【導(dǎo)讀】會秉著專業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,為貴司量體裁衣,設(shè)計一份符合賽錫的整體培訓(xùn)方案。目前我司從HR部門了解到:。企業(yè)中高層管理者。有部分人員曾外派出去學(xué)習(xí)過;從外部招聘的人員具備初步職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì);內(nèi)部提拔的人員在管理能力方面較薄弱;培訓(xùn)對象的基礎(chǔ)知識參差不齊;在工作中時常有負(fù)面情緒;面對壓力不知如何解壓;喜歡單打獨斗,團隊意識不強;不知如何帶團隊、進(jìn)行有效授權(quán)和激勵;相互推諉、本位主義嚴(yán)重等。使員工具有企業(yè)的標(biāo)識,提高員工各方面的綜合能力;打造賽錫專屬的人才培養(yǎng)基地。培訓(xùn)項目名稱的制定;選拔面試,勝出的參加本年度的培訓(xùn);受訓(xùn)人員需要了解公司戰(zhàn)略性政策方針;每次課程結(jié)束后需要有相應(yīng)的練習(xí)作業(yè)。培訓(xùn)的模塊大約在5~8個,培訓(xùn)時間估計在8~10個月內(nèi)完成。培訓(xùn)結(jié)束后需要對員工再一次進(jìn)行測評,以便與培訓(xùn)前作比較。成果展示的宣傳彩頁。建立個人影響力、提高執(zhí)行力和團隊合作精神。