某公司20xx年度培訓(xùn)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-29 21:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】公司從20xx年的結(jié)構(gòu)重組、流程優(yōu)化至20xx年以來(lái)，雖然建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)制度，用上都造成了一定的浪費(fèi)。特別是各職能部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)與。國(guó)際化企業(yè)要求相去較遠(yuǎn)，亟需在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷完善。干部梯隊(duì)建設(shè)的步驟和后備干部的培養(yǎng)一定程度上影響了公司的良性發(fā)展，面對(duì)行業(yè)的巨大壓力，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員工的工作技能、知識(shí)層次，從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是十分必要的。能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)即“培訓(xùn)師”，建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊(duì)伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。根據(jù)需求表、公司明年生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)照06年度培訓(xùn)計(jì)劃，特制定07. 際培訓(xùn)需求自主開(kāi)展培訓(xùn)，人力資源部將根據(jù)實(shí)際需要參與、配合。預(yù)先安排而由人力資源部調(diào)配其他業(yè)務(wù)中心人員參加，此費(fèi)用不再劃分至其他中心承擔(dān)。
【正文】 的影響和回報(bào) 對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤(rùn)是否增長(zhǎng) 等。 （二）、建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制 員工建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，而不是被動(dòng)地聽(tīng)從企業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿足。另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來(lái)后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。 八、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及管理 本規(guī)劃中的培訓(xùn)費(fèi)用特指人力資源部為組織各場(chǎng)培訓(xùn)所必須支付或事先墊付的講師課酬、講師食宿差旅費(fèi)、課程進(jìn)行費(fèi)、廠內(nèi)后勤保障費(fèi)等直接支出費(fèi)用，各業(yè)務(wù)中心參與培訓(xùn)的人員組織、差旅費(fèi)以及中心內(nèi)部購(gòu)書(shū)學(xué)習(xí)等費(fèi)用自行承擔(dān)并組織，不在此規(guī)劃中列出。 由人力資源部根 據(jù)規(guī)劃組織的培訓(xùn)，分配各業(yè)務(wù)中心人員參加，費(fèi)用按照實(shí)際人員數(shù)量分?jǐn)?；由業(yè)務(wù)中心提出需求、人力資源部協(xié)助組織的培訓(xùn)，如該業(yè)務(wù)中心實(shí)際參加人員不足預(yù)先安排而由人力資源部調(diào)配其他業(yè)務(wù)中心人員參加，此費(fèi)用不再劃分至其他中心承擔(dān)。 九、培訓(xùn)檔案體系 本年度起，人力資源部計(jì)劃為公司所有在編人員建立培訓(xùn)履歷，統(tǒng)一格式及填制要求，需要各部門(mén)配合人力資源部完善該工作。 為便于管理和查詢，人力資源部統(tǒng)一所有課程編號(hào)，于本年度起實(shí)施。 本年度起，在全公司范圍內(nèi)建立專(zhuān)項(xiàng)講師及教材檔案，并按照《講師管理辦法》進(jìn)行有效管理。 各項(xiàng)培訓(xùn) 活動(dòng)按照類(lèi)別分別歸檔，包含培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、合同資料、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)評(píng)估記錄、考核記錄等培訓(xùn)記錄資料。
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