【正文】 .................................41 公司戰(zhàn)略的制定 ......................................................................................................................43 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 ......................................................................................................43 公司戰(zhàn)略的備選方案 ......................................................................................................43 對備選方案的評價 ..........................................................................................................44 公司戰(zhàn)略的選擇 ..............................................................................................................45 公司戰(zhàn)略的確定 ......................................................................................................................466 重慶 DT 公司后向一體化戰(zhàn)略的實施 ...................................................................48 公司的戰(zhàn)略實施原則 ..............................................................................................................48 公司的戰(zhàn)略實施方案 ..............................................................................................................48 擴大生產(chǎn)規(guī)模的后向一體化戰(zhàn)略方案 ..........................................................................48 生產(chǎn)規(guī)模不變的后向一體化戰(zhàn)略方案 ..........................................................................50 兩種方案的比選 ..............................................................................................................51 公司后向一體化戰(zhàn)略的實施要素 ..........................................................................................52 取得鋁土礦資源的后向一體化戰(zhàn)略實施 ......................................................................52重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 目 錄V 取得煤炭資源的后向一體化戰(zhàn)略實施 ..........................................................................53 熱電廠、煤氣發(fā)生站、石灰窯等工藝技改和二期擴建的實施 ..................................53 各項目的時間安排 ..........................................................................................................56 公司后向一體化的籌資方案 ..................................................................................................56 公司后向一體化的人力資源保障 ..........................................................................................57 樹立人力資源管理的思想 ..............................................................................................57 建立用人機制和激勵機制 ..............................................................................................57 培養(yǎng)人力資源管理者專業(yè)隊伍 ......................................................................................58 公司后向一體化的企業(yè)文化建設(shè) ..........................................................................................587 結(jié) 論 ........................................................................................................................................60致 謝 ........................................................................................................................................61參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................................62重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 1 緒 論11 緒 論 研究背景及意義 研究背景近年來，由于電解鋁產(chǎn)量一直保持高速增長，氧化鋁作為電解鋁的主要原材料，需求強勁必然會拉動對其投資熱的興起。據(jù)安泰科資料顯示，作為中央企業(yè)的中國鋁業(yè)公司，2022 年氧化鋁產(chǎn)能占國內(nèi)氧化鋁產(chǎn)能的 90%以上，截至 2022 年底，中國鋁業(yè)公司氧化鋁產(chǎn)能為 1108 萬噸，占全國 3157 萬噸總產(chǎn)能的比重下降到 %。由中國引領(lǐng)的氧化鋁供應(yīng)快速增長壓制了價格的上行空間，同時全球需求旺盛以及成本不斷上升又對價格構(gòu)成有力支撐。美聯(lián)儲調(diào)低美國今年 GDP增長率的預(yù)測，并預(yù)計失業(yè)率將繼續(xù)上升，達(dá)到 10%以上。盡管我國 2022 年一季度 GDP 實際增長 %，5 月份規(guī)模以上工業(yè)增加值增長 %，但相對于去年同期大幅下降 %。截至 2022 年 5 月底，全球宣布生產(chǎn)原鋁的企業(yè)減產(chǎn) 617 萬噸，中國減產(chǎn)約 350 萬噸，國外減產(chǎn) 267 萬噸。雖然中國實際減產(chǎn)與宣布減產(chǎn)基本一致，但國內(nèi)復(fù)產(chǎn)速度驚人，從 4 月份到 6 月份中國復(fù)產(chǎn)和新開工產(chǎn)能接近 300 萬噸，其中河南 萬噸，廣西 萬噸，寧夏 27 萬噸，青海 25 萬噸，內(nèi)蒙 15 萬噸，四川 13 萬噸。原鋁終端用戶如汽車行業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)情況依然低迷，用鋁需求不足也導(dǎo)致鋁庫存持續(xù)走高。作為原鋁的主要原材料——氧化鋁，其需求形勢變化自然也不難推測。尤其是 2022 年一季度電解鋁減產(chǎn)，影響了全年氧化鋁產(chǎn)量，據(jù)中華商務(wù)網(wǎng)的估算，2022 年國內(nèi)全年氧化鋁產(chǎn)量略低于 2022 年，約為 2247 萬噸。2022 年我國宣布了刺激經(jīng)濟的 4 萬億投資計劃：未來 3 年，國家將主要投資于鐵路等交通領(lǐng)域的建設(shè)、城鎮(zhèn)安居工程和農(nóng)村民生為主的房地產(chǎn)建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這將拉動建筑、電力等行業(yè)的有色金屬消費（包括鋁） ，加之中國國家物資儲備局兩次對電解鋁實施收儲，以及開展直購電試點等多重利好對鋁價產(chǎn)生強烈刺激，電解鋁廠產(chǎn)能重啟又成為市場主題之一。價格上漲和需求恢復(fù)令部分氧化鋁企業(yè)開始復(fù)產(chǎn)，鋁價的持續(xù)走強也帶動氧化鋁長期合同價格出現(xiàn)上漲，國內(nèi)氧化鋁現(xiàn)貨價格也由年初的 1850 元/噸在 4 月升至 2100—2200 元/噸，而中鋁的氧化鋁售價更是提高至 2300 元/ 噸，8 月達(dá)到了2500 元/噸，市場看漲情緒升溫。2022 年底，河南開曼鋁業(yè)公司和東方希望(三門峽)鋁業(yè)公司都僅有兩條生產(chǎn)線在運行，產(chǎn)能為 80 萬噸/年，目前開曼 4 條生產(chǎn)線已全部開啟，運營產(chǎn)能增至 160 萬噸/ 年，東方希望也已經(jīng)重啟了第三條生產(chǎn)線，運營產(chǎn)能增加至 120 萬噸/年，其第四條生產(chǎn)線也有重啟計劃。據(jù)安泰科估計，到 3 月底為止，中國氧化鋁重啟和新增產(chǎn)能約為 300 萬噸，而目前處于運營狀態(tài)的產(chǎn)能已超過 2200 萬噸/年。如此看來，氧化鋁的供應(yīng)依然并將繼續(xù)保持充足，這對氧化鋁價格的上行將構(gòu)成壓力。由于歐美等發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家一系列積極的經(jīng)濟刺激計劃，尤其在中國、俄羅斯、印度、巴西等四國強勁需求的拉動下，2022 年電解鋁廠產(chǎn)能逐步重啟，氧化鋁企業(yè)又看到了價格上行和需求增加的希望，逐漸恢復(fù)產(chǎn)能。隨著管理理論的跨國移植和經(jīng)濟的全球化進(jìn)程，企業(yè)戰(zhàn)略的理論和實踐也迅速進(jìn)入中國，為中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了有益的指導(dǎo)。2022 年以來，受國際金融危機及國內(nèi)氧化鋁企業(yè)盲目擴張等多方面因素影響，氧化鋁價格年初尚在 4000 元/噸左右，年末降到 2022 元/ 噸以下，整個氧化鋁行業(yè)陷入困境，呈現(xiàn)全行業(yè)虧損狀況。重慶 DT 公司于 2022 年在重慶武隆縣登記注冊，注冊資本金 億元，主要從事鋁土礦的開發(fā)和冶金級氧化鋁的生產(chǎn)、銷售。由于缺乏自有資源，鋁土礦和煤炭等主要原（燃）材料完全依賴市場，受市場價格因素影響較大；氧化鋁工業(yè)中，傳統(tǒng)的氧化鋁工藝能耗大，降低成本潛力不大，而新的氧化鋁工藝對鋁土礦資源中的鋁硅比要求較高，不適應(yīng)重慶 DT 公司周邊鋁土礦資源；加上公司初期固定投入過高，財務(wù)負(fù)擔(dān)過重，以致企業(yè)生產(chǎn)成本長期居高不下，面對金融危機引發(fā)的惡劣經(jīng)營環(huán)境，公司抗風(fēng)險能力低，競爭能力弱。如何在這場危機中走出困境，先求生存，再謀發(fā)展，調(diào)整公司發(fā)展思路，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略成為公司一項重要而又緊迫的任務(wù)。 論文的內(nèi)容和框架 論文的主要內(nèi)容本文主要運用實證分析、綜合比較、定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的一般要求，從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實環(huán)境出發(fā)，對重慶 DT公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)性、整體性和前瞻性的研究。在此基礎(chǔ)上，對 DT 公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容、實施方案也進(jìn)行了考慮和設(shè)計。本文的邏輯框架結(jié)構(gòu)如下圖 所示：圖 論文邏輯框架圖Fig The logical framework chart of paper緒論理論綜述公司外部環(huán)境分析 公司內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略實施結(jié)論及建議戰(zhàn)略制定重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)52 相關(guān)理論基礎(chǔ) 相關(guān)概念界定 戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略管理的概念“戰(zhàn)略”這個概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別是：戰(zhàn)略針對全局，戰(zhàn)術(shù)針對局部；戰(zhàn)略針對長遠(yuǎn)，戰(zhàn)術(shù)針對當(dāng)前；戰(zhàn)略比較原則，戰(zhàn)術(shù)比較具體。巴納德(Chester LBarnard)可以說是把戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理理論與實踐的第一人。企業(yè)管理者的責(zé)任就是在變幻莫測及充滿不確定性的環(huán)境下，最佳地利用企業(yè)資源并通過具體的途徑來達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，以保證企業(yè)的成功與發(fā)展。今天，在企業(yè)管理中運用這個詞，主要是指對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所做的系統(tǒng)的、全局性的謀劃。那么企業(yè)戰(zhàn)略的定義是什么呢?不同的學(xué)派有不同的定義，哈佛商學(xué)院教授安德魯斯( )的定義：“ 戰(zhàn)略是目標(biāo)，意圖式目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式，這種模式?jīng)Q定著企業(yè)正在從事的，或者應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以及界定著企業(yè)所屬的應(yīng)該所屬的經(jīng)營類型 [7]。 安索夫（Ansoff；1965）則認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條“共同經(jīng)營主線” 。它是企業(yè)為實現(xiàn)其使命和目標(biāo)而確定的組織行動方向和資源配置綱領(lǐng)，是制定各種計劃的基礎(chǔ) [2] 。另外，Smith,Arnold and Bizzell（1988）指出，戰(zhàn)略管理是考察目前與將來的環(huán)境，形成組織目標(biāo)，并且制定、執(zhí)行和控制在目前和將來環(huán)境下實現(xiàn)這些目標(biāo)的決策的過程 [4]。戰(zhàn)略管理致力對市重慶