【正文】 同樣渠道獲取的相同信息，對有些人而言是商機，而對另外一些人而言則是垃圾?！　。瑢蛻?、分銷商、供應(yīng)商的管理納入工作系統(tǒng)　　在供應(yīng)鏈中，企業(yè)自身只是中間的一個環(huán)節(jié)，跟企業(yè)直接關(guān)聯(lián)的有上游供應(yīng)商以及下游分銷商（或客戶）。在工作系統(tǒng)中，每個業(yè)務(wù)以信息形式反映其物流狀況以及對應(yīng)的資金流狀況?！　　　」芾硭枷牒头椒ㄊ瞧髽I(yè)管理的指揮棒，但是實際操作中很多優(yōu)秀的思想和方法并不能得以有效貫徹?！　　　　　×鞒淘貎?yōu)化　　增值性活動，指所有直接創(chuàng)造出顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的活動，是顧客愿意付錢的那部分活動，如履行訂單過程中的接受訂單、驗證資信、計劃生產(chǎn)、調(diào)撥庫存等；　　輔助增值性活動，指為協(xié)調(diào)增值性工作的必要工作，比如檢查、監(jiān)督、控制等活動，它們使得流程正確運轉(zhuǎn)；　　非增值性活動，指對創(chuàng)造客戶所需價值毫無貢獻的活動，比如提供無人閱讀的報告、過多的檢查等。強化機械型企業(yè)競爭力五大要素分析與策略研究由于目前的競爭，或者未來競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，因此，要將企業(yè)做大也不是企業(yè)成功的必要條件，而將企業(yè)做強作為重點，在做強的基礎(chǔ)上再去做大。需要強調(diào)的是：流程設(shè)計過程中控制成本，就是剔除流程中的非增值性活動、盡量減少輔助性增值活動、不斷改善增值性活動，提高流程價值?！　鹘y(tǒng)的手工處理方式或存在信息孤島的管理手段，給信息的流動造成了阻礙，供應(yīng)鏈的連貫性被打斷。從業(yè)務(wù)的某個環(huán)節(jié)出發(fā)，可以從工作系統(tǒng)中逐步獲取與業(yè)務(wù)每個步驟有關(guān)的詳細信息。供應(yīng)商供貨數(shù)量、質(zhì)量、價格、速度直接影響企業(yè)生產(chǎn)能否按時進行，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，直接影響產(chǎn)品成本水平；分銷商或客戶，對企業(yè)而言，同樣非常關(guān)鍵?？梢?，人在企業(yè)管理中的作用是多么重要?！　∽鳛橐粋€以市場為導(dǎo)向的企業(yè)，在信息技術(shù)發(fā)達的今天，人的作用尤為重要?！　⌒畔⒓夹g(shù)環(huán)境下，用MRPII指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理，將使各項計劃更為準(zhǔn)確，并將大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟效益。　　這兩大特征應(yīng)用到工作系統(tǒng)的直接效應(yīng)是成本信息的可視化。將MRP計劃方法用于生產(chǎn)管理的計劃制定中，使計劃科學(xué)合理化；供應(yīng)鏈中各子流程之間已經(jīng)流暢化，因此整個計劃體系的編制與執(zhí)行按照銷產(chǎn)供三個環(huán)節(jié)依次推進，保證計劃準(zhǔn)確性。因而建立高度平衡的供應(yīng)鏈，必須從優(yōu)化流程著手。在企業(yè)間產(chǎn)品差異越來越小的情況下，在競爭手段越來越同等化的情況，如何協(xié)調(diào)企業(yè)管理各個方面，塑造符合企業(yè)自身特點的核心競爭能力和經(jīng)營方式，創(chuàng)立自己和同行相比而具有的獨特的優(yōu)勢；如何在平等的競爭環(huán)境下，創(chuàng)造不平等的競爭，才是企業(yè)成功的必經(jīng)之路?！　×鞒棠０寤　⒘鞒讨欣行缘墓ぷ髂０寤⒈砀窕?，一是使流程不天馬行空，能夠著陸，易讀懂好使用，節(jié)省流程推廣培訓(xùn)成本；二是流程有模板支撐，能更好地確保正確地去做正確的事情，得到正確的輸出，減少錯誤成本。如在銷售部門和倉儲部門信息不能共享的環(huán)境，銷售部門開出發(fā)貨單，客戶以發(fā)貨單到倉儲部門領(lǐng)貨，倉儲部門只能憑肉眼識別銷