年度培訓(xùn)規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2024-08-28 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營管理、生產(chǎn)制造管理、管理技能、職業(yè)技術(shù)、行業(yè)市場(chǎng)、心態(tài)意識(shí)等十二個(gè)培訓(xùn)維度。同時(shí)整合現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目，按人員的不同層級(jí)進(jìn)行課程匹配，通過體系內(nèi)課程的必修與選修分清培訓(xùn)主次，實(shí)現(xiàn)綜合管理能力提升。開發(fā)內(nèi)訓(xùn)資源以選拔、培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師為目的，解決專崗專訓(xùn)問題為目標(biāo)。提高內(nèi)訓(xùn)師授課質(zhì)量、提升內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與教材制作能力，完善公司內(nèi)部講師管理制度，推進(jìn)公司各層級(jí)、各類別內(nèi)部培訓(xùn)工作。面向全員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)課題征集和內(nèi)訓(xùn)人才選拔，充分開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)資源，使寶貴的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)得以放大和傳承。推動(dòng)后備人才培養(yǎng)工作延續(xù)“622”后備人才培養(yǎng)方式以崗位實(shí)戰(zhàn)為主，加強(qiáng)后備人才崗位的實(shí)操能力，增設(shè)掛職鍛煉環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)考評(píng)內(nèi)容；以培訓(xùn)提升為輔，將后備人才項(xiàng)目與公司級(jí)中基層管理人員培訓(xùn)進(jìn)行整體融合，根據(jù)后備人才的不同層級(jí)確定培訓(xùn)課程的必修和選修，同時(shí)按規(guī)定課時(shí)完成每月的自主學(xué)習(xí)，由直屬領(lǐng)導(dǎo)和隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過崗位實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)、個(gè)人崗位實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行綜合評(píng)定。三、培訓(xùn)實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)由人事根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施、管理和追蹤。建立員工培訓(xùn)檔案班組級(jí)以上人員及各單位涉及外部培訓(xùn)人員均需填寫唯一編號(hào)培訓(xùn)檔案，該檔案將集中記錄每名參加公司內(nèi)部和外部培訓(xùn)人員的基本信息、培訓(xùn)課時(shí)、考勤記錄、培訓(xùn)課題、學(xué)習(xí)總結(jié)等培訓(xùn)
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