【正文】 伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25％以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培 訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀 摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校 培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功 能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，％上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是 建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn) 工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培 訓(xùn)意識的提高。文章由。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。第四篇：公司消防培訓(xùn)培訓(xùn)方案***公司**年員工消防安全培訓(xùn)方案按照國家消防法和《***公司教育培訓(xùn)管理辦法》相關(guān)要求，結(jié)合公司防火安全工作特點，組織專項消防安全知識和相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)，以提高員工生產(chǎn)現(xiàn)場防火防爆安全風(fēng)險應(yīng)對能力，制訂如下培訓(xùn)方案：一、培訓(xùn)目的進一步提高公司員工重視消防安全的思想意識，增強駕馭防火安全管理的能力，提升基層單位整體防火安全管理水平，提高轉(zhuǎn)崗職工防火安全與應(yīng)急疏散技能，達(dá)到預(yù)防火災(zāi)的目的。二、培訓(xùn)范圍基層單位防火重點單位關(guān)鍵崗位員工、轉(zhuǎn)崗員工和安全管理人員。三、培訓(xùn)班安排：本次舉辦2期培訓(xùn)班，培訓(xùn)班計劃分兩個階段進行。第一階段：舉辦市區(qū)培訓(xùn)班（1期班1天時間），時間定在年月日。培訓(xùn)對象為**、**、**關(guān)鍵崗位員工、轉(zhuǎn)崗員工和專兼職安全員，考核時間為月日下午。第二階段：舉辦培訓(xùn)班（2期班1天時間），時間預(yù)計在年月左右。培訓(xùn)對象為**、**、**單位關(guān)鍵崗位員工、轉(zhuǎn)崗員工和專兼職安全員，考核時間為月日下，考核時間培訓(xùn)當(dāng)日下午?！?—四、培訓(xùn)地點第一期：*單位機關(guān)綜合會議室（地址）第二期：*單位機關(guān)會議室（地址）五、培訓(xùn)內(nèi)容和教師（一）培訓(xùn)內(nèi)容：；。（二）培訓(xùn)教師：***。六、有關(guān)要求，不得違紀(jì)。，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度，遵守培訓(xùn)和考場規(guī)定，尊重老師。附：**年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃運行表安全生產(chǎn)科 ***年月日—2—第五篇：公司中層干部培訓(xùn)方案江西潤澤文化傳媒有限公司中層干部培訓(xùn)方案為了進一步提升公司干部隊伍的整體素質(zhì)和工作能力，更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，根據(jù)公司月度例會工作部署，策劃了本次以“提素質(zhì)、改短板、爭一流”為主題的中層干部培訓(xùn)總結(jié)會議，希望通過培訓(xùn)使中層管理者彌補其管理能力的不足，進一步幫助中層管理人員明確公司在2017年的任務(wù)目標(biāo)，提高分析問題與解決問題的能力，讓他們能在自己崗位上得到充分的發(fā)揮，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。一、培訓(xùn)內(nèi)容及方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容 著名管理培訓(xùn)專家容易所著《做最好的中層》，具體內(nèi)容包括：（1）中層角色清晰定位；（2）中層價值體現(xiàn)；（3）中層的業(yè)務(wù)能力；（4）中層的管理能力；（5）中層的培訓(xùn)能力；（6）中層的政治素質(zhì)；（7）中層的思想素質(zhì)；（8）中層的心理素質(zhì)；（9）中層的專業(yè)素質(zhì)；（10）中層的財務(wù)素質(zhì)；（11）中層的身體素質(zhì)；（12）中層的自我管理能力。（1）部門總結(jié)寫作（2）公文處理辦法（3）內(nèi)部軟件使用 （1）行政類；（2）企業(yè)文化；（3）規(guī)章制度；（二）培訓(xùn)方式，集中組織中層管理人員觀看《做最好的中層》培訓(xùn)光碟。公司內(nèi)的中高層管理者都具備豐富的工作經(jīng)驗，對公司的各項規(guī)章制度、管理流程、崗位技能都較為熟悉，公司可挖掘并培養(yǎng)內(nèi)部講師，通過有效的培訓(xùn)評估體系和激勵措施，建立內(nèi)部講師管理制度。根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、經(jīng)驗交流與分享等方式進行二、培訓(xùn)時間及地點（一）培訓(xùn)時間每周一晚上18:3021:30。（二）培訓(xùn)地點公司會議室，培訓(xùn)室，或另行安排。三、培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)通過培訓(xùn)總結(jié)會議，達(dá)到以下預(yù)期目標(biāo)： ，與公司保持高度一致； ，提高執(zhí)行力； ，提高履職素能； ； ； 。四、培訓(xùn)實施步驟及分工（一）準(zhǔn)備階段（2017年11月8日～11月12日），策劃培訓(xùn)方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。責(zé)任部門：行政部 。責(zé)任部門：行政部（二）實施階段（2017年11月13日～）《做最好的中層》12個培訓(xùn)內(nèi)容，逐 步統(tǒng)一中層干部思想，明確角色定位，進而對照現(xiàn)代企業(yè)管理要求來實現(xiàn)自我提素質(zhì)、自主改進短板的目的。責(zé)任部門：行政部時間要求：2017年11月13起執(zhí)行 ，公文管理，內(nèi)部軟件使用 由行政安排或聯(lián)系專業(yè)人士主講。時限要求：2017年11月13日起，將課件提前發(fā)行政部。（三）總結(jié)交流階段（每周一晚上18:3021:30），由全體中層管理人員書面總結(jié)學(xué)習(xí)成果，在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上交流自身存在的短板和努力提升的方向。時限要求：每周二早上9:00，將學(xué)習(xí)心得書面送行政部。五、活動相關(guān)要求，全體中層干部要認(rèn)真對待，積極參與。，全面提升企業(yè)中層管理技能的水準(zhǔn)，以提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力。，不斷提高思想道德素質(zhì)，強化服務(wù)意識、堅持自律。，做好記錄，上課時手機關(guān)機或調(diào)至振動狀態(tài)，不隨意走動，不抽煙。，培訓(xùn)期間無故不得缺席。有特殊事務(wù)不能參加者，必須寫出書面申請，行政部負(fù)責(zé)考勤管理。劉剛草薦 2017年11月8日【做最好的中層】作者：容易 【企業(yè)文化】作者：劉剛 附件