淺析企業(yè)招聘工作存在的問題畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)帶來利潤的同時，還會帶動企業(yè)的其他同事，使得大家齊心協(xié)力，為企業(yè)的發(fā)展盡己所能。所選的人不符合崗位需要，不能按期望為企業(yè)創(chuàng)造價值，如果留用，勢必需要其它的同事在正常的工作外，通過加班來替他完成任務(wù)，如果不用，需要進行新一輪的篩選聘用的過程，來填補空缺，所以有可能在以下幾方面增加招聘成本：招聘廣告費，新員工培訓費，其它同事的加班費，工作失誤造成的損失，還有可能讓公司失去其它招錄其它合適人員的機會等。1 d6 H3 y4 M9 jamp。 N/ z7 C案例：前一種情況較常見，不贅述，現(xiàn)說一下某公司遇到的第二種情況：招聘到位市場部部經(jīng)理，面試時給所有面試官留下非常好的印象：聰明、領(lǐng)悟力強、目標明確、業(yè)務(wù)水準高，面試官甚至考慮到將他定位為市場部經(jīng)理是否過低，經(jīng)過討論最終商議擬于試用期結(jié)束后，將她提為市場副總監(jiān)。該人選入職后不到一個月就發(fā)現(xiàn)有問題：一是專業(yè)技能太差；二是不具備一位管理者應(yīng)有的素質(zhì)，總是趁市場總監(jiān)不在時組織大家開業(yè)務(wù)會，挨個兒對下屬提出批評，或是下屬在工作時采用緊盯戰(zhàn)術(shù)了解業(yè)務(wù)，讓下屬們非常不滿，使得原本和諧的部門變得的雞飛狗跳。最后當HR部門征詢意見時，出乎意料的是部門內(nèi)所有的人都強烈提出反對意見。（四）信息發(fā)布渠道有問題，簡歷篩選困難打出招聘廣告后，應(yīng)者如云，每天收到大量的簡歷，但真正有質(zhì)量的不多。簡歷的真實性往往與本人的真實能力有很大的差別，有能力的人員不一定能在簡歷上體現(xiàn)出來，而能力低的人往往在簡歷上把自己大談特談。在篩選大量簡歷的同時，即浪費了時間也浪費了人力，結(jié)果還不一定能找到合適的人。所選的人不符合崗位需要，不能按期望為企業(yè)創(chuàng)造價值，如果留用，勢必需要其它的同事在正常的工作外，通過加班來替他完成任務(wù)，如果不用，需要進行新一輪的篩選聘用的過程，來填補空缺，所以有可能在以下幾方面增加招聘成本：招聘廣告費，新員工培訓費，其它同事的加班費，工作失誤造成的損失，還有可能讓公司失去其它招錄其它合適人員的機會等。amp。 F( I/ S% M! Z案例：某公司在某地項目需要在當?shù)卣衅溉藛T時，有人提出有一個當?shù)貓笊?，附近企業(yè)多在上面發(fā)布招聘廣告，費用也不高，由于對當?shù)卣衅甘袌霾簧趿私?，HR部門決定利用該報發(fā)布招聘信息，廣告發(fā)布后，雖然每天都收到上百封的簡歷，篩過之后，勉強及格的不足5份，面試之后基本就挑不出合適的人來，于是，緊跟其后，HR部門又在當?shù)匾粋€全國性的知名網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，雖然投放的招聘費用和每天收到簡歷與前一個當?shù)貓笊绮畈欢?，但質(zhì)量要高出很多，很快就招到了合適的人選。（五）引入的優(yōu)秀人才無法留住:由于不同的價值取向和職業(yè)經(jīng)歷，有時會出現(xiàn)引入的優(yōu)秀人員留不下來的情況；自己不努力就是給對手時間，用一個平庸的人，就等于錯失市場機會，讓對手有喘息、擴充和儲蓄力量的時機；優(yōu)秀的人才無法留住，結(jié)果使得競爭對手獲利，另外，之前對該員工所做的相關(guān)培訓，也等于為對手節(jié)約了培訓經(jīng)費的投入。 + famp。 p4 L: H+ {, }0 P+ F39。 p} l案例：某公司曾聘用過一位清華大學的博士，并提任公司研發(fā)中心副總工，這位副總工與另
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1