【正文】 極大限制了公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著國內(nèi)社會(huì)生活水平的快速提高，物價(jià)上漲勢(shì)不可擋，同時(shí)國內(nèi)休閑食品行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也與日俱增，全國休閑食品生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)到數(shù)十萬家，這些都導(dǎo)致了產(chǎn)品生產(chǎn)所需材料價(jià)格的飛漲，加之公司目前的技術(shù)水平仍然能以和國外先進(jìn)技術(shù)望其項(xiàng)背，生產(chǎn)成本就更加提高了。如今社會(huì)發(fā)展中，人才需求劇增，公司能否得到快速、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新，而人才是創(chuàng)新的源泉。然而，目前風(fēng)味魚及其他水產(chǎn)加工品、豆制品等特色健康食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)人才的爭(zhēng)奪也愈發(fā)激烈，唯有在人才吸引方面加大投入才能吸引優(yōu)秀人才，但又進(jìn)一步加大了公司的負(fù)擔(dān)，增加了生產(chǎn)成本。近些年來，食品安全問題頻繁爆發(fā)，食品質(zhì)量在消費(fèi)者心目中的信任度已大大降低，良好的口碑、信譽(yù)以及低碳環(huán)保、綠色健康才能吸引消費(fèi)者和限制企業(yè)污染。（5）產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)占有率低，單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)不明顯。此外，公司還面臨著消費(fèi)者生活習(xí)慣和需求結(jié)構(gòu)的改變、休閑食品的認(rèn)知度低和新法規(guī)政策的限制、技術(shù)環(huán)境的改變等其他現(xiàn)實(shí)情況。面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的休閑食品市場(chǎng)，為提升休閑食品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，大量國內(nèi)外學(xué)者對(duì)休閑食品產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)供需狀況、發(fā)展前景、技術(shù)進(jìn)步等問題進(jìn)行了廣泛而有意義的研究，但卻沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)證研究，不能為休閑食品的發(fā)展提供實(shí)際有效的指導(dǎo)作用。研究結(jié)果對(duì)國內(nèi)休閑食品生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和效益的提高具有促進(jìn)作用和借鑒意義。（2）現(xiàn)實(shí)意義現(xiàn)階段，盡管我國已經(jīng)有了相當(dāng)數(shù)量的休閑食品企業(yè)，并在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)培育、盈利納稅等方面取得了一定的成績。與此同時(shí)，我國休閑食品工業(yè)產(chǎn)值占國家工業(yè)總產(chǎn)值的比例與美國、英國、日本等發(fā)達(dá)國家還存在較大差距，而隨著我國休閑食品消費(fèi)群體范圍的不斷擴(kuò)展，相關(guān)市場(chǎng)仍然存在巨大發(fā)展?jié)摿ΑＮ恼卵芯績?nèi)容主要包括以下幾個(gè)部分：第一章，緒論。通過上述研究，較為系統(tǒng)地總結(jié)了當(dāng)前選題的相關(guān)研究，初步形成了論文的整體寫作思路，并為文章后續(xù)分析的展開提供了指導(dǎo)。詳細(xì)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論，介紹了PEST分析模型、波特五力分析模型、SWOT分析模型、VRIO分析模型等常用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析模型，從而為文章奠定了完整的理論基礎(chǔ)，構(gòu)建了實(shí)用的模型體系。在介紹XXX企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用PEST分析模型、波特五力分析模型、VRIO分析模型、SWOT分析模型等，進(jìn)行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面分析，對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、資源能力、綜合態(tài)勢(shì)等進(jìn)行了闡述，從而為后文XXX企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供實(shí)際依據(jù)。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營宗旨、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃等因素，分別從公司層面、業(yè)務(wù)層面及職能層面進(jìn)行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的闡述。結(jié)合品牌發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、人才發(fā)展、集群發(fā)展等戰(zhàn)略模式，進(jìn)行了XXX企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定研究。第六章，總結(jié)與展望。本文的研究方法主要包括下述幾種：（1）參考文獻(xiàn)法參考文獻(xiàn)法，是將前人的研究進(jìn)行匯總、分析，并根據(jù)自身需要引用相關(guān)數(shù)據(jù)、理論及觀點(diǎn)的研究方法，也是研究中最常用的一種方法。并通過對(duì)這些文獻(xiàn)內(nèi)容的詳細(xì)閱讀，篩選出對(duì)于論文最有意義的一些研究，從而為文章的寫作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、建立了系統(tǒng)的分析模型、積累了豐富的研究背景。本次研究應(yīng)用到的模型包括PEST模型、SWOT模型、波特五力模型、VRIO模型等，上述模型均經(jīng)過了不同領(lǐng)域研究者的廣泛檢驗(yàn)，可充分地為本次研究提供實(shí)際佐證。這一方法需要研究者具有較強(qiáng)的邏輯分析能力與語言概況能力，常用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定研究當(dāng)中。近年來，我國食品消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的趨勢(shì)，相關(guān)研究也引起了人們的廣泛關(guān)注。現(xiàn)階段，休閑食品消費(fèi)市場(chǎng)平均增長率約高于食品市場(chǎng)20%，消費(fèi)趨勢(shì)也從過去的零散式消費(fèi)逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)在的規(guī)模連鎖型消費(fèi)?，F(xiàn)階段，我國的休閑食品行業(yè)門檻較低，相關(guān)企業(yè)的規(guī)模普遍較小，產(chǎn)品種類和銷售渠道同質(zhì)化較為嚴(yán)重。彭海容（2016）[5]對(duì)我國休閑食品的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，文章提到：目前我國約有10萬多家休閑食品的生產(chǎn)企業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品銷售業(yè)態(tài)包括農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、專營店、連鎖店等，當(dāng)前的銷售較好地覆蓋了城鄉(xiāng)各級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)?，F(xiàn)階段，我國消費(fèi)休閑食品的主要人群為少年兒童及上班族，其中女性消費(fèi)者比例要略高于男性。（2）休閑食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究盧松（2013）[6]以我國著名食品企業(yè)金絲猴集團(tuán)為例，闡述了我國休閑食品企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展戰(zhàn)略。斯波（2015）[7]以成都樂客食品技術(shù)開發(fā)有限公司作為研究對(duì)象，進(jìn)行了我國休閑豆腐干食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探尋。為了解決上述問題，該企業(yè)加大了產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新工作，通過緩釋釋放風(fēng)味技術(shù)、天然香辛料復(fù)合提取技術(shù)、低溫凍干技術(shù)等來全面提升產(chǎn)品的口感，并借助電商平臺(tái)來增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)于休閑豆腐干食品的認(rèn)同感，取得了較為顯著的效果。研究提到：麥蒂酥食品企業(yè)當(dāng)前存在的問題包括銷售額停滯不前、凈利潤空間較小、新產(chǎn)品研發(fā)工作開展緩慢、產(chǎn)品市場(chǎng)推進(jìn)遲緩、尚未建立核心人才體系等等。（3）休閑食品工業(yè)發(fā)展模式及趨勢(shì)研究胡琳琳（2012）[9]以陜西省楊凌地區(qū)為對(duì)象，進(jìn)行了休閑食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的研究。該地區(qū)借助自身突出的人才和科技資源，采用核心企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式，并依托專業(yè)孵化器等服務(wù)平臺(tái)加強(qiáng)科技創(chuàng)新、食品安全和質(zhì)量保障體系建設(shè)，從而建立了食品產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的戰(zhàn)略模式。陸悅（2015）[10]報(bào)道提出：根據(jù)“十三五”規(guī)劃中“全面建成小康社會(huì)”的目標(biāo)，食品行業(yè)的消費(fèi)應(yīng)從“生存型”向“健康型、享受型”轉(zhuǎn)變，并加快食品消費(fèi)的多樣性發(fā)展。未來，食品生產(chǎn)行業(yè)應(yīng)抓住“一帶一路”、“”等發(fā)展機(jī)遇，注重信息、生物、材料等技術(shù)向產(chǎn)品的實(shí)際轉(zhuǎn)移，凸顯企業(yè)在技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)等方面的核心優(yōu)勢(shì)，并借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)來構(gòu)建起新的食品行業(yè)商業(yè)模式。然而，當(dāng)前多數(shù)食品生產(chǎn)企業(yè)并未擺脫“小、散、低”的現(xiàn)狀，食品安全問題也成為了公眾集中質(zhì)疑的焦點(diǎn)。根據(jù)“十三五”規(guī)劃內(nèi)容，我國食品加工企業(yè)應(yīng)向產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)模式發(fā)展，并注重自主品牌的培育與產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的構(gòu)建。此外，還有一些研究者針對(duì)當(dāng)前公眾較為關(guān)注的食品安全問題，進(jìn)行了食品檢測(cè)技術(shù)（姜欣，2016）、食品質(zhì)量安全現(xiàn)狀（趙春青，2014）及食品質(zhì)量安全相關(guān)對(duì)策（杜佳，2014）等方面的研究[1214]。研究提到：作為一家在全世界都具有較高知名度的食品企業(yè)，達(dá)能用自身社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)贏得了大眾的認(rèn)可，從而提升了公眾對(duì)于達(dá)能企業(yè)的好感度，鑄造了自身優(yōu)秀的企業(yè)品牌。Bruce Whitea等（2003）[16]基于功能性食品的獨(dú)特視角，提出了現(xiàn)代食品企業(yè)的發(fā)展策略。面對(duì)全球食品市場(chǎng)需求的一體化，現(xiàn)代食品企業(yè)針對(duì)一些冠心病、糖尿病等發(fā)病率較高國的家，可加大相應(yīng)功能性、營養(yǎng)性、健康性食品的開發(fā)，并結(jié)合這些地區(qū)的實(shí)際食品需求構(gòu)建起安全、衛(wèi)生、食物、教育和營養(yǎng)的服務(wù)體系。現(xiàn)階段，一些兼具營養(yǎng)價(jià)值與免疫調(diào)節(jié)、抑菌、殺菌、抗真菌、抗炎、抗氧化等功能的食品（如蜂膠、葡萄酒等）受到了市場(chǎng)的廣泛喜愛，并引發(fā)了相關(guān)科技人員及生產(chǎn)商、零售商的普遍關(guān)注。Paul B. Thompson（2015）[18]以食品在不同時(shí)代發(fā)揮的作用為著眼點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)代食品工業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行了闡述。在貧困與饑荒的年代，人們對(duì)于食品功能的需求僅限制于飽腹作用。現(xiàn)代食品企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同時(shí)代下市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變，關(guān)注消費(fèi)者對(duì)食品功能需求的差異性發(fā)展，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品功能與特征的調(diào)整。文章提到：隨著食品科技的加速發(fā)展，轉(zhuǎn)基因或生物工程植物品種已進(jìn)入全球的食品供應(yīng)鏈條。然而，還有一些研究者認(rèn)為現(xiàn)代生物工程通過選擇和誘變作用，改善了植物的某些特性，能夠起到對(duì)人體健康有益的作用，并認(rèn)為相關(guān)食品工業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新是現(xiàn)代食品工業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇。（3）食品新產(chǎn)品開發(fā)案例研究Irma Tikkanen等（2012）[20]以芬蘭某地區(qū)開發(fā)有機(jī)早餐食品的案例，闡述了食品企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與其所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。而這一情況又帶動(dòng)了當(dāng)?shù)赜袡C(jī)食品生產(chǎn)商的銷售，從而為這一行業(yè)帶來了更多的崗位需求，進(jìn)而拉動(dòng)了這一地區(qū)的就業(yè)率及經(jīng)濟(jì)增長。nen， Toni等（2014）[21]以NPD食品公司新產(chǎn)品開發(fā)失敗的案例，闡述了這一項(xiàng)目失敗的原因。然而，由于該食品的自主創(chuàng)新性不足，加之對(duì)于這一創(chuàng)新食品的宣傳工作開展有限，使得大眾未能夠充分感知到這一產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值，從而最終導(dǎo)致了相關(guān)新產(chǎn)品未能被市場(chǎng)接受。 此外，還有一些研究者進(jìn)行了國家公共部門食品政策制定（Tina D Beuchelt，2012）、大眾食品安全感影響因素、（Hernandez Daphne C，2009）、農(nóng)業(yè)發(fā)展與糧食援助工作的關(guān)系（Jamey Essex，2010）等方面的研究[2224]。然而，當(dāng)前的相關(guān)文獻(xiàn)中較多地集中于食品企業(yè)發(fā)展環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略等的單一性研究，對(duì)于食品企業(yè)的地區(qū)要素、企業(yè)實(shí)際要素、相關(guān)政策要素、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等之間的聯(lián)系考慮較少。第2章 發(fā)展戰(zhàn)略理論與分析模型 發(fā)展戰(zhàn)略理論（1）理論發(fā)展1972年，H.此后，又在1976年出版了《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書，并在文中詳細(xì)闡述了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，以及國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展環(huán)境不確定性的增強(qiáng)，廣大企業(yè)的管理者必須根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)及外在的環(huán)境要素，持續(xù)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略。Michael Porter認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)中所不停轉(zhuǎn)換的定位。對(duì)于“發(fā)展戰(zhàn)略”一詞，不同的研究者也給出了不同的看法。Igor Ansoff（1976）在其出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》著作中認(rèn)為：“企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是基于企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)實(shí)際所制定的，關(guān)乎企業(yè)整體性、長期性、方向性發(fā)展的系列動(dòng)態(tài)決策。”[27]綜上所述，本次研究將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定義為：“一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展要素及發(fā)展能力等的選擇與規(guī)劃。通常來說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具備整體性、長期性、基本性、計(jì)謀性四個(gè)特征。企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過制定、實(shí)施和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)。，指明企業(yè)不管做任何決策都必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略因素，提出企業(yè)組織和環(huán)境匹配的觀點(diǎn)，并成為現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的重要基礎(chǔ)。1972年安索夫首次提出戰(zhàn)略管理理論，指出企業(yè)日常決策要結(jié)合長期戰(zhàn)略規(guī)劃，形成一個(gè)可控制的動(dòng)態(tài)規(guī)劃過程。目前，企業(yè)戰(zhàn)略管理按照發(fā)展脈絡(luò)可分為：設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、定位學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、文化學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派。通常來講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施包括下述幾個(gè)步驟[28]：（1）企業(yè)分析企業(yè)分析是企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，也是企業(yè)深度剖析自身存在問題的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀、未來目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、挑戰(zhàn)機(jī)遇、綜合態(tài)勢(shì)及各部門實(shí)際情況等的分析，可為企業(yè)部分及整體戰(zhàn)略方案的制定提供實(shí)際依據(jù)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等三種。實(shí)際中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)估往往要結(jié)合優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)等因素，并考慮企業(yè)成本投入、預(yù)計(jì)收益等。這一最終步驟能夠使所選方案更好地符合企業(yè)目標(biāo)需求。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論立足于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是要追求一種理想的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位。這是由行業(yè)長期的盈利能力以及影響行業(yè)盈利能力的因素所決定的。第二個(gè)是影響企業(yè)在行業(yè)中所處競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素。 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略理論產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要的戰(zhàn)略之一，因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)賴以生存和持續(xù)健康發(fā)展的基石。簡而言之，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全局性地統(tǒng)籌規(guī)劃，產(chǎn)品戰(zhàn)略制定直接關(guān)系到企業(yè)的興盛衰亡，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)力和產(chǎn)品特性，針對(duì)性地進(jìn)行研究和分析。第二個(gè)，企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營范圍。第四個(gè)，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略得出的研究成果是關(guān)于產(chǎn)品發(fā)展的對(duì)策措施的，涉及到技術(shù)，人力資源管理，組織發(fā)展模式等領(lǐng)域。 分析模型 PEST模型PEST模型較多地用于分析企業(yè)的宏觀環(huán)境，也是發(fā)展戰(zhàn)略研究中常用的一個(gè)模型，相關(guān)影響要素包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）及技術(shù)（Technological）等[29]。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成要素包括GDP、利率水平、財(cái)政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)需求等。（4）技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境包括行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展、國家的投資和產(chǎn)業(yè)支持方向、特定行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及研發(fā)費(fèi)用、技術(shù)轉(zhuǎn)移和商品化速度、專利及其保護(hù)情況等等。將這一模型應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究當(dāng)中，可更好地分析企業(yè)自身。其二，供應(yīng)商產(chǎn)品的獨(dú)特性、特定價(jià)格范圍內(nèi)的難以替代性。（2）購買者的議價(jià)能力購買者議價(jià)能力的影響因素包括買方對(duì)于價(jià)格的敏感度、購買商品的數(shù)量、可選擇替代產(chǎn)品的情況、購買者信息開放的程度等。相關(guān)影響因素包括進(jìn)入該行業(yè)的可能性、進(jìn)入壁壘的強(qiáng)弱程度和預(yù)期的報(bào)復(fù)。通常而言，相關(guān)影響因素包括價(jià)格、質(zhì)量及用戶轉(zhuǎn)換成本。 SWOT模型通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)遇（opportunity）和威脅（threat）等因素，可幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)地把握自身及市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，并制定“優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)”、“劣勢(shì)機(jī)會(huì)”、“優(yōu)勢(shì)威脅”及“劣勢(shì)威脅”四種組合戰(zhàn)略[31]。（2）劣勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略劣勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略是指規(guī)避企業(yè)自身劣勢(shì)、迎合市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇所制定的相關(guān)戰(zhàn)略。（3）優(yōu)勢(shì)威脅戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)威脅戰(zhàn)略是指發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)、減輕市場(chǎng)發(fā)展威脅所制定的相關(guān)戰(zhàn)略。（4）劣勢(shì)威脅戰(zhàn)略劣勢(shì)威脅戰(zhàn)略是指規(guī)避企業(yè)自身劣勢(shì)及潛在威脅所制定的戰(zhàn)略。 VRIO模型1991年，Jay B. Barney提出了分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)的VRIO模型[32]。（1）價(jià)值（value)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的整個(gè)過程中，每項(xiàng)環(huán)節(jié)都是創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)共同組成了企業(yè)的價(jià)值鏈。（2）稀有性（rarity）實(shí)際中，一些企業(yè)具備了其他企業(yè)所不具備的資源和能力，而這些資源和能力共同組成了該企業(yè)的稀有性。（3）不可模仿性（inimitability）當(dāng)企業(yè)具備了稀缺的資源及獨(dú)特的能力時(shí)，其難以被行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。（4）組織（organization）當(dāng)企業(yè)擁有獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力時(shí)，其可以有效地組織各類資源將這一潛力轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)勢(shì)