【導(dǎo)讀】回顧過去的一年,辦公室主要在基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、檔案管理、度考核目標(biāo)分解到各部室和基層單位。圖和決定,確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,目前已進(jìn)入審稿階段,預(yù)計(jì)年底前完成編印工作。作,定期召開科務(wù)會、辦公室主任例會和直接下基層檢查指導(dǎo)工作。固定資產(chǎn)處置的規(guī)定》、《排水市中公司物品集中采購管理的規(guī)定》,案),進(jìn)一步完善規(guī)范了資產(chǎn)管理者的行為和職責(zé)。在制度上、程序上給予有力保障。產(chǎn)完成了清點(diǎn)、對帳和調(diào)撥,理順了資產(chǎn)關(guān)系。理小組,對每份合同在送交領(lǐng)導(dǎo)簽字前按程序進(jìn)行把關(guān)。8月23日,公司舉辦了一天的《勞動合同法》專題培訓(xùn),邀請勞動法專家陸教授,講解《勞動合同法》立法背景、整體特點(diǎn),組織干部等參加了培訓(xùn)。護(hù)員工的合法權(quán)益。量工作,按時(shí)完成了上級要求的檔案升級工作。再次組織了復(fù)查,情況良好。