職業(yè)經(jīng)理人必讀的經(jīng)典語錄(編輯修改稿)
2025-05-27 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 榮?！猍美]本杰明富蘭克林88.建立在生意上的友誼遠比建立在友誼上的生意來得好。——[美]約翰D洛克菲勒89.如果將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個鋼鐵大王?！猍美]安德魯卡內(nèi)基90.我為什么要做第一名？那只是一個結(jié)果，一個統(tǒng)計的結(jié)果。……對一個企業(yè)來說，要想持續(xù)發(fā)展下去，關(guān)鍵還于保持持續(xù)的核心競爭力。91.萬科之所以能走到今天，就是因為有穩(wěn)定的心態(tài)，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快?！陨贤跏?2.一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉?！虾Ｊ⒋缶W(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長陳天橋93.我是要求速度的，盡快實施，我不會說花三個月來謀劃，把這個規(guī)劃書標點符號都改清楚了，然后再去做這件事情，我不會。我是邊實施邊做邊修正。只要有三分把握的事，我就敢去做?！本﹪离娖饔邢薰径麻L黃光裕94.計劃只解決50％的問題。——佚名95.批評易，模仿難。——[古希臘]宙克西斯96.我們生就一條舌頭和兩只耳朵，以便我們聽得多些，說得少些?！猍古希臘]埃萊阿的芝諾97.古今之成大事業(yè)、大學問者，必經(jīng)過三種之境界：‘昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路’。此第一境也?！聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！说诙骋?。‘眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。’此第三境也。——王國維98.無聊是幸福的人的不幸。——[英]H沃波爾99.上帝，幫我提防我的朋友吧！至于我的敵人，我自會對付。100.在只應講理之處別尋求使用權(quán)力。101.生性多疑者促使別人背叛他。102.人們愛與自己地位相同的人勝于愛其主人。103.絕望常使人贏得勝利。104.做得晚比做得差強。這可用于一切領(lǐng)域。105.公平到了極端就變成極端的侮辱?！陨蟍法]伏爾泰106.人們對一切都會厭倦，除了對理解?！猍古羅馬]維吉爾107.制度不執(zhí)行，比沒制度危害更大?！猍英]弗蘭西斯培根108.一旦你吸引了人們的注意力，絕對不要讓它溜走，如果群眾的目光轉(zhuǎn)向其他人，那么你的損失將無法估量。109.變革是企業(yè)的生命。高層管理者的工作不是制訂戰(zhàn)略，而是創(chuàng)建一個能夠不斷孕育新概念的組織機構(gòu)，是創(chuàng)造條件而不是設(shè)計內(nèi)容。在這個過程中，最不容忽視的就是對人才的肯定和激勵。110.不屑于閑談的領(lǐng)導者會讓人們感到難以接近。111.多數(shù)人看不起自己能夠理解的東西，而對不理解的東西卻推崇備至。112.一時的興奮和令人激動的勝利會導致致命的結(jié)果。113.事物只要尚未達到至善的境界，他們就會一直不斷地得到補益；一旦達到至善的境地，它們就會趨于衰弱。——以上[西]巴爾塔沙葛拉西安114.賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂。——[唐]元結(jié)115.天下事，以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九?！猍北朝北齊]顏之推116.商業(yè)就是生活，是每天我們都想打贏的一場游戲。117.如果沒有做到第一，就要通過戰(zhàn)略找到合適的方式成為第一。118.讓你的種子發(fā)芽，讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。公司的成功需要集思廣益，所有的人都要有激情。119.個人的能力是缺乏可持續(xù)性的。如果是所有的想法都來自CEO，CEO告訴每一個人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長久成功的?！陨蟍美]杰克韋爾奇120.中關(guān)村雖然看起來很火，其實就是一種農(nóng)村經(jīng)濟。因為在這里，誰推出了新的、有市場的產(chǎn)品，馬上就會被其它企業(yè)所效仿，就像一個農(nóng)民今年種土豆賺了錢，明年全村所有人都種土豆一樣，可重復性、可模仿性非常強，但都做不大，做不長遠?！獜埦S迎121.讓我講創(chuàng)業(yè)的故事，就像祥林嫂講阿毛的故事一樣，講多了也沒什么意義。——《福布斯》和《歐洲貨幣》雙料中國內(nèi)地首富丁磊122.八分人才，九分使用，十分待遇。——力帆集團董事長尹明善123.阿里巴巴今天還能生存有三個原因：第一，我不懂技術(shù)。公司里開發(fā)的軟件，我會是第一個試用者，如果我不會用，那普通的商人也不會。第二，我們沒有那么多的資金，所以過日子必須小氣。第三，我們沒有商業(yè)計劃，這個行業(yè)的變化太快了，計劃永遠趕不上變化?！⒗锇桶蛣?chuàng)始人馬云124.從投資收益的角度上看問題，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不應該是按勞取酬，而是按勞動的結(jié)果取酬。——東軟董事長劉積仁博士125.耐克鞋在世界很多地方都可以生產(chǎn)，但人們不會說是“中國的耐克”或“馬來西亞的耐克”，人們認為耐克是美國的產(chǎn)品?！猄AP大中國區(qū)副總裁芮祥麟126.想了解微軟之所以成為微軟的秘密，除了投身于其中，
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