【文章內(nèi)容簡介】 第二講 學(xué)習(xí)型組織真諦之一 學(xué)習(xí)力 1 天 講授 +訓(xùn)練 3 第三講 學(xué)習(xí)型組織真諦之二 生命意義 1－ 2 天 講授 +訓(xùn)練 4 第 四講 學(xué)習(xí)型組織真諦之三 創(chuàng)新 1 天 內(nèi)訓(xùn) VS 公 開 課 5 第五講 學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)點(diǎn) 1 天 內(nèi)訓(xùn) VS 公 開 課 6 第六講 學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí) 的特點(diǎn) 1 天 實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn) 7 第七 講 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征 精簡與扁平化 1 天 內(nèi)訓(xùn) VS 公 開 課 8 第 八 講 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征 有彈性與不斷創(chuàng)新 1 天 實(shí) 戰(zhàn) 互動訓(xùn)練 9 第九講 與上司的相處之道 1 天 公 開 課 10 第十講 有效的溝通及其禁忌 1 天 內(nèi)訓(xùn) VS 公 開 課 11 第十一講 溝通的步驟、準(zhǔn)則及其方式 1 天 內(nèi) 訓(xùn) 第十 二 講 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉 改善心智模式 第十 三 講 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉 建立共同愿景 第 十四 講 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 12 第十 五 講 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉 系統(tǒng)思考 2 天 實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn) （十） 職業(yè)經(jīng)理人 培訓(xùn)方案 編號 課 目 名 稱 時 間 講 師 形 式 1 第一章 經(jīng)理人員素質(zhì) 第一講 管理人員基本準(zhǔn)則 第二講 管理人員應(yīng)具備的能力 第三講 管理者易犯的錯誤 第四講 哈佛經(jīng)理職業(yè)素質(zhì) 1 天 講授 +訓(xùn)練 2 第二章 人力資源管 理 第一講 企業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì) 第二講 如何激勵員工的工作熱情 第三講 人員管理的要求 第四講 招攬人才的七要訣 第五講 奇特的招聘方法 第六講 鼓勵員工自我管理實(shí)例 第七講 微軟只用聰明人 第八講 摩托羅拉的用人之道 3 天 講授 +訓(xùn)練 3 第三章 管理決策 第一講 管理及其決策 第二講 正確實(shí)施管理決策 第三講 管理及其決策的經(jīng)驗(yàn)之談 1 天 講授 +訓(xùn)練 4 第四章 創(chuàng)新意識 第一講 創(chuàng)新技法匯總 第二講 調(diào)動員工積極創(chuàng)新 第三講 日本企業(yè)的創(chuàng)新啟示 第四講 中國經(jīng)理們的創(chuàng)新思想 第五講 創(chuàng)新中不可取的態(tài)度 第 六講 創(chuàng)新時易入的誤區(qū) 第七講 開發(fā)新產(chǎn)品的誤區(qū) 2 天 內(nèi)訓(xùn) VS 公 開 課 5 第五章 管理方法 第一講 小天鵝的末日管理法 第二講 海爾的特色管理法 第三講 頭腦風(fēng)暴管理法 第四講 抽屜式管理法 第五講 參與管理法 第六講 目標(biāo)管理法 第七講 ABC分類管理法 3 天 內(nèi)訓(xùn) VS 公 開 課 6 第六章 管理技能 第一講 發(fā)現(xiàn)問題的方法 第二講 分析問題的秘訣 第三講 5W2H良方 第四講 目標(biāo)管理的具體內(nèi)容 第五講 如何對下屬委派工作 第六講 四大公司的管理高招 3 天 實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn) （十一） 職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計 培訓(xùn)方案 編 號 課 目 名 稱 時 間 講 師 形 式 1 第一章 職業(yè)生涯開發(fā)內(nèi)涵及作用 第一講 職業(yè)生涯開發(fā)內(nèi)涵 第二講 職業(yè)生涯開發(fā)作用 1 天 講授 +訓(xùn)練 2 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃方法與步驟 第一講 自我分析 第二講 環(huán)境分析 第三講 崗位選擇 第四講 目標(biāo)抉擇 第五講 職業(yè)生涯路線選擇 第六講 實(shí)施計劃與措施 1 天 講授 +訓(xùn)練 3 第三章 職業(yè)生涯管理 第一講 職業(yè)生涯管理概念 第二講 職業(yè)生涯管理的角色 第三講 職業(yè)生涯管理原 則 第四講 職業(yè)生涯管理流程圖 第五講 職業(yè)生涯管理內(nèi)容 第六講 員工 職業(yè)生涯發(fā)展渠道設(shè)計 1－ 2 天 講授 +訓(xùn)練 4 第四章 職業(yè)生涯發(fā)展 第一講 員工的職業(yè)生涯發(fā)展失敗原因分析 第二講 調(diào)整心態(tài)，開發(fā)潛能 1 天 內(nèi)訓(xùn) VS 公 開 課 第三講 情商開發(fā) （十二） 人力資源開發(fā)與管理 編號 課 目 名 稱 時 間 講 師 形 式 1 工作分析與工作設(shè)計 1 天 工作坊 2 人員招募與甑選體系 1 天 工作坊 3 績效考評與績效管理體系 1 天 工作坊 4 素質(zhì)測評與職業(yè)生涯規(guī)劃 1 天 工作坊 5 薪酬與激勵體系 1 天 工作坊 6 企業(yè)培訓(xùn)體系 1 天 工作坊 （十三） 房地產(chǎn) 公司培訓(xùn)方案 編號 課 目 名 稱 時 間 講 師 形 式 1 心智模型訓(xùn)練 第一章 正 確 的 思 考 第一講 努力不是錯 方向要正確 第二講 正確的思考方法包含了兩項(xiàng)基礎(chǔ) ： 第三講 要有自己的主見 第四講 正確的評價自己和他人 第五講 要有遠(yuǎn)見 第六講 使用 “ 動環(huán)思考 ” ，避免 “ 線性 ” 思考 第二章 職業(yè)人應(yīng)具備的素質(zhì) 第一講 積極的心態(tài) 第二講 贏得合作 第三講 形象 第四講 時間管理 第五講 平衡 1 天 內(nèi)訓(xùn) 第六講 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 第七講 感恩的心態(tài) 2 置業(yè)顧問的職業(yè)理念 第一章 企業(yè)是什么 第一講 企業(yè)的本質(zhì) 第二講 企業(yè)的組織 第二章 對于您來說企業(yè)是什 么場所 第三章 您的績效建立在什么基礎(chǔ)上 第四章 作為企業(yè)人需要培養(yǎng)那些職業(yè)技巧 第一講 企業(yè)人如何接受命令 第二講 如何進(jìn)行您的工作 第三講 如何有效的匯報您的工作 第四講 工作總結(jié) 第五章 企業(yè)內(nèi)的溝通 第一講 溝通通道 第二講 有效溝通 第三講 溝通禁忌 第四講 和同事溝通的原則和技巧 第五講 和上級溝通的原則 1 天 內(nèi)訓(xùn) 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第一章 對團(tuán)隊(duì)的幾種誤解 第二章 團(tuán)隊(duì)精神 第三章 好團(tuán)隊(duì)的特征 第四章 管理游戲 第五章 群體與個人決策 群體決策的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 第六章 如何處理團(tuán)隊(duì)沖突 團(tuán)隊(duì)沖突的 5種處理方式 第七章 團(tuán)隊(duì)角色 第一講 團(tuán)隊(duì)角色的啟示 1 天 內(nèi)訓(xùn) 第二講 團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知 第八章 如何應(yīng)用與行動 應(yīng)用與行動的關(guān)鍵點(diǎn) 4 商務(wù)禮儀 1. 商務(wù)禮儀的概念 2. 個人修養(yǎng) 3. 個人形象 4. 電話禮儀 5. 辦公禮儀 6. 商務(wù)約會禮儀 7. 其它常見禮儀 1 天 內(nèi)訓(xùn) （十四） IT信息公司培訓(xùn)方案 編號 課 目 名 稱 時 間 講 師 形 式 1 第一講 成功銷售的條件和要領(lǐng) 成功銷售的兩個必需條件 成功銷售的十個要領(lǐng) 1 天 內(nèi)訓(xùn) 2 第二講 有效銷售的六大步驟 第一步：客戶探測 第二步： SPIN法 第三步：需求確認(rèn) 第四步：展示說服 第五步 ： 要求成交 第六步 ： 處理反銷售的技巧 1 天 內(nèi)訓(xùn) 3 第三講：有效銷售的六大步驟與銷售進(jìn)程管理 銷售技巧 ：產(chǎn)品介紹的方法 銷售技巧：辨別成交信號 銷售技巧：轉(zhuǎn)介紹的技巧 銷售技巧 ：處理反銷售的技巧 1 天 內(nèi)訓(xùn) 4 第四講：商務(wù)禮儀 什么是商務(wù)禮儀？ 儀容儀表 服裝禮儀 站坐行姿 手勢與體態(tài) 介紹、稱呼、致意 1 天 內(nèi)訓(xùn) 5 第五講：職場禮儀 溝通禮儀 提問的禮儀和方法 聆聽的禮儀與技巧 1 天 內(nèi)訓(xùn) 6 第六講：電話禮儀、交換名片的禮儀、預(yù)約和臨訪禮儀 電話禮儀 交換名片的禮儀 預(yù)約和臨訪禮儀 1 天 內(nèi)訓(xùn) 7 第七講 怎樣做一個成功的商務(wù)談判家？ 故事：倆姐妹分橙子 怎樣確定 談判目標(biāo)？ 先報價？還是后報價？ 還價的計算辦法 讓步策略 內(nèi)訓(xùn) （十五） 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案 編號 課 目 名 稱 時 間 講 師 形 式 1 第一章 項(xiàng)目綜合管理 第一節(jié) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 第三節(jié) 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展 第五節(jié) 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 1 天 講授 +訓(xùn)練 項(xiàng)目的特性 2 第二章 項(xiàng)目范圍管理 第一節(jié) 項(xiàng)目范圍的概念 第二節(jié) 范圍計劃的主要方法 第三節(jié) 項(xiàng)目范圍的界定 第四節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu) 第五節(jié) 項(xiàng)目范圍的變更 1 天 講授 +訓(xùn)練 3 第三章 項(xiàng)目時間管理 1－ 2 天 內(nèi)訓(xùn) 4 第四章 項(xiàng)目成本管理 1 天 內(nèi)訓(xùn) 5 第五章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 1 天 內(nèi)訓(xùn) 6 第六章 項(xiàng)目風(fēng)險管理 1 天 內(nèi)訓(xùn) 7 第七章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 1 天 內(nèi)訓(xùn) 8 第八章 項(xiàng)目溝通管理 1 天 內(nèi)訓(xùn) 9 第九章 項(xiàng)目采購管理 第一講 項(xiàng)目采購與采購管理 第二講 項(xiàng)目采購計劃 第三講 招投標(biāo)的概念 第四講 招投標(biāo)的工作程序 第五講 招投標(biāo)的文件編寫 1 天 內(nèi)訓(xùn) 10 第十章 項(xiàng)目合同管理 第一講 項(xiàng)目合同概念 第二講 項(xiàng)目合同構(gòu)成要素 第三講 項(xiàng)目合同分類 第四講 項(xiàng)目合同編制原則 第五講 項(xiàng)目合同管理 1 天 內(nèi)訓(xùn) 三、 部份講師簡介 姓名：于有為 簡介： 具有多年國際鞋服行業(yè)品牌管理及市場營銷經(jīng) 驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富與管理思路清晰，擅長領(lǐng)域集中在鞋服行業(yè)，包括 店面管理、銷售提升、人員培訓(xùn)、庫存控管、商品采購、陳列管理 等 姓名：溫利陽 簡介 ： 澳大利亞昆士蘭大學(xué)市場營銷碩士，英國倫敦大學(xué)商學(xué)院跨國管理與戰(zhàn)略博士 ，兼任北京科倫達(dá)管理咨詢公司總咨詢師，清華、北大、人大特聘教授 美國加州大學(xué)工商管理碩士 。曾就職于國外著名咨詢公司。溫利陽老師服務(wù)的企業(yè)涉足快速消費(fèi)品、工業(yè)、卷煙等行業(yè)，開展?fàn)I銷策劃、營銷管理、人力資源管理及財務(wù)管理的咨詢、培訓(xùn)工作。 姓名：牛永革 簡介： 營銷管理博士，四川大學(xué)營銷工程研究所研究員，四川 省營銷學(xué)會理事，中國營銷專家網(wǎng)專家，《糖煙酒周刊》專欄作家，《大食品》專欄作家。研究成果：自 2021年以來發(fā)表研究性論文 53篇，其中在《營銷科學(xué)學(xué)報》（ JMS）等重要雜志發(fā)表論文 20余篇，多篇文章被人大復(fù)印資料轉(zhuǎn)載，多次接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》、《中國經(jīng)營報》記者專訪，并多次作為主講嘉賓出席全國重要的營銷學(xué)術(shù)會議。咨詢培訓(xùn)過的企業(yè)：山西人民廣播電臺、寧夏亨泰酒業(yè)、太原電信、成都移動、西藏藥業(yè)、小天鵝集團(tuán)、臺灣東泰集團(tuán)、四川啟明星等。擅長領(lǐng)域：企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、中小企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略設(shè)計、新產(chǎn)品上市推廣、銷售 通路設(shè)計、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃、整合營銷傳播。 姓名：田 翔 簡介： MBA、天府人才網(wǎng)特聘講師、國家營銷職業(yè)資格認(rèn)證特聘教師，兼任思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司區(qū)域市場經(jīng)理、電子科技大學(xué)特聘講師，曾作為首席咨詢師為四川科信恒業(yè)通信有限公司等多家企業(yè)提供業(yè)務(wù)流程再造、工作崗位分析、管理制度等項(xiàng)目的咨詢。曾任惠普（中國）公司任大區(qū)經(jīng)理，并擔(dān)任高級講師，負(fù)責(zé)中國地區(qū)合作伙伴營銷管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)部管理人員培訓(xùn)。 姓名：張 弛 簡介 ： 市場營銷學(xué)學(xué)士、心理學(xué)碩士，曾任 查安森（中國）國際管理咨詢機(jī)構(gòu)大區(qū)代表、 蘇州三星電子大區(qū)銷售經(jīng)理、曙光 LG業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理、查安森（中國）國際管理咨詢機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)師 、光大縱橫管理咨詢有限公司培訓(xùn)師、生命在線文化傳播機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師。 張弛老師擁有五年 銷售流程管理、三年跨國公司營銷管理、四年培訓(xùn)講師經(jīng)歷； 擅長 咨詢式培訓(xùn)與體驗(yàn)式培訓(xùn)。 姓名：覃彥玲 簡介： MBA、國家營銷職業(yè)資格認(rèn)證特聘教師。現(xiàn)任國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程《市場營銷》培訓(xùn)教師、兼任工商銀行四川省分行客座教授、西南科技大學(xué)副教授。曾任職于中銀集團(tuán)等多家金融機(jī)構(gòu)高級經(jīng)理。 姓名：謝 飛 簡介 ：國家營銷職業(yè)資格認(rèn)證特聘教師，重 慶大學(xué)信息與通信專業(yè)碩士，現(xiàn)任思科（中國）公司西中國區(qū)總經(jīng)理、培訓(xùn)講師。曾任英特（中國）公司網(wǎng)絡(luò)客戶經(jīng)理。 姓名：李 海 簡介： 成功思維研究專家、思維成功學(xué)創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派銷售培訓(xùn)師