年度培訓規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-08-28 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營管理、生產(chǎn)制造管理、管理技能、職業(yè)技術、行業(yè)市場、心態(tài)意識等十二個培訓維度。同時整合現(xiàn)有培訓項目，按人員的不同層級進行課程匹配，通過體系內(nèi)課程的必修與選修分清培訓主次，實現(xiàn)綜合管理能力提升。開發(fā)內(nèi)訓資源以選拔、培養(yǎng)內(nèi)訓師為目的，解決專崗專訓問題為目標。提高內(nèi)訓師授課質(zhì)量、提升內(nèi)訓師課程開發(fā)與教材制作能力，完善公司內(nèi)部講師管理制度，推進公司各層級、各類別內(nèi)部培訓工作。面向全員進行內(nèi)訓課題征集和內(nèi)訓人才選拔，充分開發(fā)內(nèi)部培訓資源，使寶貴的生產(chǎn)經(jīng)驗和生產(chǎn)技術得以放大和傳承。推動后備人才培養(yǎng)工作延續(xù)“622”后備人才培養(yǎng)方式以崗位實戰(zhàn)為主，加強后備人才崗位的實操能力，增設掛職鍛煉環(huán)節(jié)作為重點考評內(nèi)容；以培訓提升為輔，將后備人才項目與公司級中基層管理人員培訓進行整體融合，根據(jù)后備人才的不同層級確定培訓課程的必修和選修，同時按規(guī)定課時完成每月的自主學習，由直屬領導和隔級領導通過崗位實戰(zhàn)表現(xiàn)、個人崗位實戰(zhàn)總結，同時結合培訓學習情況進行綜合評定。三、培訓實施公司級培訓由人事根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施、管理和追蹤。建立員工培訓檔案班組級以上人員及各單位涉及外部培訓人員均需填寫唯一編號培訓檔案，該檔案將集中記錄每名參加公司內(nèi)部和外部培訓人員的基本信息、培訓課時、考勤記錄、培訓課題、學習總結等培訓
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