強(qiáng)化機(jī)械型企業(yè)競爭力五大要素分析與策略研究(更新版)
【正文】 MRPII系統(tǒng)在國內(nèi)外20多年應(yīng)用中，給企業(yè)帶來了巨大的直接與間接經(jīng)濟(jì)效益。從業(yè)務(wù)的某個環(huán)節(jié)出發(fā)，可以從工作系統(tǒng)中逐步獲取與業(yè)務(wù)每個步驟有關(guān)的詳細(xì)信息。從被管理對象視角分析，可以將企業(yè)管理劃分為物流管理流程、供應(yīng)商管理流程、分銷商管理流程、客戶管理流程等各種子流程。 傳統(tǒng)的手工處理方式或存在信息孤島的管理手段，給信息的流動造成了阻礙，供應(yīng)鏈的連貫性被打斷。從流程的特點進(jìn)行分析，成本控制即在保證正確（RIGHT）的流程輸出（客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)）的前提下，盡量使流程快速（FAST）、容易（EASY）和便宜（CHEAP）（減少資源投入，也降低成本）。需要強(qiáng)調(diào)的是：流程設(shè)計過程中控制成本，就是剔除流程中的非增值性活動、盡量減少輔助性增值活動、不斷改善增值性活動，提高流程價值。不同客戶的個性化需求體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)上，產(chǎn)品研發(fā)部門對生產(chǎn)部門提供每批定制生產(chǎn)的技術(shù)指標(biāo)。強(qiáng)化機(jī)械型企業(yè)競爭力五大要素分析與策略研究由于目前的競爭，或者未來競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，因此，要將企業(yè)做大也不是企業(yè)成功的必要條件，而將企業(yè)做強(qiáng)作為重點，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上再去做大?！ ∫凿N定產(chǎn) 應(yīng)以定制生產(chǎn)為前提，生產(chǎn)安排不再僅僅以銷售數(shù)量為依據(jù)?！ ×鞒淘貎?yōu)化 增值性活動，指所有直接創(chuàng)造出顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的活動，是顧客愿意付錢的那部分活動，如履行訂單過程中的接受訂單、驗證資信、計劃生產(chǎn)、調(diào)撥庫存等； 輔助增值性活動，指為協(xié)調(diào)增值性工作的必要工作，比如檢查、監(jiān)督、控制等活動，它們使得流程正確運轉(zhuǎn)； 非增值性活動，指對創(chuàng)造客戶所需價值毫無貢獻(xiàn)的活動，比如提供無人閱讀的報告、過多的檢查等?！ ∶绹芾韺＜夜┦繉?yōu)秀的流程定義為四個特點：RIGHT，CHEAP，EASY，F(xiàn)AST?！ 」芾硭枷牒头椒ㄊ瞧髽I(yè)管理的指揮棒，但是實際操作中很多優(yōu)秀的思想和方法并不能得以有效貫徹。如可以將企業(yè)管理分為采購管理流程、生產(chǎn)管理流程、銷售管理流程以及由此引出的財務(wù)管理流程，對于集團(tuán)型企業(yè)還存在集中管理流程。在工作系統(tǒng)中，每個業(yè)務(wù)以信息形式反映其物流狀況以及對應(yīng)的資金流狀況。由于MRPII思想指導(dǎo)生產(chǎn)能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門的活動協(xié)調(diào)一致，形成一個整體，這樣能提高企業(yè)的整體效率和效益?！ ?，將對客戶、分銷商、供應(yīng)商的管理納入工作系統(tǒng) 在供應(yīng)鏈中，企業(yè)自身只是中間的一個環(huán)節(jié)，跟企業(yè)直接關(guān)聯(lián)的有上游供應(yīng)商以及下游分銷商（或客戶）?！ 槭裁匆獙嵭幸?guī)范化管理？ 首先，這是機(jī)械行業(yè)的客觀要求，由于機(jī)械行業(yè)具有高度分工與協(xié)作，只有進(jìn)行規(guī)范化管理，才能把企業(yè)全體員工的意志統(tǒng)一起來，形成合力為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作。同樣渠道獲取的相同信息，對有些人而言是商機(jī)，而對另外一些人而言則是垃圾。如在企業(yè)生產(chǎn)制造過程中，有部分產(chǎn)品配件是通過外協(xié)的方式實現(xiàn)的13 / 13
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1