強(qiáng)化機(jī)械型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五大要素分析與策略研究-資料下載頁(yè)
2025-06-28 13:05本頁(yè)面
【正文】 客戶，對(duì)企業(yè)而言，同樣非常關(guān)鍵。 沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品就是失敗的產(chǎn)品，如何開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；如何加速回款，確保銷售收入的真實(shí)實(shí)現(xiàn)；如何將市場(chǎng)信息反饋到企業(yè)，完善產(chǎn)品性能，使之符合市場(chǎng)需求；如何根據(jù)渠道信息及其他因素，決定生產(chǎn)計(jì)劃，等等，都與企業(yè)的成功與否有密切關(guān)系?！ ∫虼耍髽I(yè)管理的內(nèi)涵已經(jīng)外延到對(duì)供應(yīng)商、分銷商或客戶的管理，必須將企業(yè)外圍管理納入工作系統(tǒng)中?！ ∫孕畔⒓夹g(shù)為基礎(chǔ)的工作系統(tǒng)，為企業(yè)和上、下游企業(yè)之間提供了更好的互動(dòng)交流平臺(tái)，提高整條供應(yīng)鏈價(jià)值?！ 〗⒁粋€(gè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的目標(biāo)，其中管理科學(xué)是重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)制度必須以規(guī)范創(chuàng)新為主體、以人為本。 規(guī)范與創(chuàng)新似乎是一對(duì)矛盾體，但是現(xiàn)代企業(yè)必須形成規(guī)范創(chuàng)新的循環(huán)?！ ∫?guī)范化管理就是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的整體出發(fā)，對(duì)企業(yè)靜態(tài)技術(shù)參數(shù)、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源的要求與分工等制訂制度、規(guī)程、指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范），并嚴(yán)格地實(shí)施這些規(guī)范，以使企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地運(yùn)轉(zhuǎn)?！ 槭裁匆獙?shí)行規(guī)范化管理？ 首先，這是機(jī)械行業(yè)的客觀要求，由于機(jī)械行業(yè)具有高度分工與協(xié)作，只有進(jìn)行規(guī)范化管理，才能把企業(yè)全體員工的意志統(tǒng)一起來(lái)，形成合力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作。 其次，實(shí)行規(guī)范化管理，對(duì)員工的考評(píng)有合理的依據(jù)，使企業(yè)管理從人治走向法治?！ ∽詈?，管理人員依據(jù)規(guī)范進(jìn)行管理，也能提高立足本職、縱觀全局的管理水平，員工可以對(duì)照規(guī)范進(jìn)行自我塑造和管理?！ ∑髽I(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放的系統(tǒng)，其外部環(huán)境和內(nèi)部條件都在不斷變化，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外變化，企業(yè)必須創(chuàng)新，即調(diào)整原有規(guī)范。因此，規(guī)范創(chuàng)新是螺旋上升的良性循環(huán)。 運(yùn)作平臺(tái)的建立，供應(yīng)鏈管理的開(kāi)展，工作系統(tǒng)的運(yùn)用，規(guī)范的制定及執(zhí)行，以及創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)等等，其主體都是人（包括管理層和操作層）。管理以人為本，現(xiàn)代企業(yè)制度同樣必須體現(xiàn)以人為本的特征。 作為一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)，在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，人的作用尤為重要。同樣渠道獲取的相同信息，對(duì)有些人而言是商機(jī)，而對(duì)另外一些人而言則是垃圾?？梢?jiàn)，人在企業(yè)管理中的作用是多么重要?！ ∫虼耍F(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)制度，必須以人為本，注重人員素質(zhì)的提高，人員觀念的轉(zhuǎn)變，提高人的積極性。有了符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的人，建立研、產(chǎn)、銷一體化的機(jī)械型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就有了關(guān)鍵保障?！ ?、合理資源配置的戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)具體包括供應(yīng)商價(jià)值鏈、生產(chǎn)單位價(jià)值鏈、銷售渠道價(jià)值鏈和買(mǎi)方價(jià)值鏈等。在某些價(jià)值增值環(huán)節(jié)上，本企業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)，在其余的環(huán)節(jié)上，其它企業(yè)可能擁有優(yōu)勢(shì)。為達(dá)到雙贏的協(xié)同效應(yīng)，彼此在各自的關(guān)鍵成功因素價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)上展開(kāi)合作，以求得整體收益的最大化?！ ∑髽I(yè)在強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)（研、產(chǎn)、銷）的同時(shí)，在供應(yīng)商價(jià)值鏈等環(huán)節(jié)通過(guò)廣泛的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成更具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。如在企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中，有部分產(chǎn)品配件是通過(guò)外協(xié)的方式實(shí)現(xiàn)的13 / 1
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