新形勢下員工激勵關(guān)懷幫扶機制研究(編輯修改稿)
2025-07-25 04:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勵法，創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，可以使職工主觀積極性最大限度的發(fā)揮出來?？梢允孤毠け３肿罴训木駹顟B(tài)，從而有利于提高工作效率。還有，一個企業(yè)人際關(guān)系和諧，會使人心情舒暢，努力工作。親密和諧的人際關(guān)系，能使人的創(chuàng)作力得到激發(fā)等等。建立企業(yè)內(nèi)部良好的競爭機制和公平的精神激勵機制。首先要破除論資排輩、求全責(zé)備的思想，樹立用人所長，能者居位的觀念。避免使人才閑置，尊重他們的工作熱情，對他們?nèi)〉玫某煽兗皶r予以肯定和鼓勵。實行自主靈活的精神激勵手段，對骨干人員給予政策傾斜；其次要引入合理的內(nèi)部競爭，在企業(yè)內(nèi)部營造競爭的氣氛，樹立憑借努力和才能獲得發(fā)展的范例，調(diào)動員工潛力，發(fā)掘員工創(chuàng)造性，讓人才在不斷超越中產(chǎn)生成就感、滿足感。精神激勵的實施中應(yīng)充分考慮員工的個體差異實行差別精神激勵。要根據(jù)不同的類型和特點制定精神激勵制度，并且在制定精神激勵機制時一定要考慮到個體差異，例如，在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，他們看重的是精神方面的滿足；在職務(wù)方面，經(jīng)營者和一般員工之間的需求也有不同。當(dāng)前的形勢下，經(jīng)營者的思想信念與職業(yè)道德就顯得尤為重要。通過理想信念與道德教育，國家對經(jīng)營者的激勵由外在手段激勵，將變?yōu)樽晕壹钆c約束。因此企業(yè)在制定精神激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。(二)努力構(gòu)建員工關(guān)懷制度。思想關(guān)懷。一是建立健全員工思想動態(tài)調(diào)查。結(jié)合工會及黨委、黨支部廣泛開展“六個必談”。即：工作變動時必談，受到表彰或處分時必談，遇到困難或挫折時必談，出現(xiàn)矛盾和意見分歧時必談，員工有不良反映時必談，退休時必談。通過談心，達到加強了解、溝通思想、增進團結(jié)的目的。二是建立健全員工探訪制度。在工作方法上，要注重常態(tài)化關(guān)懷幫扶，要建立“五必訪”制度，
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