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正文內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理人必讀的經(jīng)典語錄(編輯修改稿)

2025-05-27 13:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 榮。——[美]本杰明富蘭克林88.建立在生意上的友誼遠(yuǎn)比建立在友誼上的生意來得好?!猍美]約翰D洛克菲勒89.如果將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去,但只要保留我的組織人員,四年之后,我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。——[美]安德魯卡內(nèi)基90.我為什么要做第一名?那只是一個(gè)結(jié)果,一個(gè)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果?!瓕?duì)一個(gè)企業(yè)來說,要想持續(xù)發(fā)展下去,關(guān)鍵還于保持持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。91.萬科之所以能走到今天,就是因?yàn)橛蟹€(wěn)定的心態(tài),一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì)上,有很多事情是沒法超越的,不是你想多快就能多快?!陨贤跏?2.一條領(lǐng)帶雖小,但要是不合適,可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉?!虾J⒋缶W(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)陳天橋93.我是要求速度的,盡快實(shí)施,我不會(huì)說花三個(gè)月來謀劃,把這個(gè)規(guī)劃書標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都改清楚了,然后再去做這件事情,我不會(huì)。我是邊實(shí)施邊做邊修正。只要有三分把握的事,我就敢去做?!本﹪离娖饔邢薰径麻L(zhǎng)黃光裕94.計(jì)劃只解決50%的問題。——佚名95.批評(píng)易,模仿難?!猍古希臘]宙克西斯96.我們生就一條舌頭和兩只耳朵,以便我們聽得多些,說得少些。——[古希臘]埃萊阿的芝諾97.古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者,必經(jīng)過三種之境界:‘昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓,望盡天涯路’。此第一境也?!聨u寬終不悔,為伊消得人憔悴?!说诙骋??!娎飳にО俣龋嚾换厥?,那人卻在,燈火闌珊處。’此第三境也。——王國維98.無聊是幸福的人的不幸。——[英]H沃波爾99.上帝,幫我提防我的朋友吧!至于我的敵人,我自會(huì)對(duì)付。100.在只應(yīng)講理之處別尋求使用權(quán)力。101.生性多疑者促使別人背叛他。102.人們愛與自己地位相同的人勝于愛其主人。103.絕望常使人贏得勝利。104.做得晚比做得差強(qiáng)。這可用于一切領(lǐng)域。105.公平到了極端就變成極端的侮辱?!陨蟍法]伏爾泰106.人們對(duì)一切都會(huì)厭倦,除了對(duì)理解?!猍古羅馬]維吉爾107.制度不執(zhí)行,比沒制度危害更大?!猍英]弗蘭西斯培根108.一旦你吸引了人們的注意力,絕對(duì)不要讓它溜走,如果群眾的目光轉(zhuǎn)向其他人,那么你的損失將無法估量。109.變革是企業(yè)的生命。高層管理者的工作不是制訂戰(zhàn)略,而是創(chuàng)建一個(gè)能夠不斷孕育新概念的組織機(jī)構(gòu),是創(chuàng)造條件而不是設(shè)計(jì)內(nèi)容。在這個(gè)過程中,最不容忽視的就是對(duì)人才的肯定和激勵(lì)。110.不屑于閑談的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓人們感到難以接近。111.多數(shù)人看不起自己能夠理解的東西,而對(duì)不理解的東西卻推崇備至。112.一時(shí)的興奮和令人激動(dòng)的勝利會(huì)導(dǎo)致致命的結(jié)果。113.事物只要尚未達(dá)到至善的境界,他們就會(huì)一直不斷地得到補(bǔ)益;一旦達(dá)到至善的境地,它們就會(huì)趨于衰弱?!陨蟍西]巴爾塔沙葛拉西安114.賞善而不罰惡,則亂;罰惡而不賞善,亦亂?!猍唐]元結(jié)115.天下事,以難而廢者十之一,以惰而廢者十之九。——[北朝北齊]顏之推116.商業(yè)就是生活,是每天我們都想打贏的一場(chǎng)游戲。117.如果沒有做到第一,就要通過戰(zhàn)略找到合適的方式成為第一。118.讓你的種子發(fā)芽,讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新,而不是控制你身邊的人。公司的成功需要集思廣益,所有的人都要有激情。119.個(gè)人的能力是缺乏可持續(xù)性的。如果是所有的想法都來自CEO,CEO告訴每一個(gè)人如何做每一件事的話,這樣的公司是不可能長(zhǎng)久成功的?!陨蟍美]杰克韋爾奇120.中關(guān)村雖然看起來很火,其實(shí)就是一種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樵谶@里,誰推出了新的、有市場(chǎng)的產(chǎn)品,馬上就會(huì)被其它企業(yè)所效仿,就像一個(gè)農(nóng)民今年種土豆賺了錢,明年全村所有人都種土豆一樣,可重復(fù)性、可模仿性非常強(qiáng),但都做不大,做不長(zhǎng)遠(yuǎn)?!獜埦S迎121.讓我講創(chuàng)業(yè)的故事,就像祥林嫂講阿毛的故事一樣,講多了也沒什么意義。——《福布斯》和《歐洲貨幣》雙料中國內(nèi)地首富丁磊122.八分人才,九分使用,十分待遇?!Ψ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)尹明善123.阿里巴巴今天還能生存有三個(gè)原因:第一,我不懂技術(shù)。公司里開發(fā)的軟件,我會(huì)是第一個(gè)試用者,如果我不會(huì)用,那普通的商人也不會(huì)。第二,我們沒有那么多的資金,所以過日子必須小氣。第三,我們沒有商業(yè)計(jì)劃,這個(gè)行業(yè)的變化太快了,計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化?!⒗锇桶蛣?chuàng)始人馬云124.從投資收益的角度上看問題,工作干得越多,公司效益越差。公司的政策不應(yīng)該是按勞取酬,而是按勞動(dòng)的結(jié)果取酬?!獤|軟董事長(zhǎng)劉積仁博士125.耐克鞋在世界很多地方都可以生產(chǎn),但人們不會(huì)說是“中國的耐克”或“馬來西亞的耐克”,人們認(rèn)為耐克是美國的產(chǎn)品。——SAP大中國區(qū)副總裁芮祥麟126.想了解微軟之所以成為微軟的秘密,除了投身于其中,
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