強(qiáng)化機(jī)械型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五大要素分析與策略研究(編輯修改稿)
2025-07-25 13:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)以及下游企業(yè)之間的關(guān)系。將MRP計(jì)劃方法用于生產(chǎn)管理的計(jì)劃制定中，使計(jì)劃科學(xué)合理化；供應(yīng)鏈中各子流程之間已經(jīng)流暢化，因此整個(gè)計(jì)劃體系的編制與執(zhí)行按照銷產(chǎn)供三個(gè)環(huán)節(jié)依次推進(jìn)，保證計(jì)劃準(zhǔn)確性。 管理思想和方法是企業(yè)管理的指揮棒，但是實(shí)際操作中很多優(yōu)秀的思想和方法并不能得以有效貫徹?！ 鹘y(tǒng)的手工處理方式或存在信息孤島的管理手段，給信息的流動(dòng)造成了阻礙，供應(yīng)鏈的連貫性被打斷。如在銷售部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門信息不能共享的環(huán)境，銷售部門開(kāi)出發(fā)貨單，客戶以發(fā)貨單到倉(cāng)儲(chǔ)部門領(lǐng)貨，倉(cāng)儲(chǔ)部門只能憑肉眼識(shí)別銷售發(fā)貨票的真?zhèn)危谠旒偌夹g(shù)高明的今天，難免會(huì)有這種欺騙行為得逞，形成業(yè)務(wù)漏洞，侵蝕企業(yè)效益。又如集團(tuán)型的企業(yè)，總部只能憑報(bào)表了解下單位費(fèi)用情況、效益情況，而報(bào)表的編制有滯后性，而且很難區(qū)別是否有粉飾成分，無(wú)法達(dá)到真正的控制成本費(fèi)用，指導(dǎo)下屬企業(yè)運(yùn)作的目的?！ ⌒畔⒓夹g(shù)進(jìn)入管理領(lǐng)域，為企業(yè)內(nèi)外信息的流動(dòng)掃清了障礙，保證了信息共享。所有原始信息只有一個(gè)入口，而可以多人使用，各部門、各層領(lǐng)導(dǎo)都能依據(jù)權(quán)限找到自己所需信息，而且不同視角的分析結(jié)果都來(lái)自同一數(shù)據(jù)源，保證決策信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)?！ ≡谛畔⒓夹g(shù)環(huán)境下，每個(gè)管理行為都是建立在共享的信息基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都能及時(shí)獲取真實(shí)、充分的信息，自然，業(yè)務(wù)流程中每一環(huán)節(jié)的決策和控制都有了數(shù)字化依據(jù)，能高速響應(yīng)管理需要，企業(yè)管理變得更快速、可靠、有彈性，并具有獨(dú)特性?！ ∫云髽I(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)增值為目標(biāo)，進(jìn)行全方位成本測(cè)算控制，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工作系統(tǒng)具有以下特征： *以成本最小化、利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，進(jìn)行資源配置和整合 *以全方位測(cè)算和關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制為核心，進(jìn)行系統(tǒng)和功能的部署 這種資源配置和系統(tǒng)部署的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)： ，規(guī)范業(yè)務(wù)流程 細(xì)分流程 企業(yè)管理的全過(guò)程可細(xì)分為多個(gè)子流程可，子流程之間有著密切的連貫性。如可以將企業(yè)管理分為采購(gòu)管理流程、生產(chǎn)管理流程、銷售管理流程以及由此引出的財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)還存在集中管理流程。從被管理對(duì)象視角分析，可以將企業(yè)管理劃分為物流管理流程、供應(yīng)商管理流程、分銷商管理流程、客戶管理流程等各種子流程。業(yè)務(wù)流程的細(xì)分方法不僅和企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)系，而且和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有密切關(guān)系，因此，不同的企業(yè)會(huì)有不同的流程細(xì)分方法?！ ∑髽I(yè)的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)主要具有以下特點(diǎn)： *管理數(shù)個(gè)企業(yè)實(shí)體，主要是企業(yè)、供應(yīng)公司和營(yíng)銷總公司，不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由不同的企業(yè)實(shí)體完成； *生產(chǎn)管理較復(fù)雜，既有自制件，又有外購(gòu)件，還有委外加工件；并且最后需要對(duì)產(chǎn)品配件進(jìn)行組裝加工； *營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)較大，且存在層次關(guān)系，總公司對(duì)分公司進(jìn)行管理，分公司對(duì)代理商、商場(chǎng)等進(jìn)行管理。 需要強(qiáng)調(diào)的是，可以將企業(yè)主要子流程包括生產(chǎn)管理流程、分銷管理流程、財(cái)務(wù)管理流程以及集團(tuán)管理流程等進(jìn)行細(xì)分，分析之間的關(guān)系，并做到數(shù)據(jù)錄入的唯一性，并將數(shù)據(jù)充分達(dá)到共享。工作系統(tǒng)需要從這一系列子流程出
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1