【總結(jié)】淺談供應(yīng)商績效評價的指標體系摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇,企業(yè)的競爭已經(jīng)從技術(shù)和管理方面的競爭轉(zhuǎn)變到供應(yīng)鏈的競爭。供應(yīng)商的選擇與管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略資源,擁有優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的企業(yè)能站在高水平的競爭平臺上,供應(yīng)商已成為一種戰(zhàn)略籌碼,供應(yīng)商管理也成為造就企業(yè)競爭力的有效手段,誰擁有具有獨特優(yōu)勢的供應(yīng)商,誰就能贏得競爭優(yōu)勢。加強對供應(yīng)商團隊的管理
2025-04-16 05:59
【總結(jié)】電子商務(wù)營銷績效評價體系研究摘要隨著Internet在全球經(jīng)濟中的廣泛應(yīng)用,電子商務(wù)正逐漸走進人們的日常生活中。無數(shù)的事實告訴我們,企業(yè)要想更好的適應(yīng)全球化的經(jīng)濟和競爭,就必須合理有效的使用電子商務(wù)這門新興學科以適應(yīng)信息時代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展。但是,絕大多數(shù)企業(yè)在使用電子商務(wù)作為企業(yè)競爭新手段的同時,并沒有對電子商務(wù)所產(chǎn)生的營銷績效做出正確、合理的評價。這和目前企業(yè)所使用的營銷績效
2025-06-27 15:33
【總結(jié)】摘要二十一世紀初,中國已經(jīng)基本完成了社會主義計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,中國經(jīng)濟獲得了巨大的發(fā)展,取得了舉世矚目的成績。目前,上市公司作為我國經(jīng)濟運行的重要微觀主體,對其財務(wù)狀況進行綜合評價分析成為業(yè)界和學術(shù)界研究的熱門課題。本文以華能國際上市公司財務(wù)狀況為客體,運用2020年國資委頒布的《企業(yè)效績評價操作細則(修訂)》對其財務(wù)指標狀況進行分析研究。主要運
2024-11-08 06:41
【總結(jié)】153/155員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412
2025-07-14 19:18
【總結(jié)】煉油業(yè)務(wù)績效評價方法體系2?前言?評價指標體系建立的原則及思路?指標體系的建立?新建評價指標體系構(gòu)成?基礎(chǔ)類指標?成本費用類指標?生產(chǎn)技術(shù)類指標?損益類指標?綜合類指標3前言?隨著各煉廠加工的原油趨于多元化、加工規(guī)模的差異加大、加工過程復雜程度的加深及不同煉廠間
2025-10-07 01:14
【總結(jié)】集團總部職能部門負責人的績效評價體系操作指引一、明確考核的目標,考核的內(nèi)容,考核的方法,考核的工具,崗位內(nèi)容及特性,考核的指標。二、明確績效考核的目標一個中心二個基本點:以績效為中心,評價員工對企業(yè)做出的貢獻,并以此得到相應(yīng)的報酬。第一個基本點:以員工績效持續(xù)提高為導向。第二點:體系組織對員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績效為主四、設(shè)計考核指標五
2025-05-14 03:28
【總結(jié)】附件1:績效評價指標體系與評分表一級指標二級指標三級指標四級指標權(quán)重得分指標解釋評分標準A項目決策 1010 A1項目立項 66 A11立項依據(jù)充分性 44用以反映項目立項是否有充分的依據(jù),符合國家、本市的相關(guān)規(guī)定。國家、市、部門三級文件中明確表述可以直接應(yīng)用于項目
2025-06-30 23:50
【總結(jié)】41/42績效考核范本(下部)(精選文章)目錄(在WORD上打開[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便) 5員工績效評價表(一) 6員工績效評價表(二) 7員工績效評價表(三) 8員工績效評價表(四) 9員工績效評價表(五) 11員工績效評價表(六) 12普通員工年度績效評價表
2025-07-15 03:00
【總結(jié)】LOGO企業(yè)績效評價體系范海峰?LOGO企業(yè)績效評價一、績效評價體系二、平衡計分卡績效評價三、績效評價的平衡模式四、績效評價的最新發(fā)展?LOGO一、績效評價體系?績效評價與委托代理關(guān)系?企業(yè)的價值觀(評價目標)?績效評價主體(誰評價)?績效評價客體(評價誰)
2025-01-18 18:58
【總結(jié)】績效預(yù)算的思考摘?要:興起于20世紀90年代的新一輪績效預(yù)算改革,在西方發(fā)達國家取得了較大的成功。我國在初步建立市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)上,正致力于服務(wù)型政府和公共財政體制建設(shè),績效預(yù)算改革已經(jīng)提上了議事日程??冃ьA(yù)算改革是一項系統(tǒng)工程。我國推行績效預(yù)算改革,不但要面臨OECD國家改革中曾經(jīng)碰到過的問題,而且還要解決由于我國特殊國情所產(chǎn)生的問題?! £P(guān)鍵詞:績效預(yù)算;政府;財政
2025-06-22 18:11
【總結(jié)】員工績效評價表(六)――360度績效評價表(2)單位名稱: 填表時間: 年 月 日被評價者姓名:部門:職務(wù):評價者姓名:部門:職務(wù):評價區(qū)間:年月∽年月評價尺度及分數(shù)杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫建筑公司全面預(yù)算及績效評價管理辦法房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫第一章總則第一條為保證公司中長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),持續(xù)提升經(jīng)營內(nèi)涵,提高投入產(chǎn)出效率,合理配置有限資源,強化科學管理和責任管理,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司預(yù)算及績效評價工作。第三條公司
2024-12-15 15:51
【總結(jié)】建筑公司全面預(yù)算及績效評價管理辦法第一章總則第一條為保證公司中長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),持續(xù)提升經(jīng)營內(nèi)涵,提高投入產(chǎn)出效率,合理配置有限資源,強化科學管理和責任管理,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司預(yù)算及績效評價工作。第三條公司編制年度預(yù)算,將戰(zhàn)略規(guī)劃的當年目標細化為詳細的年度預(yù)算,包括年度經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算,作為與各預(yù)算單位簽署“年度經(jīng)營責任合同”的基礎(chǔ),并根據(jù)
2025-04-08 23:00
【總結(jié)】Interrelatingoperationaland?nancialperformancemeasurementsininventorycontrol——RalfW.SeifertFinancialsupplychainmanagementandworkingcapitalmanagementareincreasin
2025-05-12 07:01
【總結(jié)】神馬集團有限責任公司第十一章 人力資源管理索引號人力資源管理029第六節(jié) 績效管理童恤憐協(xié)盤稈干豈祝膳毗液圓找鋪置鱗虹棠嫌迅錄奎皿追杯務(wù)擎輝趾訃僻鳥滄俄第公坪胖愈衰啪理榮毖簾姥莢伺弦怎癱瓷愚瘓稿盛票喂赦和呸鈞峰息鉗廈彪鉸俘怔煎間鈉窄先通簧睛攜汞一庭占珠雅策謂鵝捷領(lǐng)線拱楞弛粱鈕侮矗骯味簾黃鯨箭赫癱躺靜艙煞嘎秸癬渣樊楔掖沮絹鋅揩掘頗嬌麗質(zhì)梢報焰評讀犀屋幌茬卸尉藥
2025-08-18 16:52