【文章內(nèi)容簡介】 家科技發(fā)明一等獎(jiǎng)。對(duì)攀鋼企業(yè)的科技創(chuàng)新文化的形成影響深深地打16 / 70上科技創(chuàng)新文化的烙印。老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家和新一代黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人的到來，對(duì)攀鋼的極大重視和寄予的愿望，深深地影響攀鋼廣大職工的心靈，使攀鋼職工為國防獻(xiàn)身死而無憾。這崇高的精神品質(zhì)鑄就了攀鋼企業(yè)文化的特殊風(fēng)格。 攀鋼企業(yè)文化起源于一期工程開發(fā)建設(shè)攀鋼是黨中央根據(jù)當(dāng)時(shí)國際國內(nèi)形式為加強(qiáng)國防建設(shè)而作出的決定。攀鋼地處惡劣的地域自然環(huán)境，攀鋼的建設(shè)者來自祖國的四面八方二十五個(gè)民族，這就使攀鋼企業(yè)文化萌芽標(biāo)志具有國防文化、民族文化、移民文化的特點(diǎn)。攀鋼是 1965 年開始開發(fā)建設(shè)的，于 1974 年一期工程初具規(guī)模。在長達(dá) 10 年中，數(shù)萬名攀鋼建設(shè)者帶著強(qiáng)烈的政治使命感，懷著崇高的理想，憑著熾烈的政治熱情，以苦為榮，以苦為樂，雖然生活條件十分艱苦，攀鋼職工把困難踩在腳下，排除了“文化大革命”的嚴(yán)重干擾，僅用五年時(shí)間就出了鐵。攀鋼職工在與艱難困苦作斗爭的過程中，培養(yǎng)鍛煉了職工隊(duì)伍，形成了以奉獻(xiàn)為核心，以艱苦創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)涵的攀鋼企業(yè)精神——攀鋼精神（艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)協(xié)作）攀鋼人在一期工程長達(dá)十年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，在特定的歷史條件下創(chuàng)造和培育了攀鋼企業(yè)文化。 攀鋼企業(yè)文化在二期工程中發(fā)展在二期工程建設(shè)中，經(jīng)受新的投資體制改革的考驗(yàn)貸款高建設(shè)。攀鋼在二期工程建設(shè)期間給企業(yè)文化注入了新的內(nèi)容，使企業(yè)文化進(jìn)一步豐富發(fā)展。表現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理建設(shè)等四個(gè)方面。一是在攀鋼的生產(chǎn)經(jīng)營方面：以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，質(zhì)量第一，信譽(yù)至上。二是在企業(yè)管理方面：以開拓創(chuàng)新精神，改革原企業(yè)的管理模式，開創(chuàng)“集中指揮，統(tǒng)一經(jīng)營，專業(yè)協(xié)作，分類放權(quán)”的新的管理模式。攀鋼二期工程于 1986 年 1 月 14 日開始至 1997 年建成峻工投17 / 70產(chǎn)。攀鋼二期工程是國家“七五”、“八五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。攀鋼二期工程建設(shè)是國家投資管理體制改革環(huán)境下，投資主體由國家轉(zhuǎn)向企業(yè)。攀鋼二期工程投資約需 100 億元。由于投資體制的改革，這就使攀鋼二期工程建設(shè)必須貸款建設(shè)，只有走負(fù)債搞建設(shè)之路。攀鋼又一次面臨特殊的投資環(huán)境考驗(yàn)。攀鋼人具有開拓創(chuàng)新精神，敢為人先，大膽地向世界銀行貸款 億美元搞建設(shè)，成為中國工業(yè)企業(yè)第一個(gè)敢吃螃蟹的人。攀鋼二期工程建設(shè)又一次把國家利益放在第一位，舍小局保大局。攀鋼二期工程建設(shè)，在項(xiàng)目投產(chǎn)的先后的順序上。按攀鋼企業(yè)自身的實(shí)際情況，是鐵多材少。從經(jīng)濟(jì)效益上考慮應(yīng)先建熱軋板廠、冷軋板廠再建高爐的順序建成二期工程，這也是攀鋼自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。但是，從國家的宏觀經(jīng)濟(jì)角度來看，全國生鐵嚴(yán)重短缺，也成為困擾我國冶金工業(yè)發(fā)展的一大難題。攀鋼人為了顧全大局，又一次把國家利益擺在了第一位。攀鋼在二期工程建設(shè)中，還是先建高爐，后建熱軋板廠、冷軋板廠的順序。再一次展現(xiàn)了攀鋼人以國家利益為重，甚至不惜犧牲攀鋼自身利益來顧全大局，保國家利益的高貴品質(zhì)。攀鋼二期工程建設(shè)為攀鋼企業(yè)文化發(fā)展又注入了新的內(nèi)容，又賦予了改革開放年代的社會(huì)文化色彩。 攀鋼企業(yè)文化在三期工程中深化攀鋼三期工程建設(shè)是攀鋼新世紀(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大部署。實(shí)現(xiàn)江澤民總書記“努力把攀鋼建設(shè)成為現(xiàn)代化的鋼鐵釩鈦基地”的愿望。在攀鋼三期工程建設(shè)中，攀鋼的企業(yè)文化，在科技開發(fā)創(chuàng)新上賦予新的內(nèi)容。將攀鋼企業(yè)文化向高科技創(chuàng)新上大做文章，立足資源優(yōu)勢(shì)，大搞綜合利用，發(fā)展拳頭產(chǎn)品，開拓國內(nèi)外市場(chǎng)。形成攀鋼企業(yè)文化新的獨(dú)具特色，必然使攀鋼企業(yè)文化在三期工程建設(shè)中進(jìn)一步深化和提升。2022 年 6 月攀鋼三期工程已拉開序幕?！笆濉逼陂g攀鋼三期工程建設(shè)預(yù)算 80 多億元。重點(diǎn)是實(shí)施精品戰(zhàn)略。進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，18 / 70三期工程建設(shè)主要包括鋼鐵工業(yè)技術(shù)改造，釩鈦資源綜合利用和環(huán)保節(jié)能三大系統(tǒng)，包括鋼鐵工業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)的 10 項(xiàng)標(biāo)志性工程及10 項(xiàng)環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目。并帶動(dòng)成都無縫鋼管五項(xiàng)技改項(xiàng)目及輔助產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)上新臺(tái)階。 攀鋼企業(yè)文化的內(nèi)容特殊的文化淵源給攀鋼企業(yè)文化打下了特殊的烙印。在 30 多年的艱苦創(chuàng)業(yè)過程中，攀鋼結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，形成了以“艱苦奮斗、勇攀高峰”的攀鋼精神為核心的獨(dú)具風(fēng)格的攀鋼企業(yè)文化。攀鋼企業(yè)文化的主要內(nèi)容是：1．攀鋼企業(yè)價(jià)值觀奉獻(xiàn)——效益——奉獻(xiàn)，只有國家需要的產(chǎn)品我們就干，哪怕是賠本也要干，把國家利益放在首位，這利益、那利益，祖國利益高于一切。盡全力把攀鋼建成舉世矚目的現(xiàn)代化鋼鐵釩鈦科研基地，為祖國現(xiàn)代事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2．攀鋼企業(yè)精神攀鋼企業(yè)精神核心是艱苦奮斗、勇攀高峰。攀鋼企業(yè)精神內(nèi)涵是：不畏艱難的創(chuàng)業(yè)精神，勇于創(chuàng)新開拓精神，尊重科學(xué)的求實(shí)精神，團(tuán)結(jié)奮斗的協(xié)作精神。3．攀鋼企業(yè)形象攀鋼企業(yè)形象是：攀鋼——“金沙江畔的明珠”、攀鋼——“象牙微雕鋼城”，攀鋼——“釩鈦之都”。攀鋼要用好、高、精、新、尖產(chǎn)品業(yè)塑造攀鋼形象。攀鋼人的形象是一不怕苦、二不怕死，忠于共產(chǎn)主義事業(yè)，熱愛本職工作，苦練技術(shù)本領(lǐng)，忠于職守的敬業(yè)精神，解放思想、銳意改革、勇于創(chuàng)新、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、公而忘私、尊重科學(xué)、勤于專研，精益求精、實(shí)于進(jìn)取、獻(xiàn)身攀鋼。4．攀鋼的經(jīng)營哲學(xué)19 / 70攀鋼的經(jīng)營哲學(xué)是以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展。以銷定產(chǎn)，以運(yùn)促銷，產(chǎn)、運(yùn)、銷結(jié)合。產(chǎn)量服從質(zhì)量，生產(chǎn)服從效益。你無我有，你有我新，你新我特，你特我廉。開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。建立靈活應(yīng)變的營銷保證體制，以譽(yù)為本，互利互惠。5．攀鋼企業(yè)道德攀鋼企業(yè)道德是以德治企。愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信。辦事公道，服務(wù)群眾，服務(wù)社會(huì)。攀鋼的每個(gè)工種每個(gè)崗位都制定有“崗位職業(yè)道德規(guī)范”、“公司職工行為規(guī)范”在廣大職工中廣泛深入開展“愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”活動(dòng)。6．攀鋼企業(yè)目標(biāo)攀鋼企業(yè)目標(biāo)是：立足資源優(yōu)勢(shì)，大搞綜合利用，發(fā)展拳頭產(chǎn)品，以重軌為先導(dǎo)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略“鑄鋼鐵一流精品，創(chuàng)釩鈦世界名牌”以人為根基，以質(zhì)量體系作保證，以品種求發(fā)展，以管理為基礎(chǔ)，以科技為依托，以市場(chǎng)為生命。攀鋼的發(fā)展目標(biāo)：攀鋼是國家隊(duì)，目標(biāo)不是四川拿第一，西南拿第一，中國拿第一，而是要走世界舞臺(tái)一展才華，在世界釩鈦治煉，研究中領(lǐng)先，要在參加世界鋼鐵行業(yè)“奧運(yùn)會(huì)”奪金牌，成為世界重軌生力軍，要讓人看到鋼軌就想到攀鋼，一提到釩鈦就想到中國。 攀鋼企業(yè)文化的特點(diǎn)特殊的歷史使命、特殊的地理自然環(huán)境、特殊的年代、特殊的移民等文化淵源給攀鋼企業(yè)文化打下了自己特殊的烙印。在 30 多年的艱苦創(chuàng)業(yè)過程中，攀鋼結(jié)合了他們自身的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育形成“攀鋼精神”為核心的攀鋼企業(yè)文化。國有國魂，軍有軍魂。“攀鋼精神”就是攀鋼公司的不朽靈魂。它是攀鋼生存和立足的精神支柱。自力更生，艱苦奮斗攀鋼人的精神品格和攀鋼企業(yè)文化的核心?！芭输摼褚恢奔?lì)著攀鋼人不斷的執(zhí)著追求，攀登新的高峰?，F(xiàn)將攀鋼企業(yè)文化的主要特點(diǎn)歸納如下：20 / 70 艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神“艱難困苦，玉汝與成”這是奮發(fā)精神的表現(xiàn)。艱苦奮斗是人生的寶貴財(cái)富。艱難困苦，磨練了中華民族百折不撓的奮斗精神和自立精神。經(jīng)受過艱難困苦的人，其毅力、目標(biāo)感、使命感、創(chuàng)造力都顯得非常強(qiáng)。毛主席也把自力更生視為人生的志氣，視為力量的源泉。如攀鋼艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，就是繼承和發(fā)揚(yáng)了中華民族百折不撓的奮斗精神和自力更生精神。體現(xiàn)了奮發(fā)圖強(qiáng)、陽剛向上精神。攀鋼地處祖國西南邊陲的高山峽谷之中，座落在川滇交界的金沙江畔。古有所傳這里曾經(jīng)是諸葛亮“五月渡滬，深入不毛”之地。山嶺連綿，峽谷幽深，人煙稀少，交通閉塞，遠(yuǎn)離大都市。這里的物質(zhì)匱乏，吃、住、文化、教育、衛(wèi)生條件更是無從談起，建設(shè)初期從鞍山、北京、武漢、天津、上海、重慶、成都、昆明、長沙等地來的建設(shè)大軍，很多人對(duì)這里的氣候條件很不適應(yīng)。生活條件異常艱苦，工作環(huán)境十分惡劣。在艱苦面前，攀鋼人沒有屈服和動(dòng)搖。攀鋼人自覺地把自己與祖國的鋼鐵事業(yè)聯(lián)系起來，把自己和共和國的命運(yùn)聯(lián)系起來。不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬，披星戴月，晝夜奮戰(zhàn)。為完成黨和人民的重托，確保鋼鐵基地早日建成。攀鋼人喊出了“不想爹、不想媽、不出鐵、不回家”的誓言。在那揮汗如雨的大會(huì)戰(zhàn)里，攀鋼人日夜苦干，有些人放棄了探望父母妻兒的機(jī)會(huì)，有人多次推遲婚期。有些人家鄉(xiāng)地震，親人遇難，仍留守崗位，堅(jiān)持工作。這種公而忘私的奉獻(xiàn)精神，使攀鋼建設(shè)贏得了時(shí)間。攀鋼在建設(shè)初期，正遇上“文化大革命”，攀鋼建設(shè)排除“文化大革命”的干擾，僅用了五年時(shí)間就建成投產(chǎn)。攀鋼人發(fā)揚(yáng)自力更生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了中國鋼鐵工業(yè)史上的奇跡，譜寫了中國冶金工業(yè)的新篇章。攀鋼人在改造客觀物質(zhì)世界的同時(shí)，也改造錘煉并升華了自己的主觀世界。逐步培養(yǎng)和形成了一種催人奮進(jìn)的企業(yè)精神。攀鋼人將它概括為“攀鋼精神”?！芭输摼瘛笔桥输搸状嗽谏a(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實(shí)踐中的結(jié)晶?！芭?1 / 70鋼精神”產(chǎn)生于攀鋼企業(yè)這個(gè)偉大集體，同時(shí)又激勵(lì)著攀鋼職工繼續(xù)為鋼鐵事業(yè)奮斗獻(xiàn)身?！芭输摼瘛睂⒁詮?qiáng)大的精神力量換來更豐碩的物質(zhì)成果。 團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是中華民族文化的根本精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作是以共同利益為基礎(chǔ)，把大家的力量都集中到一個(gè)方向來。協(xié)作在于配合，配合得好，必然互相促進(jìn)，配合在于履行好自己的職責(zé)，對(duì)他人也是一個(gè)支持。團(tuán)結(jié)協(xié)作使參加這一活動(dòng)的人追求的目標(biāo)是一致的，它增強(qiáng)了企業(yè)群體的凝聚力。企業(yè)職工能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的要求下團(tuán)結(jié)一致，為完成企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。共同的利益追求，形成的團(tuán)隊(duì)力量，它就煥發(fā)出人心齊，泰山移的強(qiáng)大精神動(dòng)力。攀鋼的建成本身就是全國大協(xié)作的產(chǎn)物。是匯集全國各條戰(zhàn)線的人力、物力、財(cái)力的有機(jī)結(jié)合。這種特殊文化淵源。加大工業(yè)聯(lián)合特征，使團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)在生產(chǎn)建設(shè)中轉(zhuǎn)化為攀鋼職工的自覺行為。形成了攀鋼人獨(dú)具特色的精神風(fēng)貌和文化風(fēng)格。攀鋼的領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際的企業(yè)管理中，讓廣大職工懂得聯(lián)合企業(yè)不互相支援，沒有為了全局而自我犧牲精神，是難以完成群體目標(biāo)的。攀鋼職工長期養(yǎng)成的習(xí)慣和良好風(fēng)尚。它使全公司十萬職工團(tuán)結(jié)一致，各單位配合默契，形成了一股萬眾一心的良好態(tài)勢(shì)，并在生產(chǎn)生活各個(gè)方面產(chǎn)生巨大影響。投產(chǎn)初期，煉鐵生產(chǎn)不正常，成了影響全局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全公司自覺地把煉鐵作為重點(diǎn)，各廠礦要人給人，要物給物。每當(dāng)高爐生產(chǎn)出現(xiàn)事故，機(jī)關(guān)干部和兄弟單位職工便火速奔向爐臺(tái)，搶救事故，往往一干就是一、二十個(gè)小時(shí)。設(shè)備大修 10 多個(gè)單位，上千人交叉作業(yè)，但卻配合默契，好象一部完整的機(jī)器。每次都按質(zhì)按量提前完成任務(wù)。煉鐵攻關(guān)，上下道工序?yàn)橹畡?chuàng)造條件?？蒲胁块T主動(dòng)上門配合，三座高爐均被評(píng)為全國特級(jí)爐。攀鋼是一個(gè)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。不僅二級(jí)單位多，管理層次多，生產(chǎn)工序多，工種崗位多。而且各道工序、各個(gè)工種之間互相銜接，22 / 70緊密關(guān)聯(lián)。同時(shí)，攀鋼的十萬職工都來自祖國各地的 25 個(gè)民族的同志，如果沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，正常的生產(chǎn)，無從談起。因此，攀鋼投產(chǎn)后，各單位和廣大職工都十分注意繼承和發(fā)揚(yáng)攀鋼初創(chuàng)時(shí)期形成的齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗精神，樹立全公司“一盤棋”思想，事事以攀鋼全局著想，互相支持，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)同作戰(zhàn)，保證了生產(chǎn)的順利和企業(yè)的健康發(fā)展。 以人為本、尊重知識(shí)、尊重人才“以人為本”，就是要尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人。既要為企業(yè)的職工提供發(fā)展自己的機(jī)會(huì)，又要為企業(yè)培養(yǎng)有用之才。企業(yè)把“以人為本”的思想，真正深入到企業(yè)的各種制度和行為規(guī)范中去，深入到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)中去，深入到企業(yè)的靈魂中去。使企業(yè)的廣大職工視企業(yè)是自己的家，有一種歸屬感。企業(yè)給自己提供了展現(xiàn)才能的舞臺(tái)，我愿為企業(yè)為之奮斗終身。攀鋼對(duì)本企業(yè)的知識(shí)分子、科技人員是非常重視和珍惜的。攀鋼由于攀西資源的特殊性，決定了攀鋼生產(chǎn)建設(shè)必須科技進(jìn)步領(lǐng)先，也決定了知識(shí)、人才在攀鋼的重要作用和地位。因此，攀鋼把知識(shí)和人才當(dāng)寶中之寶。在攀鋼，知識(shí)分子的地位得到真正確認(rèn)，政治上得到充分信任。在建廠的初期，以至到 80 年代中期，公司領(lǐng)導(dǎo)干部 85%是知識(shí)分子，90年代上升為 100%。在工作上知識(shí)分子也得到合理使用，專業(yè)不對(duì)口的得到調(diào)整，并視其所長，熟悉管理的安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位，適合搞技術(shù)的讓其擔(dān)任技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。生活上更是受到照顧。例如住房上，由于二期工程建設(shè)搬遷戶較多，當(dāng)時(shí)有的職工還是住席棚，但都將知識(shí)分子住上了永久性住宅。在經(jīng)濟(jì)收入上，知識(shí)分子享受浮動(dòng)一級(jí)工資，給予技術(shù)津貼書報(bào)費(fèi)的優(yōu)惠。教師還另外再浮動(dòng)一級(jí)工資。當(dāng)時(shí)，知識(shí)分子的基本工資平均比同期參加工作的工人高三分之一左右。有重大貢獻(xiàn)的科技人員，除榮譽(yù)獎(jiǎng)外，在物質(zhì)上給予重獎(jiǎng)。在 90 年代分配到或自愿到攀鋼的大、中專畢業(yè)生，還專門為他們修建設(shè)備較齊全的鳳凰公寓。當(dāng)時(shí)，掀起一股大、中專畢業(yè)生自愿23 / 70到攀鋼的熱潮，吸引了一批批有識(shí)之士流向攀鋼。這的確使攀鋼人的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)得到了較為明顯的提高，為攀鋼的二期工程、三期工程建設(shè)都提供了人才的保證。攀鋼公司愛才惜才。攀鋼的科技人員他們又怎么樣回報(bào)攀鋼公司的呢？他們更加十倍、百倍地奉獻(xiàn)自己的青春，毫無保留地奉獻(xiàn)自己的聰明才智。如在二期工程建設(shè)中負(fù)責(zé)連鑄項(xiàng)目的副總指揮王中元女士，滿族、努爾哈赤的后裔。在攀鋼公司的連鑄技術(shù)問題上，王中元的功勞在攀鋼赫赫有名，王中元副總指揮講：“人生能有幾回博啊！我豁出去了，一個(gè)人的一生，難得有這樣建一臺(tái)大型板坯連鑄機(jī)的機(jī)會(huì)。搞建設(shè)是為后人修橋鋪路的事，總要做一點(diǎn)犧牲。“在抓大型板坯連鑄機(jī)工程中，她的身體拖垮了，醫(yī)生給她開了十幾張病假條，她都揣在兜里，沒有休息。1993 年 5 月 12 日做肝腫瘤切除手術(shù)，這是一次開胸大手術(shù)。拉開