企業(yè)員工激勵誤區(qū)及矯治對策(編輯修改稿)
2025-07-25 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)干部員工的工作熱情，發(fā)揮工作潛能，以正激勵考核為主，不斷提高工作業(yè)績和效率，大力促進(jìn)企業(yè)事業(yè)快速、健康、和諧發(fā)展。激勵機制是按勞分配原則的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)員工年終評比，人事管理的基礎(chǔ)與依據(jù)。這一管理機制的建立主要為了解決當(dāng)前企業(yè)員工隊伍中存在的“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”、“干與不干一個樣”的工作積極性問題，以及優(yōu)劣不分，獎罰不明的大平均主義等問題。1．激勵的心理學(xué)基礎(chǔ)激勵機制的人性觀是“人之初，性本惰”，一個人如果總是與周邊環(huán)境完全相同的存在于一個群體，一個集體如果沒有了競爭與激勵，一方面使惰者易惰，并慢慢地產(chǎn)生一種盲目的“安全感”，變得得過且過、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，影響工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重的會導(dǎo)致政令不暢、工作推不進(jìn)。另一方面，也挫傷了本來在積極工作的人的積極性。激勵正是通過拉大個體之間的差距，分明優(yōu)劣，打破上述這種格局，并對不同的人員采取不同的激勵方法，從而增強惰者的危機感和責(zé)任感，保護(hù)、激發(fā)原本工作積極人員的積極性，以達(dá)到提高工作效率的目的。22．激勵的目的和意義在這里我們要提到考核，因為考核與激勵是分不開的，其考核結(jié)果是作為引導(dǎo)被管理者行為與管理者目標(biāo)要求相一致的介質(zhì)，考核是一個指揮棒，有什么樣的考核項目就會有什么樣的被考核者行為，考核辦法能最大限度地體現(xiàn)管理者倡導(dǎo)什么與反對什么。通過考核使被管理者知道自己在部門中的整體表現(xiàn)，明確優(yōu)點和不足，同時發(fā)現(xiàn)自己與他人之間的差距，從而形成一種你追我趕的競爭氛圍，推動部門的整體工作螺旋式前進(jìn)。而對部門來說，通過考核也能清楚地知道本部門對上級要求的落實情況。企業(yè)激勵機制的建立的目的為推進(jìn)提升效率和隊伍建設(shè)，正確引導(dǎo)干部員工良好工作動機，激勵大家不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，增強干事創(chuàng)業(yè)、有效作為的意識，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身價值，進(jìn)一步推動各項工作的全面創(chuàng)優(yōu)。3．激勵的類別所謂激勵可以分為正激勵和負(fù)激勵，也就是提倡和反對。正激勵就是將組織的推動力和吸引力進(jìn)行正強化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)干部、員工自身的動力，使得組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人目標(biāo)，從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄Ｖ饕憩F(xiàn)為對企業(yè)干部、員工的先進(jìn)事跡給予物質(zhì)獎勵、評先評優(yōu)、立功受獎以及更具挑戰(zhàn)性工作崗位的調(diào)整、晉級晉職等。負(fù)激勵就是約束，是對人的不良行為或自利性行為作規(guī)范、監(jiān)督、修正、否定、譴責(zé)、禁止及懲罰與制裁，負(fù)激勵是被動性的激勵，起負(fù)強化作用，負(fù)激勵表現(xiàn)為扣除獎金、行政處分、不稱職的評定、分離培訓(xùn)、清理辭退等。正激勵和負(fù)激勵是矛盾的兩個方面，兩者相輔相成，從不同的方面激勵企業(yè)員工不斷上進(jìn)。通俗地說正激勵是為了激勵先進(jìn)，負(fù)激勵則是為了鞭策后進(jìn)，負(fù)激勵同正激勵一樣，其目的在于最大限度地調(diào)動被管理者的積極性，不僅是管理的需要，也是被管理的需要。二、當(dāng)前企業(yè)員工激勵中常見的誤區(qū) 在前面的文字里我們說過激勵有兩層含義:一是激發(fā)、鼓勵，即正激勵；二是批評、處罰，即負(fù)激勵。從激勵的含義中可以看出，激勵既包括鼓勵、激發(fā)，以某種利益來誘導(dǎo)之意，也包括監(jiān)督和約束之意，約束不利企業(yè)發(fā)展的不正當(dāng)行為。但是有的管理者和學(xué)者把激勵這兩個方面的含義割裂開來，僅僅把激勵理解為激發(fā)、鼓勵，而忽視了激勵還有批評、處罰的意思。在這種思想的指導(dǎo)下，導(dǎo)致管理者在設(shè)計激勵機制時，往往只片面地考慮正面獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。這樣就會導(dǎo)致激勵不斷的升級，從而增加企業(yè)運營成本；同時也可能造成被激勵者對激勵水平的要求不斷提升。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)為了提高競爭力，激勵理念必須由傳統(tǒng)的物化激勵向人性化激勵轉(zhuǎn)變。3但是許多企業(yè)的激勵機制還是物質(zhì)化激勵，在他們眼中激勵只不過多給員工一些錢，不懂得尊重人，實現(xiàn)員工的自我價值，他們并沒有認(rèn)識到激勵制度好壞關(guān)系到企業(yè)的目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。因此，為了提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的激勵理念，形成一種吸引人才、凝聚人才、搞活人才的激勵機制。只有轉(zhuǎn)變激勵理念，真正做到以人為本，關(guān)心人，尊重人，創(chuàng)造各種條件，促使人的全面發(fā)展，企業(yè)的激勵制度才能迅速上正確的軌道。 在許多企業(yè)中，由于各方面的原原因，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在確定員工的報酬時，具有很大的主觀隨意性，往往是想給多少就給多少；高興就多給點，不高興就少給點，甚至不給，這樣員工就會產(chǎn)生不公平感和不安全感。根據(jù)公平理論可知，一旦員工產(chǎn)生不公平感，就會通過離職、偷懶等方式來維持自己的公平感，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運行。而要克服這種主觀傾向，就必須設(shè)置相應(yīng)的激勵制度，做到對任何人必須按照制度來執(zhí)行。
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