追求卓越職業(yè)經(jīng)理人------人生設(shè)計通則追求卓越職業(yè)經(jīng)理人------人生設(shè)計通則(編輯修改稿)
2025-06-12 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在能力不足的部門，經(jīng)理尤其要調(diào)動一切積極因素以使工作符合自己的目標，同時又符合整個機構(gòu)的目標。從研究結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)部屬的工作績效大半靠經(jīng)理的激勵，因此 ，經(jīng)理要能為部門創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供升遷機會以及其他能吸引具有發(fā)展?jié)摿Φ牟繉俸土己霉ぷ骺冃У臈l件。 八、職業(yè)經(jīng)理人必須是一位改革者 面臨多變市場環(huán)境的企業(yè)愈來愈需要創(chuàng)新，因此，經(jīng)理人員必須在各方面不斷推出新構(gòu)想，運用新技術(shù)。不過因為經(jīng)理人員每天都要解決許多復(fù)雜的問題，往往忽略了這方面的職責。 他應(yīng)該不斷地革新，這樣不但可使部屬打破常規(guī)，對外界的改變及考驗更具信心，而且還可隨時修正各項程序，計劃目標及作業(yè)等以配合客觀條件。 九、職業(yè)經(jīng)理人必須是好的溝通者 現(xiàn)代企業(yè)組織關(guān)系中，大家愈來愈注意管理方面的密切聯(lián)系，而且都在研究如何才能更有效而準確地相互溝通意見及思 想，因此，經(jīng)理都把注意力集中在發(fā)掘那些阻礙資料、意見等在整個機構(gòu)中暢流的真正原因。 “ 暢流 ” 的主要目標是要傳遞及接收完整而精確的資料，同時，整理出機構(gòu) *同的意見及應(yīng)循的方向。 如果實施得法，更可促進成員與成員、部門與部門之間的相互了解。此外，一個經(jīng)理還要不斷地分析及督導管轄部門，使意見及資料確能暢通無阻。這也是考驗各級經(jīng)理的一種方式。 十、職業(yè)經(jīng)理人必須是一位好老師 雖然訓練部屬 是專家們的事，但是有些訓練，除經(jīng)理外，別人是不能替代的，因為經(jīng)理與部屬間的關(guān)系特殊，其訓練方式和使用的教材都與訓練專家截然不同。 他的主要職責之一是訓練能干的部屬使其具有發(fā)展?jié)摿?，但是，?jīng)理僅發(fā)現(xiàn)人才是不夠的，一定要使這個 “ 人才 ” 愿意接受訓練才行。 如果我們記憶不差，應(yīng)該還記得一個好老師應(yīng)是： —— 教學相長
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