我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題審視和對(duì)策構(gòu)建(論文開(kāi)題報(bào)告)(編輯修改稿)
2025-07-25 17:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制建設(shè)還存在一些問(wèn)題。⑴、忽視不同層級(jí)公務(wù)員的需求?！豆珓?wù)員法》規(guī)定公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制包括了考核、晉升、培訓(xùn)及工資福利等內(nèi)容，但只是從公務(wù)員的整體性進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽視了不同層級(jí)公務(wù)員群體的不同需求，沒(méi)有針對(duì)性與可操作性，因此，此類(lèi)激勵(lì)機(jī)制對(duì)不同層級(jí)特別是低層級(jí)的公務(wù)員并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)作用。⑵、缺乏真正公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。在公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗方面，基本上沒(méi)有打破部門(mén)、區(qū)域界限，民主評(píng)議也基本流于形式，執(zhí)行不力，存在人為因素干擾，缺乏相對(duì)公平的機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)，有的地方甚至還存在論資排輩、按年限晉升等現(xiàn)象。⑶、績(jī)效考核大多流于形式。目前，公務(wù)員績(jī)效考核在大多數(shù)單位有名無(wú)實(shí)，也沒(méi)有用心去考慮具體的考核方案和量化評(píng)價(jià)指標(biāo)。年終考核也往往是走過(guò)場(chǎng)，單位開(kāi)個(gè)會(huì)，評(píng)一下先進(jìn)而已；單位所有人員全都是職稱(chēng)以上等次，很難出現(xiàn)“基本稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”，讓大家感覺(jué)“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，不愿意去干更多的工作，更談不上干好與創(chuàng)新。⑷、流動(dòng)、晉升難度過(guò)高。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)公務(wù)員的流動(dòng)采取了很多積極措施，但還沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，缺乏與社會(huì)各類(lèi)人力資源一樣流動(dòng)的靈活性，機(jī)制比較僵化。我國(guó)公務(wù)員職級(jí)晉升目前還存在晉升依據(jù)不合理，晉升機(jī)會(huì)、空間有限，晉升難度大的問(wèn)題。⑸、物質(zhì)激勵(lì)相對(duì)乏力。很多地方和單位獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的辦法基本都是用獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀、證書(shū)之類(lèi)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，很少有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（6）、風(fēng)險(xiǎn)性激勵(lì)機(jī)制缺乏。我國(guó)公務(wù)員職業(yè)保障太強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)缺乏，由于公務(wù)員職業(yè)的低風(fēng)險(xiǎn)性，使部分公務(wù)員沒(méi)有工作壓力、沒(méi)有進(jìn)取精神，以致缺乏職業(yè)危機(jī)意識(shí)。存在以上問(wèn)題的原因主要是：激勵(lì)原則不科學(xué),片面強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)的作用；激勵(lì)目標(biāo)不夠明確,個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)難以一致；激勵(lì)手段不太完善,激勵(lì)方法有待創(chuàng)新；激勵(lì)程序不盡合理,缺乏持續(xù)性和時(shí)效性。完善我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的基本思路建立完善我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制，首先應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則、同步激勵(lì)原則、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合的原則、功績(jī)制原則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和公平競(jìng)爭(zhēng)的原則、能力本位原則；其次要改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和文化環(huán)境，第三要?jiǎng)?chuàng)新公務(wù)員激勵(lì)的制度，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，采取自我激勵(lì)、社會(huì)地位激勵(lì)、工作責(zé)任激勵(lì)、社會(huì)聲譽(yù)激勵(lì)、工作滿(mǎn)意度激勵(lì)、工作目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)表率激勵(lì)、參與決策激勵(lì)、職業(yè)規(guī)劃激勵(lì)、學(xué)習(xí)激勵(lì)等多樣化的激勵(lì)方法。結(jié)論公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的效率影響公務(wù)員的工作積極性和工作效率，也影響著公務(wù)員的隊(duì)伍建設(shè)，影響行政效率的提高和政府的廉政建設(shè)，所以，不斷完善公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制有重要的意義。公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的效率低下主要是由于以下因素的影響: 激勵(lì)原則不科學(xué)、激勵(lì)目標(biāo)不夠明確、激勵(lì)手段不太完善、激勵(lì)程序不盡合理。運(yùn)用西方管理學(xué)家的激勵(lì)理論和馬克思主義的激勵(lì)理論，對(duì)我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，由此設(shè)計(jì)出適合我國(guó)國(guó)情的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的原則，可以對(duì)公務(wù)員起到較好的激勵(lì)作用。從公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行環(huán)境的創(chuàng)新入手，通過(guò)公務(wù)員制度和法律的完善以及激勵(lì)方法的創(chuàng)新，設(shè)計(jì)完善而高效的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制，可以提高公務(wù)員的積極性，從而提高政府的行政效率。激勵(lì)機(jī)制的研究雖然不是一個(gè)新的課題，但由于公務(wù)員是一個(gè)特殊的綜合體，所以研究公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制有一定的難度。雖
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