【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ......................................................................................58 公司后向一體化的企業(yè)文化建設(shè) ..........................................................................................587 結(jié) 論 ........................................................................................................................................60致 謝 ........................................................................................................................................61參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................................62重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 1 緒 論11 緒 論 研究背景及意義 研究背景近年來(lái)，由于電解鋁產(chǎn)量一直保持高速增長(zhǎng)，氧化鋁作為電解鋁的主要原材料，需求強(qiáng)勁必然會(huì)拉動(dòng)對(duì)其投資熱的興起。除了對(duì)高額投資回報(bào)的期望，一些企業(yè)在擴(kuò)張電解鋁產(chǎn)能的同時(shí)為保證原料自給和降低成本也在不斷增加氧化鋁產(chǎn)能。據(jù)安泰科資料顯示，作為中央企業(yè)的中國(guó)鋁業(yè)公司，2022 年氧化鋁產(chǎn)能占國(guó)內(nèi)氧化鋁產(chǎn)能的 90%以上，截至 2022 年底，中國(guó)鋁業(yè)公司氧化鋁產(chǎn)能為 1108 萬(wàn)噸，占全國(guó) 3157 萬(wàn)噸總產(chǎn)能的比重下降到 %。一大批民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主的公司逐步發(fā)展成為氧化鋁行業(yè)的中堅(jiān)力量，氧化鋁產(chǎn)業(yè)集中度逐步降低。由中國(guó)引領(lǐng)的氧化鋁供應(yīng)快速增長(zhǎng)壓制了價(jià)格的上行空間，同時(shí)全球需求旺盛以及成本不斷上升又對(duì)價(jià)格構(gòu)成有力支撐。2022 年美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)使得全球經(jīng)濟(jì)下滑，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：2022 年 6月份美國(guó)的失業(yè)率高達(dá) %，為 1983 年以來(lái)的最高。美聯(lián)儲(chǔ)調(diào)低美國(guó)今年 GDP增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)，并預(yù)計(jì)失業(yè)率將繼續(xù)上升，達(dá)到 10%以上。歐洲 2022 年的經(jīng)濟(jì)也受到了嚴(yán)重的影響，一季度英國(guó) GDP 同比下降 %，德國(guó)同比下降 %，歐盟 5 月份失業(yè)率為 %，而日本 09 年 4 月份失業(yè)率為 5%，一季度 GDP 環(huán)比下降 %。盡管我國(guó) 2022 年一季度 GDP 實(shí)際增長(zhǎng) %，5 月份規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng) %，但相對(duì)于去年同期大幅下降 %。這種嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無(wú)疑抑制了原鋁的需求。截至 2022 年 5 月底，全球宣布生產(chǎn)原鋁的企業(yè)減產(chǎn) 617 萬(wàn)噸，中國(guó)減產(chǎn)約 350 萬(wàn)噸，國(guó)外減產(chǎn) 267 萬(wàn)噸。國(guó)外實(shí)際減產(chǎn)與宣布減產(chǎn)相差較大。雖然中國(guó)實(shí)際減產(chǎn)與宣布減產(chǎn)基本一致，但國(guó)內(nèi)復(fù)產(chǎn)速度驚人，從 4 月份到 6 月份中國(guó)復(fù)產(chǎn)和新開(kāi)工產(chǎn)能接近 300 萬(wàn)噸，其中河南 萬(wàn)噸，廣西 萬(wàn)噸，寧夏 27 萬(wàn)噸，青海 25 萬(wàn)噸，內(nèi)蒙 15 萬(wàn)噸，四川 13 萬(wàn)噸。盡管西方國(guó)家實(shí)施了一系列的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，但從目前情況來(lái)看，效果并不明顯。原鋁終端用戶如汽車(chē)行業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)情況依然低迷，用鋁需求不足也導(dǎo)致鋁庫(kù)存持續(xù)走高。截至 09 年 3 月底，LME 庫(kù)存量已經(jīng)接近 342 萬(wàn)噸，今年以來(lái)已經(jīng)增長(zhǎng)了 114 萬(wàn)噸。作為原鋁的主要原材料——氧化鋁，其需求形勢(shì)變化自然也不難推測(cè)。2022年國(guó)內(nèi)氧化鋁產(chǎn)量達(dá)到 2278 萬(wàn)噸，2022 年 16 月份，全國(guó)氧化鋁產(chǎn)量 1062 萬(wàn)噸，同比下降 %。尤其是 2022 年一季度電解鋁減產(chǎn)，影響了全年氧化鋁產(chǎn)量，據(jù)中華商務(wù)網(wǎng)的估算，2022 年國(guó)內(nèi)全年氧化鋁產(chǎn)量略低于 2022 年，約為 2247 萬(wàn)噸。重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 1 緒 論2隨著供需飽和氧化鋁產(chǎn)量增速也隨之快速回落，08 年增幅為 %，09 年預(yù)計(jì)將下滑 %。2022 年我國(guó)宣布了刺激經(jīng)濟(jì)的 4 萬(wàn)億投資計(jì)劃：未來(lái) 3 年，國(guó)家將主要投資于鐵路等交通領(lǐng)域的建設(shè)、城鎮(zhèn)安居工程和農(nóng)村民生為主的房地產(chǎn)建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這將拉動(dòng)建筑、電力等行業(yè)的有色金屬消費(fèi)（包括鋁） ，加之中國(guó)國(guó)家物資儲(chǔ)備局兩次對(duì)電解鋁實(shí)施收儲(chǔ)，以及開(kāi)展直購(gòu)電試點(diǎn)等多重利好對(duì)鋁價(jià)產(chǎn)生強(qiáng)烈刺激，電解鋁廠產(chǎn)能重啟又成為市場(chǎng)主題之一。從 4 月份到 6 月份，中國(guó)復(fù)產(chǎn)和新開(kāi)工的電解鋁產(chǎn)能接近 300 萬(wàn)噸。價(jià)格上漲和需求恢復(fù)令部分氧化鋁企業(yè)開(kāi)始復(fù)產(chǎn)，鋁價(jià)的持續(xù)走強(qiáng)也帶動(dòng)氧化鋁長(zhǎng)期合同價(jià)格出現(xiàn)上漲，國(guó)內(nèi)氧化鋁現(xiàn)貨價(jià)格也由年初的 1850 元/噸在 4 月升至 2100—2200 元/噸，而中鋁的氧化鋁售價(jià)更是提高至 2300 元/ 噸，8 月達(dá)到了2500 元/噸，市場(chǎng)看漲情緒升溫。據(jù)了解，目前中鋁并沒(méi)有全面復(fù)產(chǎn)的計(jì)劃，旗下氧化鋁廠僅有約 65%的產(chǎn)能處于運(yùn)行之中，僅山東分公司重啟了 68 萬(wàn)噸/ 年的產(chǎn)能，而非中鋁企業(yè)由于營(yíng)銷(xiāo)策略寬松，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面較為迅速。2022 年底，河南開(kāi)曼鋁業(yè)公司和東方希望(三門(mén)峽)鋁業(yè)公司都僅有兩條生產(chǎn)線在運(yùn)行，產(chǎn)能為 80 萬(wàn)噸/年，目前開(kāi)曼 4 條生產(chǎn)線已全部開(kāi)啟，運(yùn)營(yíng)產(chǎn)能增至 160 萬(wàn)噸/ 年，東方希望也已經(jīng)重啟了第三條生產(chǎn)線，運(yùn)營(yíng)產(chǎn)能增加至 120 萬(wàn)噸/年，其第四條生產(chǎn)線也有重啟計(jì)劃。另外，山東魏橋、茌平以及魯北化工的部分閑置產(chǎn)能也已經(jīng)或即將重啟。據(jù)安泰科估計(jì)，到 3 月底為止，中國(guó)氧化鋁重啟和新增產(chǎn)能約為 300 萬(wàn)噸，而目前處于運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的產(chǎn)能已超過(guò) 2200 萬(wàn)噸/年。中國(guó)氧化鋁產(chǎn)量逐月恢復(fù)， 4到 5 月份國(guó)內(nèi)氧化鋁產(chǎn)量都在 180 萬(wàn)噸以上，5 月份達(dá)到 萬(wàn)噸，但與 2022年的最高產(chǎn)量 210 萬(wàn)噸的水平相比還有一定差距。如此看來(lái)，氧化鋁的供應(yīng)依然并將繼續(xù)保持充足，這對(duì)氧化鋁價(jià)格的上行將構(gòu)成壓力?？偟膩?lái)講，由于電解鋁產(chǎn)業(yè)的興盛帶動(dòng)了氧化鋁產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模投資，然而在2022 年全球金融危機(jī)的影響下，世界各國(guó)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)、房地產(chǎn)行業(yè)等有色金屬需求行業(yè)均徘徊在低迷狀態(tài)，因此，原鋁的需求受到嚴(yán)重抑制，導(dǎo)致全球原鋁及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如氧化鋁和鋁加工品等都處于供大于求、現(xiàn)貨和期貨價(jià)格走低、庫(kù)存量增大的困境。由于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家一系列積極的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，尤其在中國(guó)、俄羅斯、印度、巴西等四國(guó)強(qiáng)勁需求的拉動(dòng)下，2022 年電解鋁廠產(chǎn)能逐步重啟，氧化鋁企業(yè)又看到了價(jià)格上行和需求增加的希望，逐漸恢復(fù)產(chǎn)能。 研究的目的和意義企業(yè)戰(zhàn)略管理理論源于 20 世紀(jì)二十年代，產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，到六、七重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 1 緒 論3十年代已經(jīng)基本形成較完整的理論 [1]。隨著管理理論的跨國(guó)移植和經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程，企業(yè)戰(zhàn)略的理論和實(shí)踐也迅速進(jìn)入中國(guó)，為中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了有益的指導(dǎo)。中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理必須在歷史的繼承和現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)中進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化戰(zhàn)略思想和我國(guó)尚未成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，才能使引進(jìn)的戰(zhàn)略理論與中國(guó)社會(huì)和企業(yè)的現(xiàn)狀融為一體，徹底避免理論與實(shí)際脫軌的現(xiàn)象。2022 年以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)及國(guó)內(nèi)氧化鋁企業(yè)盲目擴(kuò)張等多方面因素影響，氧化鋁價(jià)格年初尚在 4000 元/噸左右，年末降到 2022 元/ 噸以下，整個(gè)氧化鋁行業(yè)陷入困境，呈現(xiàn)全行業(yè)虧損狀況。綜合國(guó)內(nèi)外行情分析，2022 年氧化鋁企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，氧化鋁的價(jià)格仍將長(zhǎng)期維持低位運(yùn)行，行業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。重慶 DT 公司于 2022 年在重慶武隆縣登記注冊(cè)，注冊(cè)資本金 億元，主要從事鋁土礦的開(kāi)發(fā)和冶金級(jí)氧化鋁的生產(chǎn)、銷(xiāo)售。公司作為重慶市政府關(guān)于氧化鋁發(fā)展“一大兩小 ”的重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目，在武隆縣屬于重點(diǎn)骨干企業(yè)，但在全國(guó)同行業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模較小。由于缺乏自有資源，鋁土礦和煤炭等主要原（燃）材料完全依賴市場(chǎng)，受市場(chǎng)價(jià)格因素影響較大；氧化鋁工業(yè)中，傳統(tǒng)的氧化鋁工藝能耗大，降低成本潛力不大，而新的氧化鋁工藝對(duì)鋁土礦資源中的鋁硅比要求較高，不適應(yīng)重慶 DT 公司周邊鋁土礦資源；加上公司初期固定投入過(guò)高，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，以致企業(yè)生產(chǎn)成本長(zhǎng)期居高不下，面對(duì)金融危機(jī)引發(fā)的惡劣經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，競(jìng)爭(zhēng)能力弱。自 2022 年下半年以來(lái)，重慶 DT 公司持續(xù)嚴(yán)重虧損，現(xiàn)金流枯竭，困難重重，各種矛盾一觸即發(fā)，企業(yè)處于生死存亡的緊要關(guān)頭。如何在這場(chǎng)危機(jī)中走出困境，先求生存，再謀發(fā)展，調(diào)整公司發(fā)展思路，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略成為公司一項(xiàng)重要而又緊迫的任務(wù)。本文力圖通過(guò)相應(yīng)戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)和相關(guān)分析工具的運(yùn)用，為重慶 DT 公司制定出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，力求化危為機(jī)，挽救企業(yè)，在發(fā)展中逐步解決問(wèn)題，謀求企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。 論文的內(nèi)容和框架 論文的主要內(nèi)容本文主要運(yùn)用實(shí)證分析、綜合比較、定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的一般要求，從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)環(huán)境出發(fā)，對(duì)重慶 DT公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)性、整體性和前瞻性的研究。本文從重慶 DT 公司的現(xiàn)狀及未來(lái)總體發(fā)展角度出發(fā)，在對(duì)公司進(jìn)行全面、深入、客觀調(diào)研并掌握大量材料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理等理論，通過(guò)定性和定量結(jié)合分析的方法，全面深入地分析公司目前及未來(lái)所面臨的外部重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 1 緒 論4機(jī)遇與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并根據(jù)分析的結(jié)論，對(duì) DT 公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行初步的規(guī)劃，提出公司的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)以及未來(lái)發(fā)展應(yīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等總體戰(zhàn)略構(gòu)架。在此基礎(chǔ)上，對(duì) DT 公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容、實(shí)施方案也進(jìn)行了考慮和設(shè)計(jì)。 論文的主要框架本文在運(yùn)用相關(guān)戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)重慶 DT 公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的分析，最后制定出適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略并指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施。本文的邏輯框架結(jié)構(gòu)如下圖 所示：圖 論文邏輯框架圖Fig The logical framework chart of paper緒論理論綜述公司外部環(huán)境分析 公司內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)論及建議戰(zhàn)略制定重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)52 相關(guān)理論基礎(chǔ) 相關(guān)概念界定 戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略管理的概念“戰(zhàn)略”這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。戰(zhàn)爭(zhēng)講究謀略，謀略有大有小，大謀略叫“戰(zhàn)略 ”，小謀略叫 “戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別是：戰(zhàn)略針對(duì)全局，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部；戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)當(dāng)前；戰(zhàn)略比較原則，戰(zhàn)術(shù)比較具體。 [2]從企業(yè)管理的角度看，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家切斯特巴納德(Chester LBarnard)可以說(shuō)是把戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理理論與實(shí)踐的第一人。他在 1938 年出版的《經(jīng)理人員的職能》一書(shū)中首先使用了戰(zhàn)略概念 [5]，指出了企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件。企業(yè)管理者的責(zé)任就是在變幻莫測(cè)及充滿不確定性的環(huán)境下，最佳地利用企業(yè)資源并通過(guò)具體的途徑來(lái)達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，以保證企業(yè)的成功與發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略思想和概念的廣泛傳播和應(yīng)用是在 1965 年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安素( Ansoff)的《企業(yè)戰(zhàn)略論》發(fā)表之后。今天，在企業(yè)管理中運(yùn)用這個(gè)詞，主要是指對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所做的系統(tǒng)的、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展行動(dòng)四個(gè)主要方面的問(wèn)題 [6]。那么企業(yè)戰(zhàn)略的定義是什么呢?不同的學(xué)派有不同的定義，哈佛商學(xué)院教授安德魯斯( )的定義：“ 戰(zhàn)略是目標(biāo)，意圖式目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式，這種模式?jīng)Q定著企業(yè)正在從事的，或者應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以及界定著企業(yè)所屬的應(yīng)該所屬的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型 [7]。哈佛大學(xué)的（M. E. Porter；1985）認(rèn)為：“ 戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到他們而尋求的突進(jìn)的結(jié)合物” [3]。 安索夫（Ansoff；1965）則認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的一條“共同經(jīng)營(yíng)主線” 。歸納以上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，結(jié)合我國(guó)的具體情況，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略可做如下表述：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性的謀劃。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其使命和目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源配置綱領(lǐng)，是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ) [2] 。戰(zhàn)略管理則被認(rèn)為是“ 選定目標(biāo)，決定并維系企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，通過(guò)能保證企業(yè)及其所屬單位高效和有效行動(dòng)的資源分配，力圖達(dá)到理想狀態(tài)的過(guò)程”。另外，Smith,Arnold and Bizzell（1988）指出，戰(zhàn)略管理是考察目前與將來(lái)的環(huán)境，形成組織目標(biāo)，并且制定、執(zhí)行和控制在目前和將來(lái)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的決策的過(guò)程 [4]。因此，戰(zhàn)略管理(strategic management)可以被定義為：制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略管理致力對(duì)市重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文