【導(dǎo)讀】““問(wèn)問(wèn)題題有有無(wú)無(wú)解解決決,改改變變有有無(wú)無(wú)發(fā)發(fā)生生””是是衡衡量量培培訓(xùn)訓(xùn)效效果果的的唯唯一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。重要,而終端導(dǎo)購(gòu)員,就是企業(yè)品牌的最佳形象代言人。與顧客接觸,銷售動(dòng)作的完成,都是由終端導(dǎo)購(gòu)人員親自參與。打造一支卓越的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì),訓(xùn)練頂尖的導(dǎo)購(gòu)精英就顯。卓越的終端團(tuán)隊(duì)會(huì)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,創(chuàng)造品牌銷售的奇跡,達(dá)成廠家與經(jīng)銷商的雙贏。為使培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到最佳效果,我們格名威商學(xué)院制定了以下詳細(xì)流程及軟硬件匹配,之處突顯品質(zhì),結(jié)合人性化,系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)會(huì)議的圓滿召開。特別是終端導(dǎo)購(gòu)人員,沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),使得賣場(chǎng)的成交率過(guò)低,平時(shí)賣場(chǎng)人氣不足時(shí),無(wú)所事事沒(méi)有主動(dòng)開發(fā)客戶的熱情,更缺乏對(duì)專賣店及賣場(chǎng)的責(zé)任心。賣場(chǎng)內(nèi)經(jīng)銷商及店長(zhǎng)的活動(dòng)。策劃及管理能力不強(qiáng),缺乏管理的技巧和藝術(shù),使得終端人員的執(zhí)行力和向心力嚴(yán)重不足。際操作水平,形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀。