企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題答案(合)(編輯修改稿)
2025-07-25 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其特點有：（1）價值優(yōu)越性；（2）資源集中性（3）異質(zhì)性（4）難模仿性（5）不易交易性 （6）延伸性 （7）長期性經(jīng)驗效益的來源有哪些？（1）勞動效率的提高。（2）、勞動分工與重新設(shè)計工作方法。（3）、新的生產(chǎn)工藝。 （4）、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高。（5）產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設(shè)計。（6）有效地利用資源。生產(chǎn)管理能力分析從哪些方面展開？ （1）生產(chǎn)過程分析（2）生產(chǎn)能力分析（3）庫存分析（4）勞動力分析（5）質(zhì)量分析何為經(jīng)驗效益及其所揭示的戰(zhàn)略意義是什么？經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位的成本下降。 經(jīng)驗效益所揭示的戰(zhàn)略意義是，隨著經(jīng)驗的增加，單位成本下降。因此對于有經(jīng)驗效益產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說，追求經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。一方面，較低的產(chǎn)品成本使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的收益；另一方面，在價格競爭戰(zhàn)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價，掌握競爭中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價，掌握競爭中的主動權(quán)。怎樣用SWOT進行綜合分析？答：SWOT矩陣能使公司把面臨的外部機會和威脅與公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。1） SO戰(zhàn)略通過思考利用公司優(yōu)勢抓住機會的途徑產(chǎn)生；2） ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢躲避威脅的途徑；3） WO戰(zhàn)略力圖通過克服弱點利用機會；4） WT戰(zhàn)略基本上是防守性的，主要是為了使劣勢最小化以便規(guī)避威脅。第五章：公司戰(zhàn)略選擇選擇題：多樣化戰(zhàn)略包括：（A ）A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 D、縱向一體化戰(zhàn)略（D ）收獲戰(zhàn)略 調(diào)整戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 A、1 B、2 C、3 D、4 交易費用主要受（A ）的影響。 A 對交易依賴程度 B 交易對象 C 交易合同 D 執(zhí)行情況非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（A ）A、可對公司內(nèi)的各個經(jīng)營單位進行平衡。B、以能夠創(chuàng)造有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動。C、將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營業(yè)務(wù)中。D、將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起運營，降低成本。一般的戰(zhàn)略組合方式包括：（B ）不屬于內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點的是（C ）A、資源共享性強。 B、風(fēng)險相對較小。C、緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)周期性的趨勢。D、鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精神公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（A ）A鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品B鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施C紡織廠自己紡紗、洗紗D糖廠自己擁有甘蔗田戰(zhàn)略類型的選擇隨行業(yè)類型而有所不同,下面那種戰(zhàn)略在工業(yè)品中采用率最低（A ）A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、組合戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、防御戰(zhàn)略下列那種戰(zhàn)略不是合資企業(yè)的基本戰(zhàn)略（D ）A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、結(jié)合一分離戰(zhàn)略 C、逐漸一體化戰(zhàn)略 D、進攻戰(zhàn)略企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是（A ）A、技術(shù)條件 B、資金條件 C、人才條件 D、環(huán)境條件在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時，通常采用（B ）戰(zhàn)略A、收獲戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略 D、清算戰(zhàn)略 判斷題：（對的標“T”，錯的標“F”）：穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長地發(fā)展。（F ）同時組合是指在同一戰(zhàn)略時期內(nèi)同時運用幾種相關(guān)戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。（T ）非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。 （F ）相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。（F ）一個公司實施任何一種發(fā)展戰(zhàn)略都可以選擇公司內(nèi)部發(fā)展、購并和合資經(jīng)營三種方式。（T ）防御戰(zhàn)略的目的恰與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它尋求企業(yè)規(guī)模的擴張，而不是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。（F ） 集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的最大益處是可以實現(xiàn)規(guī)模。 （T）縱向一體化是企業(yè)在三個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（F ）問答題：一個穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略具有的一些特征？答：1）公司滿足與它過去的效益，繼續(xù)尋求與過去相同或相似的戰(zhàn)略目標。2）期望取得的成就每年按大體系統(tǒng)的百分數(shù)來增長。3）公司繼續(xù)以基本相同的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足它的顧客。穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點是什么？答：1）優(yōu)點：采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的公司能夠保持戰(zhàn)略的連續(xù)性，不會由于戰(zhàn)略的突然改變而引起公司在資源分配、組織機構(gòu)和管理技能等方面的變動，保持公司的平穩(wěn)發(fā)展。2）缺點：a。由于公司只求穩(wěn)定地發(fā)展，可能會喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速發(fā)展的機會。如果競爭對手利用這些機會快速發(fā)展的話，則企業(yè)處于非常不利的競爭地位。、因循守舊和不求變革的懶惰行為。簡述采用發(fā)展戰(zhàn)略的公司表現(xiàn)的特征?答：(1)公司不一定比整個經(jīng)濟發(fā)展得更快，但確實要較產(chǎn)品銷售的市場發(fā)展得快。 (2)公司試圖延緩甚至消除其行業(yè)中價格競爭的危險。 (3)公司定期地開發(fā)新產(chǎn)品、新市場、新工藝及老產(chǎn)品的新用途。 (4)公司總是獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率。 (5)公司不是去適應(yīng)外界的變化，它們試圖通過創(chuàng)新以前未存在的新的需求，來使外界適應(yīng)它們自己。阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙有哪些？答：（1）結(jié)構(gòu)上的障礙。一項業(yè)務(wù)的技術(shù)以及固定資產(chǎn)和流動資本的特點阻止放棄 （2） 內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙。公司中各種經(jīng)營單位之間的聯(lián)系可能阻止放棄某一特定的經(jīng)營單位。 （3） 管理方面的障礙。公司決策過程的某些方面阻止放棄一個不盈利的業(yè)務(wù)。第六章：公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇題1. 下列選項中哪一選項是企業(yè)走向國際化經(jīng)營的具體原因之一？ C160
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