【正文】 伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求（一）各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達25％以上。（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培 訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀 摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校 培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功 能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，％上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是 建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對培訓計劃落實不到位，員工培訓 工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培 訓意識的提高。文章由。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。第四篇：公司消防培訓培訓方案***公司**年員工消防安全培訓方案按照國家消防法和《***公司教育培訓管理辦法》相關要求，結合公司防火安全工作特點，組織專項消防安全知識和相關規(guī)章制度培訓，以提高員工生產(chǎn)現(xiàn)場防火防爆安全風險應對能力，制訂如下培訓方案：一、培訓目的進一步提高公司員工重視消防安全的思想意識，增強駕馭防火安全管理的能力，提升基層單位整體防火安全管理水平，提高轉(zhuǎn)崗職工防火安全與應急疏散技能，達到預防火災的目的。二、培訓范圍基層單位防火重點單位關鍵崗位員工、轉(zhuǎn)崗員工和安全管理人員。三、培訓班安排：本次舉辦2期培訓班，培訓班計劃分兩個階段進行。第一階段：舉辦市區(qū)培訓班（1期班1天時間），時間定在年月日。培訓對象為**、**、**關鍵崗位員工、轉(zhuǎn)崗員工和專兼職安全員，考核時間為月日下午。第二階段：舉辦培訓班（2期班1天時間），時間預計在年月左右。培訓對象為**、**、**單位關鍵崗位員工、轉(zhuǎn)崗員工和專兼職安全員，考核時間為月日下，考核時間培訓當日下午?！?—四、培訓地點第一期：*單位機關綜合會議室（地址）第二期：*單位機關會議室（地址）五、培訓內(nèi)容和教師（一）培訓內(nèi)容：；。（二）培訓教師：***。六、有關要求，不得違紀。，嚴格遵守培訓制度，遵守培訓和考場規(guī)定，尊重老師。附：**年安全生產(chǎn)培訓計劃運行表安全生產(chǎn)科 ***年月日—2—第五篇：公司中層干部培訓方案江西潤澤文化傳媒有限公司中層干部培訓方案為了進一步提升公司干部隊伍的整體素質(zhì)和工作能力，更好的適應公司發(fā)展的要求，根據(jù)公司月度例會工作部署，策劃了本次以“提素質(zhì)、改短板、爭一流”為主題的中層干部培訓總結會議，希望通過培訓使中層管理者彌補其管理能力的不足，進一步幫助中層管理人員明確公司在2017年的任務目標，提高分析問題與解決問題的能力，讓他們能在自己崗位上得到充分的發(fā)揮，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。一、培訓內(nèi)容及方式（一）培訓內(nèi)容 著名管理培訓專家容易所著《做最好的中層》，具體內(nèi)容包括：（1）中層角色清晰定位；（2）中層價值體現(xiàn)；（3）中層的業(yè)務能力；（4）中層的管理能力；（5）中層的培訓能力；（6）中層的政治素質(zhì)；（7）中層的思想素質(zhì)；（8）中層的心理素質(zhì)；（9）中層的專業(yè)素質(zhì)；（10）中層的財務素質(zhì)；（11）中層的身體素質(zhì)；（12）中層的自我管理能力。（1）部門總結寫作（2）公文處理辦法（3）內(nèi)部軟件使用 （1）行政類；（2）企業(yè)文化；（3）規(guī)章制度；（二）培訓方式，集中組織中層管理人員觀看《做最好的中層》培訓光碟。公司內(nèi)的中高層管理者都具備豐富的工作經(jīng)驗，對公司的各項規(guī)章制度、管理流程、崗位技能都較為熟悉，公司可挖掘并培養(yǎng)內(nèi)部講師，通過有效的培訓評估體系和激勵措施，建立內(nèi)部講師管理制度。根據(jù)培訓主題的不同，采取集中講授、經(jīng)驗交流與分享等方式進行二、培訓時間及地點（一）培訓時間每周一晚上18:3021:30。（二）培訓地點公司會議室，培訓室，或另行安排。三、培訓預期目標通過培訓總結會議，達到以下預期目標： ，與公司保持高度一致； ，提高執(zhí)行力； ，提高履職素能； ； ； 。四、培訓實施步驟及分工（一）準備階段（2017年11月8日～11月12日），策劃培訓方案報公司領導審核。責任部門：行政部 。責任部門：行政部（二）實施階段（2017年11月13日～）《做最好的中層》12個培訓內(nèi)容，逐 步統(tǒng)一中層干部思想，明確角色定位，進而對照現(xiàn)代企業(yè)管理要求來實現(xiàn)自我提素質(zhì)、自主改進短板的目的。責任部門：行政部時間要求：2017年11月13起執(zhí)行 ，公文管理，內(nèi)部軟件使用 由行政安排或聯(lián)系專業(yè)人士主講。時限要求：2017年11月13日起，將課件提前發(fā)行政部。（三）總結交流階段（每周一晚上18:3021:30），由全體中層管理人員書面總結學習成果，在找準自身定位的基礎上交流自身存在的短板和努力提升的方向。時限要求：每周二早上9:00，將學習心得書面送行政部。五、活動相關要求，全體中層干部要認真對待，積極參與。，全面提升企業(yè)中層管理技能的水準，以提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力。，不斷提高思想道德素質(zhì)，強化服務意識、堅持自律。，做好記錄，上課時手機關機或調(diào)至振動狀態(tài)，不隨意走動，不抽煙。，培訓期間無故不得缺席。有特殊事務不能參加者，必須寫出書面申請，行政部負責考勤管理。劉剛草薦 2017年11月8日【做最好的中層】作者：容易 【企業(yè)文化】作者：劉剛 附件