【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理》 主要工作 目的 課前 課前訪(fǎng)談，主要以問(wèn)卷、面談的形 式開(kāi)展。 ? 了解學(xué)員目前的狀況及短板； ? 為設(shè)計(jì)課程更具針對(duì)性提供依據(jù)。 課中 講師講授、觀看視頻、小組討論、 案例研討、作業(yè)分享、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。 ? 通過(guò)寓樂(lè)于教的形式讓學(xué)員更容易學(xué)習(xí)和參與其中； ? 通過(guò)作業(yè)分享考核學(xué)員是否學(xué)以致用； ? 現(xiàn)場(chǎng)幫助學(xué)員解 決工作中的困惑； ? 加深學(xué)員對(duì)所學(xué)知識(shí)的印象。 課后 寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃和心得； 搜集所有作業(yè)，挑選好的作業(yè)和優(yōu)秀學(xué)員； 課程回顧交流會(huì)； 將好的心得和行動(dòng)計(jì)劃分享到公司網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)刊等。 ? 將好的作業(yè)制成冊(cè)，便于今后其他學(xué)員參閱，學(xué)習(xí)； ? 幫助學(xué)員整理思路，鞏固知識(shí)面； ? 提高學(xué)員的積極性。 備注 待第一階段中 3 個(gè)模塊的課程結(jié)束后，可統(tǒng)一組織一次課程回顧交流會(huì)，分別讓學(xué)員將 3 個(gè)模塊學(xué)習(xí)到的知識(shí)內(nèi)容和獲得的收獲及存在的困惑一一與 HR 部門(mén)及我司人員分享，對(duì)于表現(xiàn)好的學(xué)員給予表彰，并讓學(xué)員提出下一步的學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃。 ? 針 對(duì)第二階段四、五、六模塊，我司采取的培訓(xùn)模式如下： 主要工作 目的 課前 通過(guò)管理評(píng)分表讓學(xué)員進(jìn)行自我打分和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬進(jìn)行打分； 與受訓(xùn)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行課前溝通。 ? 讓學(xué)員對(duì)自我現(xiàn)狀有所了解； ? 使上司了解下屬的授課內(nèi)容及目前管理水平； ? 為受訓(xùn)過(guò)后的評(píng)估提供依據(jù)。 課中 每個(gè)模塊結(jié)束后，布置一份作業(yè)（與實(shí)際工作相關(guān)）； 挑選好的作業(yè)在下次課堂上做分享，老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)； 開(kāi)展座談會(huì)； ? 考核學(xué)員是否學(xué)以致用； ? 現(xiàn)場(chǎng)幫助學(xué)員解決工作中的困惑； ? 加深學(xué)員對(duì)所學(xué)知識(shí)的印象。 課后 再次通過(guò)管理評(píng)分表讓學(xué)員進(jìn)行自 我打分和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬進(jìn)行打分； 搜集所有作業(yè)，挑選好的作業(yè)和優(yōu)秀學(xué)員； 系統(tǒng)的課程回顧交流會(huì) ? 將受訓(xùn)前與受訓(xùn)后的成果進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，并根據(jù)差距提供其他解決方案； ? 將好的作業(yè)制成冊(cè)，便于今后其他學(xué)員參閱，學(xué)習(xí)； ? 幫助學(xué)員整理思路，鞏固知識(shí)面。 賽錫科技有限公司 意派管理 咨詢(xún)有限公司 TEL： 0510— 82703003 82701005 FAX： 82703003 12 ? 針 對(duì)第 三 階段 第七 模塊，我司采取的培訓(xùn)模式如下： 主要工作 目的 課前 課前訪(fǎng)談，主要以問(wèn)卷、面談的 形式開(kāi)展。 ? 了解學(xué)員在實(shí)際工作中的目標(biāo) ； ? 為受訓(xùn)過(guò)后的評(píng)估提供依據(jù)。 課中 將前期學(xué)員提出的目標(biāo)融入到每個(gè) 活動(dòng) 中，通過(guò)一個(gè)個(gè)活動(dòng)，講師引導(dǎo)學(xué)員說(shuō)出感悟 ； 布置任務(wù)給每個(gè)團(tuán)隊(duì) 的組長(zhǎng)，下次課程之前與大家分享； ? 通過(guò) 每個(gè) 活動(dòng)讓學(xué)員親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量 和凝聚力； ? 提高學(xué)員的感悟力和執(zhí)行力； ? 調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和參與性； ? 檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果。 課后 目標(biāo) 回顧交流會(huì) ? 將受訓(xùn)前 提出的目標(biāo) 與受訓(xùn)后 達(dá) 成的目標(biāo) 進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，并根據(jù)差距提供其他解決方案； ? 選出優(yōu)秀學(xué)員； ? 幫助學(xué)員整理思路，鞏固知識(shí)面。 增值服務(wù)項(xiàng)目： 在 本 項(xiàng)目中，貴公司將會(huì)獲得： ? 根 據(jù) 測(cè)評(píng)結(jié)果，幫助貴司進(jìn)行課前培訓(xùn)需求調(diào)研 的面談咨詢(xún)服務(wù)； ? 與 貴 司共同參與人員甄選 /面試，并給出專(zhuān)業(yè)建議； ? 每階段培 訓(xùn)結(jié)束后 ，針對(duì)課程 開(kāi)展成果展示會(huì)， 進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)，知識(shí)點(diǎn)回顧、解答 學(xué) 員實(shí)際運(yùn)用中的疑惑 并選出優(yōu)秀學(xué)員及優(yōu)秀作業(yè) ......協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)將培訓(xùn) 成 果推動(dòng)和落地； ? 培訓(xùn)后 6 個(gè)月內(nèi)，學(xué)員可以電話(huà)、郵件聯(lián)系意派公司，助教或講師對(duì)所提問(wèn)題將針 對(duì) 性的給與解答； ? 全面培訓(xùn)報(bào)告 —— 課程結(jié)束后三周內(nèi)遞交的評(píng)估報(bào)告，詳細(xì)記錄老師課程的重點(diǎn)內(nèi)容，為培訓(xùn)部門(mén)將來(lái)做后續(xù)的內(nèi)部培訓(xùn)提供詳細(xì)的資料，另外培訓(xùn)公司更從專(zhuān)業(yè) 的 角度對(duì)學(xué)員做出評(píng)價(jià)和建議； ? 今 后 意派的沙龍活動(dòng)給貴公司 免費(fèi)參 加 2 個(gè)名額； ? 給 貴 公司 2 個(gè)名額參加 2 場(chǎng)公開(kāi)課， 總價(jià)值為： RMB： 10000 元 推 薦 如下課題： ? 《 基 層主管培養(yǎng)之路》 2200 元 /人 /2 天 *2 人 =4400 元 ? 《 T TT 內(nèi)部培訓(xùn)師》 2800 元 /人 2 天 *2 人 =5600 元 ? 與貴司共同擬定培訓(xùn)計(jì)劃，提供幫助與建議，如需要，可安排資深人士專(zhuān)職服務(wù)； 賽錫科技有限公司 意派管理 咨詢(xún)有限公司 TEL： 0510— 82703003 82701005 FAX： 82703003 13 課程報(bào)價(jià) : 課題 推薦講師 時(shí)間 報(bào)價(jià) 破 冰 儀式： 馮老師 0. 5 天 2500 元 *0. 5 天 =2500 元 核 心 課程 : 模塊一： 《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》 伍老師 2 天 26000 元 /天 *2 天 =52020 元 模塊二：《情緒壓力管理與危機(jī)干預(yù)》 王 老師 2 天 16000 元 /天 *2 天 =32020 元 模塊三： 《時(shí)間管理》 王老師 1 天 25000 元 /天 *1 天 =25000 元 模塊四：《管理基礎(chǔ)》 夏老師 2 天 30000 元 /天 *6 天 =180000 元 模塊五：《事務(wù)管理》 2 天 模塊六：《人員管理》 2 天 模塊七：《團(tuán)隊(duì)力量》 劉老師 2 天 29000 元 /天 *2 天 =58000 元 備 選 課程 : 《 領(lǐng) 導(dǎo)藝術(shù)》 伍老師 2 天 26000 元 /天 *2 天 =52020 元 《 戰(zhàn) 略管 理與 經(jīng)營(yíng) 決策 沙 盤(pán)課程 》 裴老師 2 天 25000 元 /天 *2 天 =50000 元 備注： 以上課程均以 市場(chǎng)價(jià)給到貴司參考，最終待貴司確定課程和課程時(shí)間及授課講師后，我司再給出一個(gè)優(yōu)惠價(jià) ，具體價(jià)格可 當(dāng) 面再議 。 賽錫科技有限公司 意派管理 咨詢(xún)有限公司 TEL： 0510— 82703003 82701005 FAX： 82703003 14 講師介紹 : 推薦講師一：馮老師 —— 《破冰儀式》 意 派 公司 高級(jí)培訓(xùn)師。 團(tuán) 隊(duì) 體驗(yàn)、高效團(tuán)隊(duì)課程資深高級(jí)講師，參與課程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 。 工 作 經(jīng)歷 ： 原江南大學(xué)拓展培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、副教授，有多年的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)； 曾先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、 CEO 等職，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)、人事管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)《管理學(xué)》、《溝通技巧》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《成功銷(xiāo)售》和《 人力資源管理》等有深入的研究。 培 訓(xùn) 風(fēng)格 ： 以 交 互式培訓(xùn)為主，強(qiáng)調(diào)“在做中學(xué)，在學(xué)中做”教學(xué)理念，其中既有大量的 案例和哲理性的故事又有系統(tǒng)的理論；既有學(xué)院派的功底，又有實(shí)戰(zhàn)派的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，深 受 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的歡迎。 服 務(wù) 的客戶(hù) ： 首 鋼 集團(tuán)、中國(guó)電信、希捷國(guó)際、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、天安保險(xiǎn)、中檢 集團(tuán)、南京地稅、南京國(guó)稅、合肥地稅、南京大學(xué)商學(xué)院 MBA、英特爾 INTEL、希爾 頓 國(guó) 際大酒店、江蘇海外集團(tuán)、威孚集團(tuán)、中國(guó)石化、舜天集團(tuán)、蘇豪集團(tuán)、南京 電 視 臺(tái)、無(wú)錫電信、獅王太湖水、南京萬(wàn)科公司、常州東芝、常州溢達(dá)服裝、常州 紡 院 、無(wú)錫華潤(rùn)， 無(wú)錫臺(tái)安科技 等上百家企業(yè)學(xué)員 達(dá) 上萬(wàn)人 。 賽錫科技有限公司 意派管理 咨詢(xún)有限公司 TEL： 0510— 82703003 82701005 FAX： 82703003 15 推薦講師 二 ：伍老師 —— 《 高效人士的七個(gè)習(xí)慣 》 曾 任 ： MCamp。A 公司 (戴爾?卡奈基前香港授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) )培訓(xùn)師 德 國(guó) 工商大會(huì) 中國(guó)德國(guó)商會(huì)培訓(xùn) amp。咨詢(xún)顧問(wèn) 現(xiàn) 任 ： 意 派 管理咨詢(xún)有限公司首席教練 德 國(guó) 中小企業(yè)聯(lián)合總會(huì) amp。德國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及職業(yè)訓(xùn)練基金會(huì)中國(guó)培訓(xùn)顧問(wèn) 擅 長(zhǎng) 課題： 管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、 SPD 性格修煉與行為風(fēng)格、銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)服務(wù)、演講技巧和 培 訓(xùn)培訓(xùn)師（ TTT） 等。 授 課 風(fēng)格： 伍老師 的培訓(xùn)追求實(shí)效，不僅是要讓學(xué)員們?cè)谡n堂上有所收益，更注重在課后的實(shí)踐工作中能夠真正做到態(tài)度的提升和行為的改變。透過(guò)輕松活潑的互動(dòng)方式和邏輯嚴(yán)密的演繹分析，他的培訓(xùn)課程經(jīng)常被學(xué)員們譽(yù)為是“曾經(jīng)參加過(guò)的最好的培訓(xùn) 之 一。 客 戶(hù) 評(píng)價(jià)： “ 難 得的導(dǎo)師、朋友和合作伙伴。 ” —— 方立群，柯尼卡美能達(dá)公司市場(chǎng)計(jì)劃培訓(xùn)課主任 “ 作為一個(gè)外企的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷過(guò)的培訓(xùn)有很多，但真正能讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都津津樂(lè)道，有所收獲，且樂(lè)于推薦的培訓(xùn)師并不多見(jiàn)，而伍麒名老師便是這為數(shù)不多 中 的一個(gè)。 ” —— 陳莉， 葛蘭素史克（中國(guó)）投資有限公司全國(guó)醫(yī)療事務(wù)經(jīng)理 A trainer who believes “ There is no time to be just normal, because the life is so short” is not able to give you some normal training. —— Henry Guo, General Manager, Bertelsmann arvato systems (Shanghai) 服務(wù) 的 客戶(hù)： 飛利浦、諾基亞、可口可樂(lè)、索尼、巴 斯夫、百特醫(yī)療、德?tīng)柛?、東方海外、日航酒店、愛(ài)普生、旭電、萬(wàn)科、默克、博世、威圖 電子、基伊埃、浦東發(fā)展銀行、博朗、貝塔斯曼、 薩克斯、百得電動(dòng)工具、越科、德國(guó)徠卡、約克空調(diào)、凱士比泵、西門(mén)子、阿爾斯通、芬歐匯川紙業(yè)、柯尼卡美能達(dá)、中國(guó)網(wǎng)通、光明乳業(yè)、默沙東制藥、漢高、保樂(lè)力加、中國(guó)移動(dòng)通信、海爾集團(tuán)、小天鵝集團(tuán)、強(qiáng)生（中國(guó)）、希捷國(guó)際、柯達(dá)