淺析企業(yè)招聘工作存在的問(wèn)題畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 15:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)，還會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的其他同事，使得大家齊心協(xié)力，為企業(yè)的發(fā)展盡己所能。所選的人不符合崗位需要，不能按期望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，如果留用，勢(shì)必需要其它的同事在正常的工作外，通過(guò)加班來(lái)替他完成任務(wù)，如果不用，需要進(jìn)行新一輪的篩選聘用的過(guò)程，來(lái)填補(bǔ)空缺，所以有可能在以下幾方面增加招聘成本：招聘廣告費(fèi)，新員工培訓(xùn)費(fèi)，其它同事的加班費(fèi)，工作失誤造成的損失，還有可能讓公司失去其它招錄其它合適人員的機(jī)會(huì)等。1 d6 H3 y4 M9 jamp。 N/ z7 C案例：前一種情況較常見(jiàn)，不贅述，現(xiàn)說(shuō)一下某公司遇到的第二種情況：招聘到位市場(chǎng)部部經(jīng)理，面試時(shí)給所有面試官留下非常好的印象：聰明、領(lǐng)悟力強(qiáng)、目標(biāo)明確、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)高，面試官甚至考慮到將他定位為市場(chǎng)部經(jīng)理是否過(guò)低，經(jīng)過(guò)討論最終商議擬于試用期結(jié)束后，將她提為市場(chǎng)副總監(jiān)。該人選入職后不到一個(gè)月就發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題：一是專業(yè)技能太差；二是不具備一位管理者應(yīng)有的素質(zhì)，總是趁市場(chǎng)總監(jiān)不在時(shí)組織大家開業(yè)務(wù)會(huì)，挨個(gè)兒對(duì)下屬提出批評(píng)，或是下屬在工作時(shí)采用緊盯戰(zhàn)術(shù)了解業(yè)務(wù)，讓下屬們非常不滿，使得原本和諧的部門變得的雞飛狗跳。最后當(dāng)HR部門征詢意見(jiàn)時(shí)，出乎意料的是部門內(nèi)所有的人都強(qiáng)烈提出反對(duì)意見(jiàn)。（四）信息發(fā)布渠道有問(wèn)題，簡(jiǎn)歷篩選困難打出招聘廣告后，應(yīng)者如云，每天收到大量的簡(jiǎn)歷，但真正有質(zhì)量的不多。簡(jiǎn)歷的真實(shí)性往往與本人的真實(shí)能力有很大的差別，有能力的人員不一定能在簡(jiǎn)歷上體現(xiàn)出來(lái)，而能力低的人往往在簡(jiǎn)歷上把自己大談特談。在篩選大量簡(jiǎn)歷的同時(shí)，即浪費(fèi)了時(shí)間也浪費(fèi)了人力，結(jié)果還不一定能找到合適的人。所選的人不符合崗位需要，不能按期望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，如果留用，勢(shì)必需要其它的同事在正常的工作外，通過(guò)加班來(lái)替他完成任務(wù)，如果不用，需要進(jìn)行新一輪的篩選聘用的過(guò)程，來(lái)填補(bǔ)空缺，所以有可能在以下幾方面增加招聘成本：招聘廣告費(fèi)，新員工培訓(xùn)費(fèi)，其它同事的加班費(fèi)，工作失誤造成的損失，還有可能讓公司失去其它招錄其它合適人員的機(jī)會(huì)等。amp。 F( I/ S% M! Z案例：某公司在某地項(xiàng)目需要在當(dāng)?shù)卣衅溉藛T時(shí)，有人提出有一個(gè)當(dāng)?shù)貓?bào)社，附近企業(yè)多在上面發(fā)布招聘廣告，費(fèi)用也不高，由于對(duì)當(dāng)?shù)卣衅甘袌?chǎng)不甚了解，HR部門決定利用該報(bào)發(fā)布招聘信息，廣告發(fā)布后，雖然每天都收到上百封的簡(jiǎn)歷，篩過(guò)之后，勉強(qiáng)及格的不足5份，面試之后基本就挑不出合適的人來(lái)，于是，緊跟其后，HR部門又在當(dāng)?shù)匾粋€(gè)全國(guó)性的知名網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，雖然投放的招聘費(fèi)用和每天收到簡(jiǎn)歷與前一個(gè)當(dāng)?shù)貓?bào)社差不多，但質(zhì)量要高出很多，很快就招到了合適的人選。（五）引入的優(yōu)秀人才無(wú)法留住:由于不同的價(jià)值取向和職業(yè)經(jīng)歷，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)引入的優(yōu)秀人員留不下來(lái)的情況；自己不努力就是給對(duì)手時(shí)間，用一個(gè)平庸的人，就等于錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，讓對(duì)手有喘息、擴(kuò)充和儲(chǔ)蓄力量的時(shí)機(jī)；優(yōu)秀的人才無(wú)法留住，結(jié)果使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲利，另外，之前對(duì)該員工所做的相關(guān)培訓(xùn)，也等于為對(duì)手節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入。 + famp。 p4 L: H+ {, }0 P+ F39。 p} l案例：某公司曾聘用過(guò)一位清華大學(xué)的博士，并提任公司研發(fā)中心副總工，這位副總工與另
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