強化機械型企業(yè)競爭力五大要素分析與策略研究-資料下載頁
2025-06-28 13:05本頁面
【正文】 客戶，對企業(yè)而言，同樣非常關鍵?！ ]有市場的產(chǎn)品就是失敗的產(chǎn)品，如何開拓市場，提高市場占有率；如何加速回款，確保銷售收入的真實實現(xiàn)；如何將市場信息反饋到企業(yè)，完善產(chǎn)品性能，使之符合市場需求；如何根據(jù)渠道信息及其他因素，決定生產(chǎn)計劃，等等，都與企業(yè)的成功與否有密切關系。 因此，企業(yè)管理的內(nèi)涵已經(jīng)外延到對供應商、分銷商或客戶的管理，必須將企業(yè)外圍管理納入工作系統(tǒng)中?！ ∫孕畔⒓夹g為基礎的工作系統(tǒng)，為企業(yè)和上、下游企業(yè)之間提供了更好的互動交流平臺，提高整條供應鏈價值?！ 〗⒁粋€產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的目標，其中管理科學是重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)制度必須以規(guī)范創(chuàng)新為主體、以人為本。 規(guī)范與創(chuàng)新似乎是一對矛盾體，但是現(xiàn)代企業(yè)必須形成規(guī)范創(chuàng)新的循環(huán)。 規(guī)范化管理就是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的整體出發(fā)，對企業(yè)靜態(tài)技術參數(shù)、企業(yè)的業(yè)務流程、企業(yè)的組織結構、人力資源的要求與分工等制訂制度、規(guī)程、指標等標準（規(guī)范），并嚴格地實施這些規(guī)范，以使企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地運轉?！ 槭裁匆獙嵭幸?guī)范化管理？ 首先，這是機械行業(yè)的客觀要求，由于機械行業(yè)具有高度分工與協(xié)作，只有進行規(guī)范化管理，才能把企業(yè)全體員工的意志統(tǒng)一起來，形成合力為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力工作。 其次，實行規(guī)范化管理，對員工的考評有合理的依據(jù)，使企業(yè)管理從人治走向法治?！ ∽詈?，管理人員依據(jù)規(guī)范進行管理，也能提高立足本職、縱觀全局的管理水平，員工可以對照規(guī)范進行自我塑造和管理。 企業(yè)是一個動態(tài)的開放的系統(tǒng)，其外部環(huán)境和內(nèi)部條件都在不斷變化，為適應企業(yè)內(nèi)外變化，企業(yè)必須創(chuàng)新，即調(diào)整原有規(guī)范。因此，規(guī)范創(chuàng)新是螺旋上升的良性循環(huán)?！ ∵\作平臺的建立，供應鏈管理的開展，工作系統(tǒng)的運用，規(guī)范的制定及執(zhí)行，以及創(chuàng)新的實現(xiàn)等等，其主體都是人（包括管理層和操作層）。管理以人為本，現(xiàn)代企業(yè)制度同樣必須體現(xiàn)以人為本的特征?！ ∽鳛橐粋€以市場為導向的企業(yè)，在信息技術發(fā)達的今天，人的作用尤為重要。同樣渠道獲取的相同信息，對有些人而言是商機，而對另外一些人而言則是垃圾?？梢?，人在企業(yè)管理中的作用是多么重要?！ ∫虼?，現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)制度，必須以人為本，注重人員素質的提高，人員觀念的轉變，提高人的積極性。有了符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的人，建立研、產(chǎn)、銷一體化的機械型企業(yè)競爭力就有了關鍵保障。 、合理資源配置的戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)的價值系統(tǒng)具體包括供應商價值鏈、生產(chǎn)單位價值鏈、銷售渠道價值鏈和買方價值鏈等。在某些價值增值環(huán)節(jié)上，本企業(yè)擁有優(yōu)勢，在其余的環(huán)節(jié)上，其它企業(yè)可能擁有優(yōu)勢。為達到雙贏的協(xié)同效應，彼此在各自的關鍵成功因素價值鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)上展開合作，以求得整體收益的最大化?！ ∑髽I(yè)在強化核心業(yè)務（研、產(chǎn)、銷）的同時，在供應商價值鏈等環(huán)節(jié)通過廣泛的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成更具競爭力的供應鏈。如在企業(yè)生產(chǎn)制造過程中，有部分產(chǎn)品配件是通過外協(xié)的方式實現(xiàn)的13 / 1
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