有關(guān)建立崗位競爭機(jī)制實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的建議-文庫吧
2025-06-13 04:21 本頁面
【正文】 ，幫助員工在企業(yè)中成長為人才 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，制定適合企業(yè)的培訓(xùn)教材。 根據(jù)每個員工不同的特點，針對性地做出小組培訓(xùn)計劃，安排在企業(yè)中有晉升可能的員工參加培訓(xùn)，充分發(fā)掘其潛力，幫助他們適應(yīng)更高崗位的需求。 做出人才激勵培訓(xùn)計劃，幫助員工認(rèn)清、認(rèn)同企業(yè)發(fā)展前景，認(rèn)識到自己在企業(yè)中的重要性和發(fā)展性，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升工作效率和工作熱情。 做出工作技巧培訓(xùn)計劃，從工作方式、方法上幫助員工有所提升，使其更加成熟。 制定企業(yè)員工行為規(guī)范及崗位責(zé)任制，員工需嚴(yán)格執(zhí)行； 啟動績效考評系統(tǒng)，對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵績效考評系統(tǒng)是一種正是的員工評估制度，是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職位上的工作行為和工作效果。績效考評是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結(jié)果可以直接影響到薪酬的調(diào)整、獎金的發(fā)放及職務(wù)升降等。實行目標(biāo)考核，制定全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法1） 首先，技術(shù)中心在年初制定全年的工作計劃確定向相應(yīng)的經(jīng)營利潤指標(biāo)、費用指標(biāo)、銷售指標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。技術(shù)中心主任分別與各級主管共同制定部門的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，同時，各級主管就此目標(biāo)與各部門成員展開討論，制定部門實施計劃務(wù)必使技術(shù)中心的工作計劃落實到人。2） 技術(shù)中心主任每月定期召開辦公例會于各級主管共同評價經(jīng)營利潤指標(biāo)、消費指標(biāo)、銷售指標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對實現(xiàn)工作成績與計劃目標(biāo)加以比較，解決問題，調(diào)整進(jìn)度。3） 建立有效的信息系統(tǒng)，挖掘內(nèi)部信息資源
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