強(qiáng)化機(jī)械型企業(yè)競爭力五大要素分析與策略研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 、合理資源配置的戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)具體包括供應(yīng)商價(jià)值鏈、生產(chǎn)單位價(jià)值鏈、銷售渠道價(jià)值鏈和買方價(jià)值鏈等。因此，規(guī)范創(chuàng)新是螺旋上升的良性循環(huán)。 以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工作系統(tǒng)，為企業(yè)和上、下游企業(yè)之間提供了更好的互動交流平臺，提高整條供應(yīng)鏈價(jià)值。 表 ：企業(yè)實(shí)施MRPII的期望效益與實(shí)際效益對照表 其中，MRPII最能產(chǎn)生效益的方面為減少庫存占用資金、縮短生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)間和縮短采購計(jì)劃編制時(shí)間。 ，用MRPII思想進(jìn)行生產(chǎn)制造管理 MRPII的基本思想是：基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)?！ ⌒枰獜?qiáng)調(diào)的是，可以將企業(yè)主要子流程包括生產(chǎn)管理流程、分銷管理流程、財(cái)務(wù)管理流程以及集團(tuán)管理流程等進(jìn)行細(xì)分，分析之間的關(guān)系，并做到數(shù)據(jù)錄入的唯一性，并將數(shù)據(jù)充分達(dá)到共享。 信息技術(shù)進(jìn)入管理領(lǐng)域，為企業(yè)內(nèi)外信息的流動掃清了障礙，保證了信息共享。這一系列計(jì)劃之間有著很強(qiáng)的邏輯關(guān)系，相互之間具有高度連動性，某個(gè)計(jì)劃的變動將引起牽一發(fā)而動全身的效應(yīng)。 流程集成化 形成以關(guān)鍵業(yè)務(wù)拉動，以計(jì)劃為導(dǎo)向高度集成的工作模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)?！ ?，有機(jī)協(xié)調(diào)的高度平衡為宗旨的供應(yīng)鏈 美國KurtSalom協(xié)會曾對實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)其新產(chǎn)品開發(fā)的前導(dǎo)時(shí)間可減少2/3；可補(bǔ)貨產(chǎn)品的缺貨將大大減少；庫存周轉(zhuǎn)率可以提高1～2倍；企業(yè)的產(chǎn)品可有20％～30％是根據(jù)用戶特定需求而制造?！ ?.強(qiáng)化機(jī)械型企業(yè)競爭力的五大要素分析 筆者認(rèn)為強(qiáng)化機(jī)械型企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)為：客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品快速供應(yīng)方式以新品研發(fā)為銷售增長支撐的基礎(chǔ)，以敏捷生產(chǎn)為多品、多訂單為產(chǎn)品供應(yīng)方式；長期成本導(dǎo)向的業(yè)務(wù)監(jiān)管和生產(chǎn)投放觀念和體系；市場細(xì)分前提下高回報(bào)的新市場的發(fā)掘與領(lǐng)先；高效的業(yè)務(wù)協(xié)同與最優(yōu)的資源配置；建立廣泛的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成低成本高效率的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！ 〗芸恕 〕杀究刂票仨毷菍?yīng)鏈全過程成本的控制,不應(yīng)僅僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。然而，傳統(tǒng)的管理模式下，計(jì)劃是針對每一個(gè)部門的，而部門之間是割裂的，因而計(jì)劃之間不可能很好的銜接。所有原始信息只有一個(gè)入口，而可以多人使用，各部門、各層領(lǐng)導(dǎo)都能依據(jù)權(quán)限找到自己所需信息，而且不同視角的分析結(jié)果都來自同一數(shù)據(jù)源，保證決策信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。工作系統(tǒng)需要從這一系列子流程出發(fā)，對每一流程進(jìn)行管理，此外，還必須從全過程管理出發(fā)，保證子流程與子流程之間的對話能力，如生產(chǎn)流程往財(cái)務(wù)流程傳遞財(cái)務(wù)信息等等。MRPII的生產(chǎn)計(jì)劃來自企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，而在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂更科學(xué)化根據(jù)營銷網(wǎng)絡(luò)的采購訂單、生產(chǎn)訂單以及企業(yè)庫存情況決定生產(chǎn)計(jì)劃。這些效益的取得顯然與企業(yè)原有的管理水平有關(guān)?！ 〗⒁粋€(gè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的目標(biāo)，其中管
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