某公司20xx年度培訓方案-資料下載頁
2025-05-29 21:58本頁面
【導讀】公司從20xx年的結(jié)構(gòu)重組、流程優(yōu)化至20xx年以來，雖然建立了統(tǒng)一的培訓制度，用上都造成了一定的浪費。特別是各職能部門人員的專業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)及整體團隊意識與。國際化企業(yè)要求相去較遠，亟需在各部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷完善。干部梯隊建設(shè)的步驟和后備干部的培養(yǎng)一定程度上影響了公司的良性發(fā)展，面對行業(yè)的巨大壓力，通過對員工的培訓與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識層次，從整體上優(yōu)化公司人才機構(gòu)，增強企業(yè)的綜合競爭力是十分必要的。能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。領(lǐng)導即“培訓師”，建立一支內(nèi)訓的培訓隊伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。根據(jù)需求表、公司明年生產(chǎn)計劃、對照06年度培訓計劃，特制定07. 際培訓需求自主開展培訓，人力資源部將根據(jù)實際需要參與、配合。預先安排而由人力資源部調(diào)配其他業(yè)務(wù)中心人員參加，此費用不再劃分至其他中心承擔。
【正文】 的影響和回報 對培訓進行綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長 等。 （二）、建立員工自主學習機制 員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學習愿望得到最大限度的滿足。另外，學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來后，應(yīng)將培訓內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。 八、培訓費用預算及管理 本規(guī)劃中的培訓費用特指人力資源部為組織各場培訓所必須支付或事先墊付的講師課酬、講師食宿差旅費、課程進行費、廠內(nèi)后勤保障費等直接支出費用，各業(yè)務(wù)中心參與培訓的人員組織、差旅費以及中心內(nèi)部購書學習等費用自行承擔并組織，不在此規(guī)劃中列出。 由人力資源部根 據(jù)規(guī)劃組織的培訓，分配各業(yè)務(wù)中心人員參加，費用按照實際人員數(shù)量分攤；由業(yè)務(wù)中心提出需求、人力資源部協(xié)助組織的培訓，如該業(yè)務(wù)中心實際參加人員不足預先安排而由人力資源部調(diào)配其他業(yè)務(wù)中心人員參加，此費用不再劃分至其他中心承擔。 九、培訓檔案體系 本年度起，人力資源部計劃為公司所有在編人員建立培訓履歷，統(tǒng)一格式及填制要求，需要各部門配合人力資源部完善該工作。 為便于管理和查詢，人力資源部統(tǒng)一所有課程編號，于本年度起實施。 本年度起，在全公司范圍內(nèi)建立專項講師及教材檔案，并按照《講師管理辦法》進行有效管理。 各項培訓 活動按照類別分別歸檔，包含培訓需求、培訓計劃、合同資料、培訓通知、培訓簽到、培訓評估記錄、考核記錄等培訓記錄資料。
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