富讓得商業(yè)地產(chǎn)績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 08:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 1）考核期初，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組與人力資源部組織各部門根據(jù)公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，同時(shí)指定數(shù)據(jù)提供部門和數(shù)據(jù)審核部門，并形成《部門 KPI考核表》，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后生效。 （ 2） 考核指標(biāo) 一經(jīng)確定考核期內(nèi)將不得更改。如 需 修正經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，填寫《部門 /個(gè)人 KPI修正表》，考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后進(jìn)行修正。 （ 3）如在考核過(guò)程當(dāng)中，有新單位或部門建立并需要考核的，需在其成立后的一 個(gè)月內(nèi)上報(bào)當(dāng)年的計(jì)劃和考核指標(biāo)，否則該單位或部門考核分取所有參 加考核部門的最低分；特殊情況經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可免除當(dāng)年考核。 2 考核實(shí)施 (1)人力資源部門組織相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)部門收集整理考核數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效。每次考核開(kāi)始后，數(shù)據(jù)提供部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將考核數(shù)據(jù)提交人力資源部，由人力資源部匯總后轉(zhuǎn)交數(shù)據(jù)審核部門予以核對(duì)。 (2)考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)考評(píng)會(huì)議，對(duì)各考核單位的考核結(jié)果進(jìn)行審議，同時(shí)接受被考核部門的解釋與說(shuō)明，對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題予以決策。 (3)人力資源部按照部門績(jī)效考核指 標(biāo)及其計(jì)算方法計(jì)算部門績(jī)效考核結(jié)果并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。如有疑問(wèn)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)需要向被考核部門、數(shù)據(jù)提供部門或數(shù)據(jù)審核部門提出質(zhì)詢，被質(zhì)詢部門應(yīng)在 3 個(gè)工作日內(nèi)給予合理性解釋。 (4)部門績(jī)效考核結(jié)果必須以考評(píng)會(huì)議的方式通過(guò)，并向各部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)發(fā)本部門詳細(xì)考核結(jié)果（含各項(xiàng)指標(biāo)得分）。申訴期限過(guò)后，考核匯總結(jié)果以考核領(lǐng)導(dǎo)小組名義在公司范圍內(nèi)公布，作為后續(xù)獎(jiǎng)懲管理的依據(jù)。 3 考評(píng)結(jié)果 部門經(jīng)理做《部門 KPI考核表》，其考評(píng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，形成《考核成績(jī)匯總表》，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)批 準(zhǔn)后，將考核結(jié)果反饋給相關(guān)考核人及被考核人，同時(shí)報(bào)人力資源部與財(cái)務(wù)部備案。 4 免考說(shuō)明 （ 1）考核時(shí)成立部到 3個(gè)月的新建部門，可以不參與考核。 （ 2）因部門性質(zhì)特殊、部門工作在考核期內(nèi)發(fā)生重大變化、部門考核條件不成熟的部門，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可以不參加考核。 （ 3）免考部門考核成績(jī)，取所有參考部門的平均值。 員工績(jī)效考核流程 序號(hào) 步驟 注意事項(xiàng) 1 制定崗位 KPI 由人力資源部及部門經(jīng)理根據(jù)工作進(jìn)度、工作安排及工作內(nèi)容制定員工 KIP考核數(shù)據(jù)，并形成《崗位 KPI考核表》，經(jīng)考核領(lǐng) 導(dǎo)小組審批后生效。 2 考核實(shí)施 人力資源部按照崗位績(jī)效考核指標(biāo)及其計(jì)算方法計(jì)算部門績(jī)效考核結(jié)果。 3 考評(píng)結(jié)果 員工做《崗位 KPI考核表》。其考評(píng)由被考核員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，形成《考核成績(jī)匯總表》后，將考核結(jié)果反饋給相關(guān)考核人及被考核人，同時(shí)報(bào)人力資源部與財(cái)務(wù)部備案。 第四章 考評(píng)結(jié)果 第十條 考評(píng)結(jié)果的計(jì)算 層級(jí) 考核周期 考核內(nèi)容 績(jī)效得分計(jì)算公式 高層管理人員 半年度 所分管體系或部門半年度考核 平衡計(jì)分卡 、年度述職 所分管體系或部門半年度考核成績(jī)加權(quán)平均值 70％ +年度述職 30％ 中層管理人員 月度 /季度 部門 KPI 部門 KPI考核成績(jī) 半年度 部門 KPI、年度述職、 半年內(nèi)部門月度 KPI 考核成績(jī)平均值80％ +年度述職 20％ 年度 部門 KPI、年度述職、 （∑季度考核得分 /4） 80%+年度述職20％ 基層員工 月度 /季度 崗位 KPI 崗位 KPI考核成績(jī) 半年度 崗位 KPI、能力素質(zhì) 半年內(nèi)崗位月度考核成績(jī)平均值 70％ +能力素質(zhì)考評(píng) 30％（業(yè)務(wù)） 半年內(nèi)崗位月度考核成績(jī)平均值 60％ +能力素質(zhì)考評(píng) 40％（非業(yè)務(wù)） 年度 崗位 KPI、能力素質(zhì) （∑季度考核得分 /4） 70％ +能力素質(zhì)考評(píng) 30％（業(yè)務(wù)） （∑季度考核得分 /4） 60％ +能力素質(zhì)考評(píng) 40％（非業(yè)務(wù)） 第十一條 考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 月度 考核得分對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí)及績(jī)效系數(shù) 每月 15號(hào)之前行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果，根據(jù)以下成績(jī)兌現(xiàn)月度績(jī)效考核 考核結(jié)果評(píng)價(jià) 優(yōu)秀 中等 需改進(jìn) 考察 人員考核得分 95分（含）以上 75（含）～ 95分 60（含）～ 75分 60分以下 所屬等級(jí) A B C D 月度結(jié)合績(jī)效工資系數(shù) 績(jī)效工資 120% 績(jī)效 工資 100% 績(jī)效 工資 90% 績(jī)效 工資 80% 年度考核得分 對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí)及績(jī)效系數(shù) 年度末匯總被考核人員各月得分，除以 12個(gè)月后的得分作為被考核人員年度績(jī)效考核得分后，根據(jù)以下成績(jī)兌現(xiàn)年度績(jī)效考核。 被考核人員得分 95分（含）以上 75（含）～ 95分 60（含）～ 75分 60分以下 所屬等級(jí) A B C D 年終績(jī)效指標(biāo)值 獎(jiǎng)金 + （獎(jiǎng)金） 100% （獎(jiǎng)金） 90% （獎(jiǎng)金） 60% 注：上表中所提的獎(jiǎng)金屬于職員的年度獎(jiǎng)金總額，月度及季度獎(jiǎng)金不納入年終考核。 獎(jiǎng)罰 形式與 標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 獎(jiǎng)勵(lì)種類 形式 適用層級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 1 通報(bào)表?yè)P(yáng) 公司通過(guò)書(shū)面形式對(duì)員工的優(yōu)秀實(shí)際進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng) —— —— 2 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì) 授予“優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱號(hào) —— —— 3 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 公司視實(shí)際情況，發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品 基層 （ 1）連續(xù)三個(gè)月月度考核等級(jí)為【 A 】 者獎(jiǎng)勵(lì) 300元； （ 2）連續(xù)六個(gè)月月度考核等級(jí)為【 B 】 者獎(jiǎng)勵(lì) 200元； 中層 連續(xù)兩個(gè)季度以上月度考核等級(jí)為【 A 】者或全年四季度考核等級(jí)都是【 B 】者獎(jiǎng)勵(lì) 1000元。 高層 全年考核等級(jí)都是【 B 】者獎(jiǎng)勵(lì) 20xx元。 4 晉升 /提薪獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和個(gè)人能力情況進(jìn)行職位或工資的晉級(jí) 基層 連續(xù)半年累計(jì)六個(gè)月以上月度考核等級(jí)為【 A 】者或全年等級(jí)都是【 B 】，經(jīng)公司考核給予提薪嘉獎(jiǎng)，晉升一級(jí)工資（如有崗位空缺可考慮晉升） 中層 全年四季度考核等級(jí)都是【 A 】，經(jīng)公司考核給予提薪嘉獎(jiǎng)，晉升一級(jí)工資（如有崗位空缺可考慮晉升） 注：以上獎(jiǎng)勵(lì)均以考核完畢的次月開(kāi)始執(zhí)行。 序號(hào) 處罰措施 層級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 1 降職 中層 連續(xù)兩個(gè)季度以上月度考核等級(jí)為【 D 】者或全年四季度考核等級(jí)都是【 C 】者，經(jīng) 公司考核給予留崗查看使用，如考察期間無(wú)
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