某某年度員工培訓規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-08-28 23:09 本頁面
【文章內容簡介】 配使用與培訓相結合。4. 培訓計劃的編寫與審核l 每年一月中旬由人力資源部召開培訓工作會議，各部門主管參加，總結上一年培訓工作，對半年及全面培訓效果的有效性進行評價，同時指出經驗教訓，以利于改進，審議下一年度培訓計劃。l 人力資源部于一月下旬根據培訓信息征集情況和培訓審議結果，結合年度經營計劃、將綜合審議的年度計劃表，與各個部門主管再次確認。l 將確認好的年度培訓計劃報請總經理批準后，逐步實施。六、重點培訓項目在金融危機的條件下，一定要格外強調各個部門的計劃能力、成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念，和公司共同度過難關。，增強團隊的凝聚力有效提升公司內部不從層面的人員的執(zhí)行能力，加快公司的運作效率，增強團隊的凝聚力，保持公司經久不衰的斗志。為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊伍，提升公司的人才競爭力。七、2009年培訓課程編排計劃（中層以上人員）培訓對象培訓項目培訓時間培訓方式培訓次數各部門主管及經理，KA組高效能人士的七個習慣每兩個月講一個習慣內訓7次非人力資源的人力資源管理（招聘，績效，員工關系等）2月份，9月份內訓2次執(zhí)行力4月份起內訓3次領導力3月份起內訓3次全面預算管理2月份內訓+研討2次角色認知（對新任主管2月份內訓+研討2次（主要針對銷售人員）培訓對
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