國(guó)電子工程技術(shù)對(duì)于背光源行業(yè)的發(fā)展,對(duì)于促進(jìn)我國(guó)背光源的全面健康發(fā)展具有極為重要的意義。 從目前來(lái)看，有四大問(wèn)題制約了我國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展： 一、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模相對(duì)弱小； 二、缺乏核心技術(shù)； 三、原材料、元器件和專用生產(chǎn)設(shè)備等本地化配套能力不足； 四、在投融資政策和稅收政策方面需要更多扶持。 我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)也面臨一些問(wèn)題： 一、關(guān)鍵裝備和材料基本依靠進(jìn)口； 二、產(chǎn)品多集中于低端領(lǐng)域展開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)； 三、產(chǎn)業(yè)投資近期出現(xiàn)過(guò)熱趨勢(shì)； 四、LED標(biāo)準(zhǔn)體系和檢測(cè)體系尚不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展及應(yīng)用的需求。 我們沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，LED自主創(chuàng)新能力基本空白，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和檢測(cè)體系的混亂；沒(méi)有聯(lián)盟性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性問(wèn)題；尤其是我國(guó)電子工程技術(shù)的相對(duì)薄弱嚴(yán)重制約我國(guó)背光源行業(yè)的發(fā)展。二、 深圳市德倉(cāng)科技有限公司組織變革的難點(diǎn) （一） 企業(yè)員工層面存在的難點(diǎn) 未來(lái)的不確定性所形成的現(xiàn)實(shí)壓力 深圳市德倉(cāng)科技有限公司絕大多數(shù)人是派遣制員工，和正式員工相比較，他們的文化素質(zhì)，執(zhí)行能力和工作能力并不比正式員工的差，但是干同樣的工作卻得不到同樣的待遇，更沒(méi)有很好的工作穩(wěn)定性，作為員工不喜歡整天生活在不確定性之中，但組織變革的結(jié)果往往具有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。在變革過(guò)程中，大多數(shù)人會(huì)顧慮重重，組織變革在多大程度上是可行的、變革符合組織的目標(biāo)和利益、如何能做好變革后調(diào)整的工作。當(dāng)員工不知道如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，就會(huì)對(duì)未來(lái)發(fā)展的不確定性產(chǎn)生焦慮，進(jìn)而對(duì)組織變革采取消極甚至敵對(duì)的態(tài)度——與其面對(duì)不確定性的未來(lái)，不如安于現(xiàn)狀好了。這種情感和行為方面的問(wèn)題正是組織變革實(shí)施中最常見(jiàn)的難題。員工對(duì)于公司的變革是否支持，在一定程度上決定著企業(yè)變革是否可以成功?；鶎又鞴苣芊癯惺茏∽兏锏膲毫?，高層主管能否放下自己的利益失得，直接決定著變革是否成功。 員工能力提升方面的障礙深圳市德倉(cāng)科技有限公司隨著全業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，很快從單一的導(dǎo)光板生產(chǎn)商，變成從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、LED貼片封裝、模具、注塑、膜切、SMT、裝配等。產(chǎn)品規(guī)格齊全，擁有國(guó)家級(jí)多項(xiàng)產(chǎn)品專利，″～″全面覆蓋，廣泛應(yīng)用于手機(jī)、PDA、MP數(shù)碼相框、數(shù)碼相機(jī)、GPS導(dǎo)航等領(lǐng)域。同時(shí)對(duì)員工的各方面的技能要求也越來(lái)越高。德倉(cāng)公司的發(fā)展伴隨著的技術(shù)變革，對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工提出了更高的要求，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。而一些員工擔(dān)心自己的年齡、知識(shí)已過(guò)時(shí)，一旦企業(yè)發(fā)生變革，自己就會(huì)被淘汰或是地位遭到挑戰(zhàn)，因此他們寧愿維持現(xiàn)狀。這類人常常是那些墨守成規(guī)，缺乏進(jìn)取心的員工或是企業(yè)中高齡員工，他們對(duì)變革時(shí)，習(xí)慣對(duì)自己說(shuō)：“我做不到”。想象一下，一位三十多歲的老員工覺(jué)得自己一定學(xué)不會(huì)PRO/E的情形，其實(shí)這與他的智商、技能與知識(shí)都無(wú)關(guān)，關(guān)鍵是他的年齡和思維觀念。但是企業(yè)只有變革才能發(fā)展，才能適應(yīng)多變的市場(chǎng)。 經(jīng)濟(jì)利益因素造成的阻力組織變革帶來(lái)的是企業(yè)資源的重新分配，利益的重新調(diào)整、權(quán)利的重新安排，廣泛涉及到每個(gè)人的切身利益。底層員工擔(dān)心失業(yè)，害怕失去經(jīng)濟(jì)來(lái)源而抵制變革，事實(shí)上他們常常也是變革的首當(dāng)其沖者，也是變革談判中的弱勢(shì)群體，如何來(lái)保證這個(gè)群體的利益無(wú)益也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要考慮的問(wèn)題，中層干部是“中層干部革命”的對(duì)象，他們覺(jué)得好不容易熬到今天的地位，職權(quán)被“剝奪”，因而抵制變革，他們是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的中堅(jiān)力量，如何來(lái)保護(hù)他們利益直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)管理是否高效，關(guān)系到企業(yè)變革是否能徹底的執(zhí)行；高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)因組織變革可能導(dǎo)致員工矛盾的激化等顧慮而猶豫不決，表面上贊成而心底上反對(duì)變革，但是他們是企業(yè)的領(lǐng)路者，如何在十字路上前進(jìn)，這不僅是個(gè)人魄力，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。這些都造成了組織變革的巨大阻力或困難。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是“大公無(wú)私時(shí)代”，企業(yè)與員工最根本的關(guān)系是利益分配關(guān)系，只有企業(yè)的變革符合員工和企業(yè)的共同利益才會(huì)得到員工的一致?lián)碜o(hù)。德倉(cāng)科技有限公司培訓(xùn)一名新員工的周期大概是一個(gè)星期左右，部分崗位需要三個(gè)月，這難道本身就是一個(gè)巨大的投資嗎？ 心里因素造成的阻力 組織的變革者首先會(huì)打破原有的穩(wěn)定格局，使現(xiàn)存已知的東西變得模糊不清和不確定，這意味著組織要打破原有的心里平衡，肯定會(huì)產(chǎn)生必要的混亂，破壞某些人的職業(yè)認(rèn)同感，導(dǎo)致他們劇烈的情緒反映，
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