有關(guān)建立崗位競爭機制實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的建議(編輯修改稿)
2025-07-25 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，建立健全各類統(tǒng)計臺帳，嚴密監(jiān)控各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成進度，并將結(jié)果作為評定開合的依據(jù)。4）成立經(jīng)濟考評小組，由技術(shù)中心主任、各級主管組成。針對各部門工作績效考評結(jié)果，對表現(xiàn)良好的給予獎勵，表現(xiàn)較差的給予處罰。 建立考評溝通渠道，制定員工評價制度技術(shù)中心各部門每半年向技術(shù)中心主任提交一份工作總結(jié)，就實現(xiàn)工作狀況、工作任務、員工工作態(tài)度、工作技能及工作結(jié)果進行評估。技術(shù)中心定期向員工發(fā)放工作績效評價表，由員工和主管領導就工作態(tài)度、工作技能等方面進行相互評價，同時進行自我評價。若員工對評價結(jié)果不滿意可向考評部門提出申訴，考評部門與雙方進行溝通，了解實情的前因后果，重新進行評定?！ ?、獎罰、淘汰機制 根據(jù)員工考核的結(jié)果和企業(yè)發(fā)展的需求，把優(yōu)秀的員工放在更高的職位上加以實戰(zhàn)鍛煉，條件成熟后還可以進一步晉升。這樣可以使員工在企業(yè)中有更好的發(fā)展，能夠充分調(diào)動其工作熱情和積極性，同時也可以幫助企業(yè)更好地開展工作； 建立獎勵制度每年招來一次自主成果發(fā)布會，對自主成果采用公開發(fā)布的形式，由考評小組進行評定，并對參加人員給予適當獎勵。建立項目開發(fā)人員的激勵辦法：不斷提高工作環(huán)境、工作條件等，使他們能夠的代更多的課題攻關(guān)、晉升、加強職業(yè)培訓的機會。1）建立與內(nèi)部技術(shù)職稱相關(guān)的等級工資制，提薪與技術(shù)職稱提升相關(guān)，而與年度無關(guān)；2）建立與項目開發(fā)相關(guān)的獎勵制度；3）建立專利獎勵制度；4）對合理化建議和技術(shù)革新進行獎勵；5）為重點的項目開發(fā)人員設計相關(guān)的具體
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