整體包裝解決方案操作流程(編輯修改稿)
2025-05-23 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解決庫存場地，降低倉儲成本。我們的供貨是按生產(chǎn)線的需求供貨，減少生產(chǎn)線以外的庫存。24小時全天侯供貨服務(wù)。 E.改善財政狀況綜合包裝服務(wù)供應(yīng)商關(guān)注包裝材料整個供應(yīng)鏈,不僅僅停留在降低采購價格， 而是通過專業(yè)技能消除由于設(shè)計不合理造成的成本；提高倉儲效率和最大程度地減少運輸成本等大幅提高客戶服務(wù)質(zhì)量；改善操作流程及節(jié)省資源來改善財政狀況。III.如何實施綜合包裝服務(wù)A.參與客戶包裝設(shè)計圖2為參與客戶包裝設(shè)計的一個簡要流程圖。可參閱詳細設(shè)計流程手冊。B. 為客戶提供全套包裝材料不在是局限于提供紙箱，標(biāo)簽，托盤，卷筒，膠帶等，而是提供客戶所有需要的包裝材料。比如：（以飛利浦為例，羅列其全部包裝材料的名稱，規(guī)格，及自己的供應(yīng)體系結(jié)構(gòu)）C. 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化利用自己完善的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，和良好的供應(yīng)合作關(guān)系；在綜合分析客戶的供應(yīng)體系與客戶群的基礎(chǔ)上，調(diào)整物料的供應(yīng)結(jié)構(gòu)、物流配送方式及倉庫布局。在合適的情況下采用供應(yīng)商管理庫存，JIT模式等。在僅舉圖3為例供應(yīng)商管理庫存的概念 供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)點1.采購員受益 b.計劃和定購成本下降 c.提高服務(wù)質(zhì)量，在準確時間提供標(biāo)準質(zhì)量產(chǎn)品2.供應(yīng)商受益a.采購員POS數(shù)據(jù)可見度使訂購預(yù)測更簡單b.產(chǎn)品退貨管理降低 （由于訂購單錯誤的減少）供應(yīng)商管理庫存的特色通過壓縮訂貨至交貨的時間，提高存貨周轉(zhuǎn)率和減少庫存荒廢率等綜合包
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