企業(yè)文化建設(shè)探討推薦ppt105(編輯修改稿)
2025-01-23 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 JANE NING優(yōu)秀的企業(yè)文化表現(xiàn)o 員工的普遍認(rèn)同o 良好的客戶意識，企業(yè)和員工不斷適應(yīng)客戶需求的變化；o “從正面看問題 ”，要有健康的危機(jī)感： “生于憂患、死于安樂 ” o Learning Organization(學(xué)習(xí)型組織 )o 信任和責(zé)任o 才干管理（優(yōu)勢管理）JANE NING某企業(yè)的企業(yè)文化（一）o 經(jīng)營目標(biāo)：成為中國最佳物流企業(yè)o 中期戰(zhàn)略目標(biāo)：努力打造核心能力，開發(fā)具有核心競爭力的服務(wù)產(chǎn)品，為 3PL提供本地化的解決方案。o 經(jīng)營定位：以空運貨物操作（如包板業(yè)務(wù)）為主業(yè)，以監(jiān)管卡車運輸業(yè)務(wù)為輔，以多式聯(lián)運為多元化策略以及一站式服務(wù)的補(bǔ)充，向?qū)I(yè)化空運物流服務(wù)轉(zhuǎn)型。 o 經(jīng)營理念：誠信經(jīng)營；雙贏思維，從對方角度考慮，讓利于人，把蛋糕做大。JANE NING某企業(yè)的企業(yè)文化（二）o 企業(yè)價值觀n 核心理念：誠信、雙贏、以人為本n 工作價值觀：踏實 負(fù)責(zé) 、成本意識、簡化工作n 人才觀：注重能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新JANE NING企業(yè)的行為規(guī)范o 工作規(guī)范o 禮儀規(guī)范o 環(huán)境規(guī)范o 服務(wù)規(guī)范o 業(yè)務(wù)規(guī)范o 保密規(guī)范o 法紀(jì)規(guī)范JANE NING企業(yè)的組織管理規(guī)范o 管理理念o 管理原則o 管理者準(zhǔn)則o 戰(zhàn)略制訂規(guī)范o 監(jiān)督制約機(jī)制JANE NING企業(yè)文化理念的其他內(nèi)容o 職能管理系統(tǒng)的主要理念o 關(guān)鍵崗位主要理念o 內(nèi)部服務(wù)理念o 質(zhì)量理念o 。JANE NING企業(yè)文化建設(shè)總圖 公司理念戰(zhàn)略 組織 機(jī)制總目標(biāo)年度規(guī)劃用人機(jī)制 監(jiān)督機(jī)制 行為準(zhǔn)則 激勵機(jī)制實施策略職業(yè)生涯職位體系設(shè)計薪酬體系福利體系績效體系員工手冊業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則業(yè)績監(jiān)督管理者監(jiān)督JANE NING人力資源的對策（一）o 制定和員工崗位勝任能力為依據(jù)的薪酬制度，看在崗位上所作的貢獻(xiàn)的大小來定工資。o 解決文化沖突：保證了公司變革的平穩(wěn)過渡。o 大力推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)。重視培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感。不斷和企業(yè)員工進(jìn)行溝通，了解他們的希望，將文化整合及工作計劃信息傳遞給員工，獲得他們精神上和行動上的支持。提高各類人員對公司企業(yè)文化的認(rèn)同感，最終使企業(yè)文化在公司中迅速成長起來。JANE NING人力資源的對策（二）o 通過透明化的民主審議程序來建立規(guī)章制度，讓所有的人員都能對新的規(guī)章制度認(rèn)可，并能夠高效地執(zhí)行。o 建立企業(yè)內(nèi)部申訴機(jī)制，讓員工在遭遇不公平、不公正待遇時有一個申訴與解決的通暢途徑，避免因領(lǐng)導(dǎo)者情感因素傷害職業(yè)打工者的權(quán)益。 o 開發(fā)職位體系，提供有價值的職位評估工具，使員工發(fā)展有序進(jìn)行；o 提供生涯發(fā)展規(guī)劃，并實際幫助員工進(jìn)行生涯設(shè)計，提供個性化的培訓(xùn)；o 制訂與員工發(fā)展相關(guān)政策和福利計劃。JANE NING建立保持核心理念的組織o 兼具理念與實際內(nèi)容的新人培訓(xùn)和后續(xù)培訓(xùn)計劃，教導(dǎo)價值觀、標(biāo)準(zhǔn)、歷史和傳統(tǒng)；o 內(nèi)部 “大學(xué) ”與培訓(xùn)中心；o 由同事與頂頭上司負(fù)責(zé)在職社會化培訓(xùn)；o 嚴(yán)格由內(nèi)部逐級提升的政策 —— 雇傭年輕人，從內(nèi)部提升，并且從年輕時開始塑造員工的心態(tài)；o 宣揚(yáng) “英雄事跡 ”和公司典范；o 獨有的語言和名詞，強(qiáng)化身屬特殊精英團(tuán)隊意識；o 公司歌曲、誓言，強(qiáng)化心理上的認(rèn)同；o 在招聘期間或雇傭的頭幾年實施嚴(yán)格的篩選程序；1JANE NING建立保持核心理念的組織o 采用的獎勵和升遷標(biāo)準(zhǔn)明確地與要求員工全心融入公司理念并為一談；o 用獎賞、競賽和公開表揚(yáng)獎勵盡力符合公司理念的人，用明顯、有形的懲罰懲處逾越理念界限的人；o 寬容不違反公司理念的誠實錯誤（小過失），對于違反理念的行為（罪惡）和人員嚴(yán)懲不貸或解雇；o 設(shè)置 “誘導(dǎo) ”員工相信公司理念的機(jī)制；o 用慶祝的方式加強(qiáng)成就感、歸屬感和與眾不同的意識；o 工廠與辦公室布置加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)和理想；o 用口頭和文字不斷強(qiáng)調(diào)公司的價值觀、傳統(tǒng)及身屬與眾不同團(tuán)體的意識。—— 《基業(yè)長青》2JANE NING企業(yè)文化建設(shè)實施o 整體協(xié)調(diào)、廣泛參與o 強(qiáng)化融入、宣傳引導(dǎo)o 注重細(xì)節(jié)、服務(wù)體現(xiàn)o 持之以恒、行為轉(zhuǎn)化o 管理者先行o 統(tǒng)帥倡導(dǎo)o 理念更新JANE NING如何重塑企業(yè)文化？o 從高層的想法到現(xiàn)實之路n 必要的收集和整理n 構(gòu)建核心理念n 理念的內(nèi)涵的說明和定義n 理念的外延的定義和形象描述n 貫穿始終的培訓(xùn)、宣導(dǎo)n 制度對理念的一致和固化n 不斷的擴(kuò)展內(nèi)涵和外延，并賦予新的定義n 行為的落實和檢查o 誰來做？n 最高層領(lǐng)導(dǎo)、 HR部門、必要的工作小組JANE NING如何找到企業(yè)的核心價值？o 吉姆 科林斯向高層管理者提出的問題：n 你工作中的核心價值觀是什么？即不管是否有回報，你都會堅定不移地信奉的價值觀是什么？n 你如何向你親近的人描述你工作中堅持的價值觀，并希望他們在其工作中堅持的價值觀？n 如果你明天一早醒來有了足夠的錢讓你安享晚年，你還會繼續(xù)堅持這些核心價值觀嗎？n 也許最重要的是，你能否想象 100年后這些價值觀是否還像今天一樣有效？n 如果這些價值觀中有一些或大部分已不利于競爭，你是否還要企業(yè)堅持這些價值觀？n 如果你明天要成立一家從事不同業(yè)務(wù)的企業(yè)組織，你會在新的企業(yè)組織中建立起哪些與其活動無關(guān)的核心價值？JANE NING何謂企業(yè)的遠(yuǎn)景（愿景）？o 描述企業(yè)在未來 5年、 10年甚至更長時間里最終想成為什么樣子。o 具體的描述，而非抽象的。o 愿景是制定戰(zhàn)略和目標(biāo)的基礎(chǔ)o 愿景包括期望的經(jīng)營活動、企業(yè)在利益相關(guān)者（顧客、員工、供應(yīng)者、監(jiān)管者、等等）眼中的形象、具有領(lǐng)先地位或出眾能力的領(lǐng)域以及堅定不移的價值觀等要素。JA
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1