【文章內(nèi)容簡介】 家科技發(fā)明一等獎。對攀鋼企業(yè)的科技創(chuàng)新文化的形成影響深深地打16 / 70上科技創(chuàng)新文化的烙印。老一輩無產(chǎn)階級革命家和新一代黨和國家的領導人的到來，對攀鋼的極大重視和寄予的愿望，深深地影響攀鋼廣大職工的心靈，使攀鋼職工為國防獻身死而無憾。這崇高的精神品質(zhì)鑄就了攀鋼企業(yè)文化的特殊風格。 攀鋼企業(yè)文化起源于一期工程開發(fā)建設攀鋼是黨中央根據(jù)當時國際國內(nèi)形式為加強國防建設而作出的決定。攀鋼地處惡劣的地域自然環(huán)境，攀鋼的建設者來自祖國的四面八方二十五個民族，這就使攀鋼企業(yè)文化萌芽標志具有國防文化、民族文化、移民文化的特點。攀鋼是 1965 年開始開發(fā)建設的，于 1974 年一期工程初具規(guī)模。在長達 10 年中，數(shù)萬名攀鋼建設者帶著強烈的政治使命感，懷著崇高的理想，憑著熾烈的政治熱情，以苦為榮，以苦為樂，雖然生活條件十分艱苦，攀鋼職工把困難踩在腳下，排除了“文化大革命”的嚴重干擾，僅用五年時間就出了鐵。攀鋼職工在與艱難困苦作斗爭的過程中，培養(yǎng)鍛煉了職工隊伍，形成了以奉獻為核心，以艱苦創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)涵的攀鋼企業(yè)精神——攀鋼精神（艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、實事求是、團結協(xié)作）攀鋼人在一期工程長達十年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，在特定的歷史條件下創(chuàng)造和培育了攀鋼企業(yè)文化。 攀鋼企業(yè)文化在二期工程中發(fā)展在二期工程建設中，經(jīng)受新的投資體制改革的考驗貸款高建設。攀鋼在二期工程建設期間給企業(yè)文化注入了新的內(nèi)容，使企業(yè)文化進一步豐富發(fā)展。表現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理建設等四個方面。一是在攀鋼的生產(chǎn)經(jīng)營方面：以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，質(zhì)量第一，信譽至上。二是在企業(yè)管理方面：以開拓創(chuàng)新精神，改革原企業(yè)的管理模式，開創(chuàng)“集中指揮，統(tǒng)一經(jīng)營，專業(yè)協(xié)作，分類放權”的新的管理模式。攀鋼二期工程于 1986 年 1 月 14 日開始至 1997 年建成峻工投17 / 70產(chǎn)。攀鋼二期工程是國家“七五”、“八五”重點建設項目。攀鋼二期工程建設是國家投資管理體制改革環(huán)境下，投資主體由國家轉向企業(yè)。攀鋼二期工程投資約需 100 億元。由于投資體制的改革，這就使攀鋼二期工程建設必須貸款建設，只有走負債搞建設之路。攀鋼又一次面臨特殊的投資環(huán)境考驗。攀鋼人具有開拓創(chuàng)新精神，敢為人先，大膽地向世界銀行貸款 億美元搞建設，成為中國工業(yè)企業(yè)第一個敢吃螃蟹的人。攀鋼二期工程建設又一次把國家利益放在第一位，舍小局保大局。攀鋼二期工程建設，在項目投產(chǎn)的先后的順序上。按攀鋼企業(yè)自身的實際情況，是鐵多材少。從經(jīng)濟效益上考慮應先建熱軋板廠、冷軋板廠再建高爐的順序建成二期工程，這也是攀鋼自身經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求。但是，從國家的宏觀經(jīng)濟角度來看，全國生鐵嚴重短缺，也成為困擾我國冶金工業(yè)發(fā)展的一大難題。攀鋼人為了顧全大局，又一次把國家利益擺在了第一位。攀鋼在二期工程建設中，還是先建高爐，后建熱軋板廠、冷軋板廠的順序。再一次展現(xiàn)了攀鋼人以國家利益為重，甚至不惜犧牲攀鋼自身利益來顧全大局，保國家利益的高貴品質(zhì)。攀鋼二期工程建設為攀鋼企業(yè)文化發(fā)展又注入了新的內(nèi)容，又賦予了改革開放年代的社會文化色彩。 攀鋼企業(yè)文化在三期工程中深化攀鋼三期工程建設是攀鋼新世紀實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大部署。實現(xiàn)江澤民總書記“努力把攀鋼建設成為現(xiàn)代化的鋼鐵釩鈦基地”的愿望。在攀鋼三期工程建設中，攀鋼的企業(yè)文化，在科技開發(fā)創(chuàng)新上賦予新的內(nèi)容。將攀鋼企業(yè)文化向高科技創(chuàng)新上大做文章，立足資源優(yōu)勢，大搞綜合利用，發(fā)展拳頭產(chǎn)品，開拓國內(nèi)外市場。形成攀鋼企業(yè)文化新的獨具特色，必然使攀鋼企業(yè)文化在三期工程建設中進一步深化和提升。2022 年 6 月攀鋼三期工程已拉開序幕?！笆濉逼陂g攀鋼三期工程建設預算 80 多億元。重點是實施精品戰(zhàn)略。進行結構調(diào)整，18 / 70三期工程建設主要包括鋼鐵工業(yè)技術改造，釩鈦資源綜合利用和環(huán)保節(jié)能三大系統(tǒng)，包括鋼鐵工業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)的 10 項標志性工程及10 項環(huán)保節(jié)能項目。并帶動成都無縫鋼管五項技改項目及輔助產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)上新臺階。 攀鋼企業(yè)文化的內(nèi)容特殊的文化淵源給攀鋼企業(yè)文化打下了特殊的烙印。在 30 多年的艱苦創(chuàng)業(yè)過程中，攀鋼結合生產(chǎn)建設的實踐，根據(jù)時代發(fā)展的要求，形成了以“艱苦奮斗、勇攀高峰”的攀鋼精神為核心的獨具風格的攀鋼企業(yè)文化。攀鋼企業(yè)文化的主要內(nèi)容是：1．攀鋼企業(yè)價值觀奉獻——效益——奉獻，只有國家需要的產(chǎn)品我們就干，哪怕是賠本也要干，把國家利益放在首位，這利益、那利益，祖國利益高于一切。盡全力把攀鋼建成舉世矚目的現(xiàn)代化鋼鐵釩鈦科研基地，為祖國現(xiàn)代事業(yè)做出應有的貢獻。2．攀鋼企業(yè)精神攀鋼企業(yè)精神核心是艱苦奮斗、勇攀高峰。攀鋼企業(yè)精神內(nèi)涵是：不畏艱難的創(chuàng)業(yè)精神，勇于創(chuàng)新開拓精神，尊重科學的求實精神，團結奮斗的協(xié)作精神。3．攀鋼企業(yè)形象攀鋼企業(yè)形象是：攀鋼——“金沙江畔的明珠”、攀鋼——“象牙微雕鋼城”，攀鋼——“釩鈦之都”。攀鋼要用好、高、精、新、尖產(chǎn)品業(yè)塑造攀鋼形象。攀鋼人的形象是一不怕苦、二不怕死，忠于共產(chǎn)主義事業(yè)，熱愛本職工作，苦練技術本領，忠于職守的敬業(yè)精神，解放思想、銳意改革、勇于創(chuàng)新、顧全大局、團結協(xié)作、公而忘私、尊重科學、勤于專研，精益求精、實于進取、獻身攀鋼。4．攀鋼的經(jīng)營哲學19 / 70攀鋼的經(jīng)營哲學是以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展。以銷定產(chǎn)，以運促銷，產(chǎn)、運、銷結合。產(chǎn)量服從質(zhì)量，生產(chǎn)服從效益。你無我有，你有我新，你新我特，你特我廉。開拓市場，占領市場。建立靈活應變的營銷保證體制，以譽為本，互利互惠。5．攀鋼企業(yè)道德攀鋼企業(yè)道德是以德治企。愛崗敬業(yè)，誠實守信。辦事公道，服務群眾，服務社會。攀鋼的每個工種每個崗位都制定有“崗位職業(yè)道德規(guī)范”、“公司職工行為規(guī)范”在廣大職工中廣泛深入開展“愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”活動。6．攀鋼企業(yè)目標攀鋼企業(yè)目標是：立足資源優(yōu)勢，大搞綜合利用，發(fā)展拳頭產(chǎn)品，以重軌為先導，實施品牌戰(zhàn)略“鑄鋼鐵一流精品，創(chuàng)釩鈦世界名牌”以人為根基，以質(zhì)量體系作保證，以品種求發(fā)展，以管理為基礎，以科技為依托，以市場為生命。攀鋼的發(fā)展目標：攀鋼是國家隊，目標不是四川拿第一，西南拿第一，中國拿第一，而是要走世界舞臺一展才華，在世界釩鈦治煉，研究中領先，要在參加世界鋼鐵行業(yè)“奧運會”奪金牌，成為世界重軌生力軍，要讓人看到鋼軌就想到攀鋼，一提到釩鈦就想到中國。 攀鋼企業(yè)文化的特點特殊的歷史使命、特殊的地理自然環(huán)境、特殊的年代、特殊的移民等文化淵源給攀鋼企業(yè)文化打下了自己特殊的烙印。在 30 多年的艱苦創(chuàng)業(yè)過程中，攀鋼結合了他們自身的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，聯(lián)系實際，加強推進企業(yè)文化建設，培育形成“攀鋼精神”為核心的攀鋼企業(yè)文化。國有國魂，軍有軍魂?！芭输摼瘛本褪桥输摴镜牟恍囔`魂。它是攀鋼生存和立足的精神支柱。自力更生，艱苦奮斗攀鋼人的精神品格和攀鋼企業(yè)文化的核心?！芭输摼褚恢奔钪输撊瞬粩嗟膱?zhí)著追求，攀登新的高峰?，F(xiàn)將攀鋼企業(yè)文化的主要特點歸納如下：20 / 70 艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神“艱難困苦，玉汝與成”這是奮發(fā)精神的表現(xiàn)。艱苦奮斗是人生的寶貴財富。艱難困苦，磨練了中華民族百折不撓的奮斗精神和自立精神。經(jīng)受過艱難困苦的人，其毅力、目標感、使命感、創(chuàng)造力都顯得非常強。毛主席也把自力更生視為人生的志氣，視為力量的源泉。如攀鋼艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，就是繼承和發(fā)揚了中華民族百折不撓的奮斗精神和自力更生精神。體現(xiàn)了奮發(fā)圖強、陽剛向上精神。攀鋼地處祖國西南邊陲的高山峽谷之中，座落在川滇交界的金沙江畔。古有所傳這里曾經(jīng)是諸葛亮“五月渡滬，深入不毛”之地。山嶺連綿，峽谷幽深，人煙稀少，交通閉塞，遠離大都市。這里的物質(zhì)匱乏，吃、住、文化、教育、衛(wèi)生條件更是無從談起，建設初期從鞍山、北京、武漢、天津、上海、重慶、成都、昆明、長沙等地來的建設大軍，很多人對這里的氣候條件很不適應。生活條件異常艱苦，工作環(huán)境十分惡劣。在艱苦面前，攀鋼人沒有屈服和動搖。攀鋼人自覺地把自己與祖國的鋼鐵事業(yè)聯(lián)系起來，把自己和共和國的命運聯(lián)系起來。不計時間、不計報酬，披星戴月，晝夜奮戰(zhàn)。為完成黨和人民的重托，確保鋼鐵基地早日建成。攀鋼人喊出了“不想爹、不想媽、不出鐵、不回家”的誓言。在那揮汗如雨的大會戰(zhàn)里，攀鋼人日夜苦干，有些人放棄了探望父母妻兒的機會，有人多次推遲婚期。有些人家鄉(xiāng)地震，親人遇難，仍留守崗位，堅持工作。這種公而忘私的奉獻精神，使攀鋼建設贏得了時間。攀鋼在建設初期，正遇上“文化大革命”，攀鋼建設排除“文化大革命”的干擾，僅用了五年時間就建成投產(chǎn)。攀鋼人發(fā)揚自力更生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了中國鋼鐵工業(yè)史上的奇跡，譜寫了中國冶金工業(yè)的新篇章。攀鋼人在改造客觀物質(zhì)世界的同時，也改造錘煉并升華了自己的主觀世界。逐步培養(yǎng)和形成了一種催人奮進的企業(yè)精神。攀鋼人將它概括為“攀鋼精神”?！芭输摼瘛笔桥输搸状嗽谏a(chǎn)經(jīng)營建設實踐中的結晶?！芭?1 / 70鋼精神”產(chǎn)生于攀鋼企業(yè)這個偉大集體，同時又激勵著攀鋼職工繼續(xù)為鋼鐵事業(yè)奮斗獻身?！芭输摼瘛睂⒁詮姶蟮木窳α繐Q來更豐碩的物質(zhì)成果。 團結協(xié)作的團隊精神團結協(xié)作精神是中華民族文化的根本精神。團結協(xié)作是以共同利益為基礎，把大家的力量都集中到一個方向來。協(xié)作在于配合，配合得好，必然互相促進，配合在于履行好自己的職責，對他人也是一個支持。團結協(xié)作使參加這一活動的人追求的目標是一致的，它增強了企業(yè)群體的凝聚力。企業(yè)職工能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的要求下團結一致，為完成企業(yè)的目標而奮斗。共同的利益追求，形成的團隊力量，它就煥發(fā)出人心齊，泰山移的強大精神動力。攀鋼的建成本身就是全國大協(xié)作的產(chǎn)物。是匯集全國各條戰(zhàn)線的人力、物力、財力的有機結合。這種特殊文化淵源。加大工業(yè)聯(lián)合特征，使團結協(xié)作的意識在生產(chǎn)建設中轉化為攀鋼職工的自覺行為。形成了攀鋼人獨具特色的精神風貌和文化風格。攀鋼的領導在實際的企業(yè)管理中，讓廣大職工懂得聯(lián)合企業(yè)不互相支援，沒有為了全局而自我犧牲精神，是難以完成群體目標的。攀鋼職工長期養(yǎng)成的習慣和良好風尚。它使全公司十萬職工團結一致，各單位配合默契，形成了一股萬眾一心的良好態(tài)勢，并在生產(chǎn)生活各個方面產(chǎn)生巨大影響。投產(chǎn)初期，煉鐵生產(chǎn)不正常，成了影響全局的關鍵環(huán)節(jié)，全公司自覺地把煉鐵作為重點，各廠礦要人給人，要物給物。每當高爐生產(chǎn)出現(xiàn)事故，機關干部和兄弟單位職工便火速奔向爐臺，搶救事故，往往一干就是一、二十個小時。設備大修 10 多個單位，上千人交叉作業(yè)，但卻配合默契，好象一部完整的機器。每次都按質(zhì)按量提前完成任務。煉鐵攻關，上下道工序為之創(chuàng)造條件。科研部門主動上門配合，三座高爐均被評為全國特級爐。攀鋼是一個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。不僅二級單位多，管理層次多，生產(chǎn)工序多，工種崗位多。而且各道工序、各個工種之間互相銜接，22 / 70緊密關聯(lián)。同時，攀鋼的十萬職工都來自祖國各地的 25 個民族的同志，如果沒有團結協(xié)作的精神，正常的生產(chǎn)，無從談起。因此，攀鋼投產(chǎn)后，各單位和廣大職工都十分注意繼承和發(fā)揚攀鋼初創(chuàng)時期形成的齊心協(xié)力，團結奮斗精神，樹立全公司“一盤棋”思想，事事以攀鋼全局著想，互相支持，團結合作，協(xié)同作戰(zhàn)，保證了生產(chǎn)的順利和企業(yè)的健康發(fā)展。 以人為本、尊重知識、尊重人才“以人為本”，就是要尊重人、關心人、愛護人。既要為企業(yè)的職工提供發(fā)展自己的機會，又要為企業(yè)培養(yǎng)有用之才。企業(yè)把“以人為本”的思想，真正深入到企業(yè)的各種制度和行為規(guī)范中去，深入到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標中去，深入到企業(yè)的靈魂中去。使企業(yè)的廣大職工視企業(yè)是自己的家，有一種歸屬感。企業(yè)給自己提供了展現(xiàn)才能的舞臺，我愿為企業(yè)為之奮斗終身。攀鋼對本企業(yè)的知識分子、科技人員是非常重視和珍惜的。攀鋼由于攀西資源的特殊性，決定了攀鋼生產(chǎn)建設必須科技進步領先，也決定了知識、人才在攀鋼的重要作用和地位。因此，攀鋼把知識和人才當寶中之寶。在攀鋼，知識分子的地位得到真正確認，政治上得到充分信任。在建廠的初期，以至到 80 年代中期，公司領導干部 85%是知識分子，90年代上升為 100%。在工作上知識分子也得到合理使用，專業(yè)不對口的得到調(diào)整，并視其所長，熟悉管理的安排到領導崗位，適合搞技術的讓其擔任技術領導。生活上更是受到照顧。例如住房上，由于二期工程建設搬遷戶較多，當時有的職工還是住席棚，但都將知識分子住上了永久性住宅。在經(jīng)濟收入上，知識分子享受浮動一級工資，給予技術津貼書報費的優(yōu)惠。教師還另外再浮動一級工資。當時，知識分子的基本工資平均比同期參加工作的工人高三分之一左右。有重大貢獻的科技人員，除榮譽獎外，在物質(zhì)上給予重獎。在 90 年代分配到或自愿到攀鋼的大、中專畢業(yè)生，還專門為他們修建設備較齊全的鳳凰公寓。當時，掀起一股大、中專畢業(yè)生自愿23 / 70到攀鋼的熱潮，吸引了一批批有識之士流向攀鋼。這的確使攀鋼人的整體知識結構、人才素質(zhì)得到了較為明顯的提高，為攀鋼的二期工程、三期工程建設都提供了人才的保證。攀鋼公司愛才惜才。攀鋼的科技人員他們又怎么樣回報攀鋼公司的呢？他們更加十倍、百倍地奉獻自己的青春，毫無保留地奉獻自己的聰明才智。如在二期工程建設中負責連鑄項目的副總指揮王中元女士，滿族、努爾哈赤的后裔。在攀鋼公司的連鑄技術問題上，王中元的功勞在攀鋼赫赫有名，王中元副總指揮講：“人生能有幾回博啊！我豁出去了，一個人的一生，難得有這樣建一臺大型板坯連鑄機的機會。搞建設是為后人修橋鋪路的事，總要做一點犧牲?！霸谧ゴ笮桶迮鬟B鑄機工程中，她的身體拖垮了，醫(yī)生給她開了十幾張病假條，她都揣在兜里，沒有休息。1993 年 5 月 12 日做肝腫瘤切除手術，這是一次開胸大手術。拉開