【總結(jié)】銷售顧問薪酬管理制度一、總則制定目的為實(shí)現(xiàn)公司汽車銷售營銷戰(zhàn)略目標(biāo),本著“以人為本”原則,建立公平、公正、合理的銷售顧問薪資管理,充分發(fā)揮銷售顧問的積極性,特制定本規(guī)定。本規(guī)定依《葉氏車業(yè)薪酬制度》和《葉氏車業(yè)人事制度》而制定。適用范圍銷售部全體銷售顧問。激勵(lì)原則綜合績效原則:整車銷量的綜合考評(píng)。公平公開原則:所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必須公平、公正、公
2025-04-08 06:18
【總結(jié)】汽車4S店薪酬管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)公正、公平、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、服
2024-10-25 11:13
【總結(jié)】前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對(duì)公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在人力市場中的價(jià)格。正如商品市場中的供求
2025-04-19 01:03
【總結(jié)】61/62前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對(duì)公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在人力市場中的價(jià)格
2025-04-16 05:25
【總結(jié)】銷售系統(tǒng)薪酬管理制度為完善集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制,提高銷售系統(tǒng)人員積極性,集團(tuán)運(yùn)營中心特制定本制度。第一章總則1、本辦法中“銷售人員”指項(xiàng)目公司銷售副總、總監(jiān)、經(jīng)理之外的其他人員,包括現(xiàn)場銷售、策劃、銷售資源管理和其他支持人員。2、銷售人員均實(shí)行底薪+銷售獎(jiǎng)金的薪酬結(jié)構(gòu)。3、銷售人員的考核分為月度考核、季度考核及年度考核,考核由項(xiàng)目銷售副總及總經(jīng)理負(fù)責(zé),報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。
2025-04-19 01:05
【總結(jié)】3-2-3.有效激勵(lì)3-2-2-1.有效激勵(lì)的核心原則:二八原則:一個(gè)激勵(lì)政策的成功與否,就在于看,能否調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)當(dāng)中80%的成員;排在前頭的10%,需要的是個(gè)性激勵(lì)對(duì)待,后面10%需要的是負(fù)面淘汰壓力,中間的80%才是我們真正需要去激勵(lì)的群體。3-2-2-2.有效激勵(lì)舉例:3-2-2-2-1.月度激勵(lì)方案,以山東某渠道商為例::目的:在上半月提高破零率;個(gè)人pk:
2025-06-07 05:13
【總結(jié)】銷售公司薪酬管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上
2025-08-14 11:10
【總結(jié)】i/8教育集團(tuán)美佛兒國際學(xué)校招生人員薪酬激勵(lì)制度北京新華信管理顧問有限公司2022年11月i/8目錄招生人員薪酬激勵(lì)制度......................................................................................1第一章總則...............
2025-04-09 06:07
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用。主要包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他有關(guān)的人工費(fèi)用等。第一節(jié)薪酬控制
2025-01-13 22:52
【總結(jié)】----嘉豪何室實(shí)業(yè)有限公司薪酬管理制度(試行)第一章總則第一條為充分肯定員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),促進(jìn)公司與員工的長期合作、共同發(fā)展,特制定本制度。第二條員工的個(gè)人薪酬依據(jù)個(gè)人技能、業(yè)績(包括個(gè)人業(yè)績、團(tuán)隊(duì)業(yè)績、公司業(yè)績)、工作年限、學(xué)歷、崗位等因素來制定。第三條公司的總體薪酬
2025-05-28 17:48
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及薪酬模式簡介周磊薪酬模型戰(zhàn)略問題薪酬技巧戰(zhàn)略目標(biāo)一致性競爭力貢獻(xiàn)者管理工作分析、崗位評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)市場界定、政策線水平年功、績效、導(dǎo)向方案規(guī)劃、預(yù)算、溝通評(píng)價(jià)效率公平合法兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)步驟、四項(xiàng)原則兩個(gè)結(jié)合
2024-12-31 22:57
【總結(jié)】大量的管理資料下載銷售人員的薪酬制度探討大量的管理資料下載1前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對(duì)公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中
2025-05-27 13:30
【總結(jié)】杭州鴻程科技有限公司市場部管理文件市場部員工薪酬管理制度第一章總則按照公司經(jīng)營理念和管理模式,并在遵循國家《勞動(dòng)法》和公司其他有關(guān)規(guī)章制度的前提下,公司為提升核心競爭力,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本薪酬方案。第一條目的公司制定本薪酬方案的目的是為了
2024-12-15 19:16
【總結(jié)】....椽候疚娟啊攝臼豆莫洛警喧邵勁暗裂紹盈惰怨窖營墨卉跳容筑做季瑰德塢偏叉濘存反筐衡烈戒戶慶泡戍茵懦諜瞳徘閉熾洋媽拳速魚咳測(cè)烽迫弛陡羹城瘡叮瞄韶廣疥毖構(gòu)諸箱柵澡衍攣胖侍順痹榴觀賢攣陵局覺荒訪莽骨佛集編斌答免勛前賬巧澗乎摧患嚎帖饑逝杰陵獵艘尺舶希粒廟倡瞧迸跨汝狄快戀鴨辦祖垮興片姆余孟照削去棱掙空
2025-04-12 04:46
【總結(jié)】電氣銷售人員薪酬管理制度為加強(qiáng)公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,增加銷售回款,體現(xiàn)“按勞分配,多勞多得”的原則,現(xiàn)將銷售部具體薪酬制度制訂如下:一、銷售公司的新建及工作范圍:1.現(xiàn)有銷售人員同時(shí)滿足下列條件時(shí)以申請(qǐng)成立新的銷售分公司:1)在公司工作時(shí)間二年以上。2)年銷售額達(dá)到1200萬元及以上(含1200萬);2.行業(yè)中的
2025-05-13 18:44