某房地產(chǎn)公司企業(yè)文化體系(編輯修改稿)
2025-07-25 20:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 難當(dāng)職責(zé) 講解時(shí)注意客觀先作換位再溝通 遇困難注意自強(qiáng)工作無(wú)功即是過(guò) 需提高注意自省勇于擔(dān)當(dāng)出頭鳥(niǎo) 追先進(jìn)注意學(xué)習(xí)平靜之中思危機(jī) 想提升注意團(tuán)結(jié)5 / 15 企業(yè)“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”詳解1. 三大紀(jì)律a) 嚴(yán)于律己，行動(dòng)以公司利益為重“對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)高于對(duì)他人的標(biāo)準(zhǔn)。 ”——這是作為管理者的合格標(biāo)準(zhǔn)之一，沒(méi)有這一點(diǎn)，下屬很難服從于管理者的指揮。但對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，樹(shù)立嚴(yán)于律己的意識(shí)都是很重要的。不能做手電筒光看見(jiàn)別人的缺點(diǎn)，卻看不到自己的。所以，在企業(yè)文化中，個(gè)人的道德是樹(shù)立傳播發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。對(duì)個(gè)人道德的要求要嚴(yán)于企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)。b) 言出必行，承諾以樹(shù)立品牌為重誠(chéng)信不是付出代價(jià)的代名詞，誠(chéng)信不等于輕信，而是亮出原則并堅(jiān)持遵守的行為。在信息傳播越來(lái)越迅速的時(shí)代，在越來(lái)越規(guī)范的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)講求誠(chéng)信已經(jīng)從“最好”變?yōu)椤氨匦琛?，因?yàn)檎\(chéng)信是獲得最大支持的前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的利益。c) 坦誠(chéng)以待，心態(tài)以坦蕩無(wú)私為重內(nèi)部溝通順暢，信息傳遞迅速而準(zhǔn)確，這是降低內(nèi)耗，提高效率的一個(gè)重點(diǎn)。在生活中，人與人之間畢竟不可能都是心心相?。坏窃诠ぷ髦?，必須做到互相說(shuō)明自己目的與行為，互相理解對(duì)方的目的與行為，只有這樣才能盡快消除誤會(huì)，使工作能夠得到有效和諧的配合，創(chuàng)造寬松愉悅的工作環(huán)境。2. 八項(xiàng)注意a) 憑著計(jì)劃做事情突破盲目性目前，企業(yè)里每個(gè)人的工作都很多。隨著企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，每個(gè)人的工作只會(huì)更多，不僅多，而且難度更大。所以，必須對(duì)工作制定計(jì)劃。計(jì)劃經(jīng)討論制定后，要嚴(yán)格執(zhí)行。作為一個(gè)合格的管理者，不僅要有好的思路。好的計(jì)劃，更要有信心恒心、有足夠的能力把這個(gè)計(jì)劃實(shí)施下去。每件事做完后，要對(duì)照計(jì)劃認(rèn)真總結(jié)。敢于正視功過(guò)得失。并把總結(jié)落在紙上，與計(jì)劃一并存盤(pán)，這些將成為企業(yè)寶貴的資料。b)拿著建議做否定突破自賞性廣開(kāi)言路，歡迎同志對(duì)工作、人事結(jié)構(gòu)提出的觀點(diǎn)。遇到問(wèn)題可以越級(jí)上訴。但是注意：提觀點(diǎn)，不是簡(jiǎn)單地批評(píng)。如果要想指出什么事辦得不對(duì)，一定要提出自己認(rèn)為怎樣做是對(duì)的；如果認(rèn)為誰(shuí)不勝任本職工作，一定要提出誰(shuí)可以勝任。企業(yè)不需要只用嘴工作的批評(píng)家，而需要對(duì)問(wèn)題有客觀的評(píng)判能力和持續(xù)改進(jìn)能力的開(kāi)拓者。c)握著鞭子干工作——突破惰性惰性是人人都有的。而惰性又是成功的最大障礙。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不一定非要有古人那種做法，但是，必須牢牢記住唯有突破惰性，才能迅速提升。效率來(lái)自于主動(dòng)，主動(dòng)的人是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴，是人人想要的朋友。主動(dòng)是幫助你提升的最好老師。握著鞭子干工作。這里不是真正意義上的鞭子，而是說(shuō)要時(shí)時(shí)記得鞭策自己：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境危機(jī)四伏，工作中還有很多需要努力的地方，萬(wàn)不可掉以輕心。突破惰性，工作面貌將會(huì)有一個(gè)飛躍。要加強(qiáng)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提升的條件，尤其要加強(qiáng)為中層創(chuàng)造學(xué)習(xí)提升的條件，幫助他們樹(shù)立信心，把實(shí)踐與理論結(jié)合起來(lái)。開(kāi)拓中層管理者的視野，就等于開(kāi)闊了他們的心胸，就等于為企業(yè)架設(shè)了望遠(yuǎn)鏡。比如樹(shù)立創(chuàng)新標(biāo)兵，告訴員工什么樣的行為叫“創(chuàng)新” ，創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶了什么樣的利益，會(huì)給自己帶來(lái)什么樣的利益。d)克服困難當(dāng)職責(zé)——提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。只要干工作，困難就會(huì)存在。沒(méi)有哪種工作沒(méi)困難。所以，干工作就不要強(qiáng)調(diào)困難，尤其是不要強(qiáng)調(diào)困難的原因在別人身上，不要說(shuō)“這活兒沒(méi)法干” 。要把克服困難當(dāng)職責(zé)之內(nèi)的事！無(wú)論這困難是技術(shù)性的還是人員上的，無(wú)論是內(nèi)部存在的還是外部存在的，只要這是妨礙工作的一個(gè)元素，就要把克服它當(dāng)成工作的一部分。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境在逐步惡化，競(jìng)爭(zhēng)的程度在逐步加??；企業(yè)要面對(duì)的客觀困難太多太大，而且會(huì)越來(lái)越多越來(lái)越大，總不能因?yàn)槔щy就放棄努力，放棄工作。所以，要真正樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)之中明確工作方向，把參與競(jìng)爭(zhēng)克服困難看成自己職責(zé)之內(nèi)的任務(wù)，這樣的工作必然會(huì)更順利。7 / 15e)先作換位再溝通——提高合作意識(shí)“做事要替別人著想，學(xué)會(huì)設(shè)身處地” ，其實(shí)是現(xiàn)實(shí)生活中與人溝通的最好方法。而處理好人與人之間的關(guān)系，對(duì)實(shí)際工作相當(dāng)重要。學(xué)會(huì)欣賞別人，學(xué)
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