【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力那么他的企業(yè)也會(huì)缺乏激情與活力，在任何時(shí)候企業(yè)家的人格魅力都是必不可少的?！　〔荒懿僦^(guò)急　　值得注意的是，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和影響力尤為重要，他們具備敏銳的洞察力和強(qiáng)烈的感召力, 從而更好地確立企業(yè)的發(fā)展方向，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，使團(tuán)隊(duì)快速前進(jìn)。由于這一時(shí)期是企業(yè)發(fā)展的初期，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力往往比較弱，一切都要圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，因而沒(méi)時(shí)間，也沒(méi)必要花費(fèi)過(guò)多時(shí)間在企業(yè)制度文化的建設(shè)?！　∈聦?shí)證明，企業(yè)發(fā)展初期過(guò)早執(zhí)著于所謂現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)未必就有好的效果。市場(chǎng)起不來(lái)，花很大力氣搞內(nèi)部管理建設(shè)沒(méi)有用，反而因此錯(cuò)失發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，也就無(wú)法更好的生存下去。但有些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，先把精力放在更需要解決的市場(chǎng)業(yè)務(wù)問(wèn)題上，企業(yè)制度文化的建設(shè)不是短期可以完成的，他們便采取循序漸進(jìn)的方式，從而為將來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型期快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，這當(dāng)然是理想的狀態(tài)。但是，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多問(wèn)題單靠制度往往是解決不了的?！　∫环矫嫫髽I(yè)在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)面臨許多不確定因素，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部環(huán)境，諸如：如何快速?zèng)Q策；改變和確定企業(yè)新的發(fā)展方向；統(tǒng)轄指揮團(tuán)隊(duì)；怎樣率眾前進(jìn)；處理突發(fā)事件要把握好哪些因素，問(wèn)題的癥結(jié)在哪里，采取怎樣的手段等等。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)家的人格魅力和影響力反而會(huì)起到更大的作用?！　×硪环矫?，企業(yè)過(guò)多拘泥于完整的機(jī)制，就無(wú)法將企業(yè)中最核心的因素——人整合起來(lái)。從這個(gè)角度說(shuō)，企業(yè)過(guò)早拘泥于規(guī)范化、制度化反而會(huì)成為發(fā)展的障礙?？梢?jiàn)企業(yè)文化制度的規(guī)范應(yīng)該伴隨著企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模達(dá)到一定高度時(shí)逐步完善。所以我們說(shuō)企業(yè)家的人格魅力對(duì)企業(yè)初期發(fā)展更具現(xiàn)實(shí)意義?！　∪耸帧瞬拧宋铩　〖词蛊髽I(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，個(gè)人的非職務(wù)影響力依然不容忽視。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中始終存在著很多的變量，其中外部的變量要考慮社會(huì)環(huán)境、國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)育程度、行業(yè)本身的影響等等。企業(yè)內(nèi)部還包括戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力、企業(yè)文化制度創(chuàng)新建設(shè)、員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升等等。顯然僅僅靠制度也是無(wú)法解決這些問(wèn)題的?！　∷上滦抑f(shuō)過(guò)：“創(chuàng)業(yè)初期我走在前頭，發(fā)展階段，我站在中間，而發(fā)展后期，我站在后面?！彼上滦抑谄髽I(yè)發(fā)展中所在的三個(gè)“地方”，實(shí)際上是將企業(yè)家扮演的角色分為三個(gè)階段，從初期凡事親力親為的“人手”，到站在中間抓組織管理的“人才”，再到站在后臺(tái)的講理念、做文化的“人物”。從而逐漸進(jìn)行著不同角色的逐步轉(zhuǎn)變?！　『芏鄷r(shí)候優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人不是靠職務(wù)壓人，而是靠自己非職務(wù)的影響力來(lái)帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)、帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的。單純靠嚴(yán)格的制度約束和憑借自己較高的職務(wù)、地位來(lái)以勢(shì)壓人，必然會(huì)產(chǎn)生人才的反向淘汰，優(yōu)秀的人才會(huì)流失，結(jié)果只能是讓那些能力很差的人留在企業(yè)里。企業(yè)家要強(qiáng)調(diào)以德服人，這主要體現(xiàn)在道德品質(zhì)的修養(yǎng)和思想境界的修煉上?！　∑髽I(yè)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的規(guī)模經(jīng)營(yíng)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者上升到了“人物”階段，但其個(gè)人的影響力也并沒(méi)有減弱，更不會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙，經(jīng)過(guò)提煉、整合、升華，這些體現(xiàn)個(gè)人魅力的無(wú)形精神、理念，反而會(huì)成為主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神力量，成為凝聚企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的思想、文化和價(jià)值觀(guān)念。我們看到世界500強(qiáng)企業(yè)許多成功的文化理念，往往都是從早期創(chuàng)始人樸素的個(gè)人品德修養(yǎng)整合、演化、提升而形成的。從個(gè)人魅力型向制度約束型企業(yè)轉(zhuǎn)變作者：楊瑞龍 網(wǎng)站編輯：楊賓 日期：20050331 “個(gè)人魅力型”企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　今年以來(lái),我們一方面為聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)這樣的消息所振奮,另一方面也為不時(shí)被披露的知名企業(yè)丑聞所擔(dān)憂(yōu),如中航油的“打工皇帝”。伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷等5名高管因涉嫌挪用公款被刑拘。AOEX涉嫌拖欠長(zhǎng)虹4. 7億巨款而導(dǎo)致公司股價(jià)跌破公司的凈資產(chǎn)。想當(dāng)初,它們都是“狗攆鴨子———呱呱叫”的企業(yè),那么,到底是什么原因讓它們瞬間陷入了困境呢？　　盡管這些被丑聞纏身的企業(yè)處于不同的行業(yè),但他們有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是都屬于個(gè)人魅力型企業(yè)。即這些企業(yè)都有一個(gè)“個(gè)人魅力無(wú)窮”的職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān),甚至他們的個(gè)人聲望超越了企業(yè)和產(chǎn)品的影響力,他們通常在企業(yè)里擁有絕對(duì)的權(quán)威。這種個(gè)人魅力型企業(yè)在改革開(kāi)放之初對(duì)于沖破舊體制的束縛起到了重要作用。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)的影響力建立在其個(gè)人聲望的基礎(chǔ)上時(shí),他一旦掛冠而去或出了問(wèn)題,企業(yè)馬上會(huì)陷入危機(jī),這就使職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人獲得了很高的討價(jià)還價(jià)能力。憑借這種聲譽(yù)與能力,就可以在舊的制度環(huán)境與人際關(guān)系下為企業(yè)贏(yíng)得發(fā)展空間?！　∪欢?隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入、法制體系不斷完善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨規(guī)范化,這種個(gè)人魅力型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。在個(gè)人魅力型企業(yè)里,職業(yè)經(jīng)理人對(duì)控制權(quán)的掌握并非主要來(lái)源于產(chǎn)權(quán)制度約束下的出資人授予,而是來(lái)源于職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人的討價(jià)還價(jià)能力,這就可能出現(xiàn)以下問(wèn)題：　　一是在缺乏制度約束的條件下,會(huì)導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人對(duì)控制權(quán)的濫用。由于出資人要承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),即破產(chǎn)總是破所有者的產(chǎn),所以相對(duì)而言,經(jīng)理人比出資人更具有冒險(xiǎn)精神。如果這種冒險(xiǎn)意識(shí)被控制在適度的范圍內(nèi),則由經(jīng)理人控制的企業(yè)可能會(huì)超越出資人狹隘的眼光,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。但如果這種冒險(xiǎn)意識(shí)缺乏必要的制度約束,則經(jīng)理人就有可能拿所有者的財(cái)產(chǎn)去做無(wú)謂的冒險(xiǎn),甚至用過(guò)度冒險(xiǎn)的投資或經(jīng)營(yíng)行為去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo),如制造個(gè)人的市場(chǎng)哄動(dòng)效應(yīng)等。中航油的陳久霖惡炒石油期貨就是濫用控制權(quán)的一個(gè)典型案例。　　二是在缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制條件下,會(huì)導(dǎo)致經(jīng)理人通過(guò)濫用控制權(quán)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),進(jìn)而損害企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在個(gè)人魅力型企業(yè)里,經(jīng)理人通常作出了杰出的貢獻(xiàn)。一開(kāi)始政府可能僅投入很少的資金,或者只給一些政策,經(jīng)理人憑借其個(gè)人能力,把企業(yè)像滾雪球一樣滾大了。如果沒(méi)有必要的股權(quán)和報(bào)酬激勵(lì),隨著企業(yè)越來(lái)越壯大,經(jīng)理人就可能對(duì)未來(lái)缺乏信心,對(duì)自己的現(xiàn)狀不甘心。因?yàn)榻?jīng)理人一旦失去控制權(quán),他的所有投入就會(huì)付之東流。特別是到快退休時(shí),這種擔(dān)心尤為明顯。于是,他們就可能憑借其絕對(duì)的控制權(quán),甚至犧牲企業(yè)的利益,去為自己謀利益,如無(wú)節(jié)制的在職消費(fèi)、轉(zhuǎn)移公司利潤(rùn)、瓜分國(guó)有資產(chǎn)等。伊利5大高管挪用公款就是一例?！　∪窃谌酥沃赜诜ㄖ蔚臈l件下,經(jīng)理人的驕狂行為往往不能得到及時(shí)的遏止。一方面由于信息不對(duì)稱(chēng),處于企業(yè)外部的所有者很難觀(guān)察到經(jīng)理人的行為,或者由于投票權(quán)的廉價(jià)性,出資人缺乏監(jiān)督的積極性。另一方面,即使出資人觀(guān)察到了經(jīng)理人的不當(dāng)行為,由于經(jīng)理人的個(gè)人魅力已經(jīng)超越了企業(yè)的影響力,所以不到萬(wàn)不得已,出資人通常不敢對(duì)他們下手,生怕企業(yè)像雪崩似地倒塌。在企業(yè)內(nèi)部,由于經(jīng)理人熱衷于營(yíng)造個(gè)人權(quán)威,大事小事都由一人拍板。個(gè)人權(quán)威一旦過(guò)了頭,企業(yè)發(fā)展順利時(shí),職業(yè)經(jīng)理人往往被眾星捧月,難以聽(tīng)到真話(huà),決策錯(cuò)了也沒(méi)人敢說(shuō)。企業(yè)背運(yùn)時(shí),職業(yè)經(jīng)理人則成為孤家寡人、眾叛親離,甚至被落井下石。這些都是我們所看到的那些個(gè)人魅力型企業(yè)瞬間轟然倒塌的原因所在。善待企業(yè)家不等于放縱企業(yè)家　　盡管我們耳聞目睹了現(xiàn)實(shí)生活中有些經(jīng)營(yíng)者化公為私、吃里扒外的事實(shí),甚至有些個(gè)人魅力型企業(yè)處于失控狀態(tài),但就此把企業(yè)家形象妖魔化也是不足取的?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論一再證明了企業(yè)家在一國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)的成長(zhǎng)中所發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。熊彼特?cái)嘌裕骸捌髽I(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)王國(guó)里的國(guó)王?！币?yàn)?創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的靈魂,而企業(yè)家恰恰具有創(chuàng)新精神,并具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),他能夠在充滿(mǎn)不確定性的市場(chǎng)環(huán)境下,組合企業(yè)內(nèi)資源,捕捉贏(yíng)利機(jī)會(huì)?！　≡诂F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)