【總結】如何建立和拓展企業(yè)內部培訓體系為什么要培訓??是公司的要求,一項必須完成的任務??公司有此項費用預算,不用完,豈不可惜??是對員工的一項福利??其他不少公司都有,我們也應搞一點,撐撐門面?平時工作太緊張了,搞一下培訓,既可學點東西,又可放松和調節(jié)一下神經?員工素質太差了?……教育與培訓教育
2024-12-28 06:32
【總結】中央平臺培訓體系2本報告包括以下主要議題?培訓體系設計思路?培訓體系內容?培訓相關工作表3培訓體系是中央平臺人力資源管理體系的重要組成部分,通過有效培訓可以不斷提升員工能力素質,改善經營業(yè)績根據(jù)培訓需求制定符合企業(yè)要求的培訓計劃和實施方案,可以提高員工能力素質,改善公司的業(yè)績,從而
2024-12-31 22:54
【總結】工作評價分類標準中國人民大學勞動人事學院付亞和工作評價的基本指標?生產總監(jiān)的資格要求?教育水平GED:6職業(yè)培訓(SVP):8?體力(PA):S56興趣:265?性格:459711?能力傾向?GVNSPQ
2024-12-31 22:56
【總結】《收購、兼并和企業(yè)重組》授課綱要教學目的:?從公司活動的角度,幫助學生了解企業(yè)收購、兼并活動的一般內容,理解企業(yè)重組方案設計的一般方法;幫助學生掌握公司在特定背景下收購、兼并方案的設計方法要點,掌握具體企業(yè)重組的方案設計和實施要領。教學對象:?具有:一定企業(yè)
【總結】...... 2009年度員工培訓規(guī)劃方案編制:人力資源部二00八年十二月八日目錄一、規(guī)劃概要…………………………………………………3二、規(guī)劃依據(jù)
2025-08-01 18:28
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共6頁
2025-05-26 20:15
【總結】酒店和餐飲企業(yè)年度培訓方案-----------------------作者:-----------------------日期:酒店和餐飲企業(yè)年度培訓規(guī)劃方案1、規(guī)劃目的:1.1清晰指導酒店和餐飲培訓工作的開展,計劃性組織課程培訓和開發(fā);1.2更系統(tǒng)對酒店和餐飲從業(yè)的同事進行培訓,提升同事不同階段的能力素質;1.3使培訓資源增
2025-05-13 04:14
【總結】中國第1頁共82021年企業(yè)年度培訓實施方案又到了一年一度制訂培訓計劃的時間,在培訓正式實施前,如果能夠通盤考慮,制定出有計劃性的培訓方案,不僅能夠明確培訓目標,最為重要的是,合理的培訓計劃可以使培訓管理水平得以不斷提升。下面的年度培訓方案,希望能與同業(yè)者們共享,提供一些職場思路。一、方案編制說明隨著公司產業(yè)結
2025-05-11 15:32
【總結】家具制造企業(yè)用友ERP實施方案家具制造企業(yè)用友ERP實施方案目錄文檔控制 21 項目背景 5 企業(yè)概況 5 項目目標 5 系統(tǒng)組織架構 6 實施范圍 6 總體應用流程 62 參數(shù)控制和基礎檔案 9 參數(shù)控制 9 基礎檔案 93 采購業(yè)務 11 總體說明
2025-05-03 22:49
【總結】南方家具集團年度營銷方案目錄前言:銷售管理中心目標方針第一章:集團公司銷售管理中心全面經營管理準則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標管理準則:1、組織機構人員配備結構圖2、崗位任務與職責:A.銷售管理中心總經理職責B.總經理助理職責C.區(qū)域總監(jiān)職責D.區(qū)域經理職責E.生產計劃主任職責F.計劃統(tǒng)計主管職責G.市場調研主管職責
2025-05-01 00:51
【總結】XX家具集團年度營銷方案目錄前言:銷售管理中心目標方針第一章:集團公司銷售管理中心全面經營管理準則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標管理準則:1、組織機構人員配備結構圖2、崗位任務與職責:A.銷售管理中心總經理職責B.總經理助理職責C.區(qū)域總監(jiān)職責D.區(qū)域經理職責E.生產計劃主任職責F.計劃統(tǒng)計主管職責G.市場調研主管職
2025-05-02 01:12
【總結】某家具集團年度營銷方案目錄前言:銷售管理中心目標方針第一章:集團公司銷售管理中心全面經營管理準則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標管理準則:1、組織機構人員配備結構圖2、崗位任務與職責:A.銷售管理中心總經理職責B.總經理助理職責C.區(qū)域總監(jiān)職責出自于....中國最大的資料庫D.區(qū)域經理職責E.生產計劃主任職責F.計劃統(tǒng)計主管
【總結】某家具集團年度營銷方案目錄前言:銷售管理中心目標方針第一章:集團公司銷售管理中心全面經營管理準則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標管理準則:1、組織機構人員配備結構圖2、崗位任務與職責:A.銷售管理中心總經理職責B.總經理助理職責C.區(qū)域總監(jiān)職責D.區(qū)域經理職責E.生產計劃主任職責F.計劃統(tǒng)計主管職責G.市場調研主管職責
2025-04-30 08:49