電子商務(wù)企業(yè)競爭力分析(編輯修改稿)
2025-01-30 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兩瓶二鍋頭后，疲憊不堪的拋起兩個瓶子，顫顫微微的舉起槍，兩槍響過 —— Microsoft和Novell的銷售經(jīng)理應聲倒下。 Novell的銷售經(jīng)理這才緩緩吐出一句話： “沒有競爭對手的生活是一種幸福。 ”第一節(jié) 企業(yè)競爭力的概念一、企業(yè)競爭力的含義二、企業(yè)競爭力的三個層次三、企業(yè)競爭力的構(gòu)成四、企業(yè)核心競爭力五、核心競爭力的來源六、如何保持企業(yè)核心競爭力一、企業(yè)競爭力的含義 企業(yè)競爭力 是指獨立經(jīng)營的企業(yè)，基于其所擁有的特殊資源，通過市場表現(xiàn)出來的，超越其競爭對手的銷售商品或服務(wù)的一種能力，這種能力具體體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)、市場、人力資源、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、資金實力、服務(wù)管理、客戶關(guān)系等方面。三、企業(yè)競爭力的構(gòu)成n 產(chǎn)品競爭n 市場占有率競爭n 客戶競爭n 人才競爭n 企業(yè)機制競爭產(chǎn)品競爭 以產(chǎn)品本身的質(zhì)量優(yōu)勢、價格優(yōu)勢和形象優(yōu)勢來贏得消費者，以達到獲利的目的。市場占有率競爭 是通過對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模及成長狀態(tài)的數(shù)據(jù)描述所獲得的比較優(yōu)勢。客戶競爭 是企業(yè)針對客戶的競爭策略。人才競爭 企業(yè)經(jīng)營者堅持 “以人為本 ”的觀念，強調(diào) “人是企業(yè)最寶貴的財富和資源 ”，突出人在市場競爭中的巨大作用，普遍認同 “成功的第一要素是人才 ”。案例：黃金臺招賢 《 戰(zhàn)國策 ?燕策一 》 記載：燕國國君燕昭王(公元前 311前 279年 )一心想招攬人才，而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。 后來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候，馬已經(jīng)死了?？杀慌沙鋈ベI馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說： “我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？ ” 國君的手下說： “你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動必然會引來天下人為你提供活馬。 ”果然，沒過幾天，就有人送來了三匹千里馬?！ 」笥终f： “你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風千里迢迢趕來。 ” 燕昭王采納了郭隗的建議，拜郭隗為師，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了 “士爭湊燕 ”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛等等。落后的燕國一下子便人才濟濟了。從此以后一個內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐
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