中小企業(yè)人才流失及對(duì)策研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 04:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。當(dāng)這些問(wèn)題困擾公司的發(fā)展時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)必須采取積極措施留著人才。首先應(yīng)該提高員工的待遇，當(dāng)員工在公司能夠達(dá)到自己的利益需求，滿(mǎn)足自己的需要時(shí)，人都有依賴(lài)性，那么員工必然會(huì)死心塌地的為公司服務(wù)。再次就是讓員工參與管理，讓公司成為一個(gè)大家庭，讓每個(gè)人都有家的感覺(jué)，誰(shuí)會(huì)不為自己家的事操心呢，真有這種人我覺(jué)得也必須開(kāi)除。、每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)想留著人才，必須要舍得出血本，也就是要舍得花錢(qián)。之前一個(gè)賣(mài)手機(jī)的朋友他的手下都非常賣(mài)力的為他工作，我問(wèn)為什么呢，她說(shuō)她手機(jī)掙多少錢(qián)都給員工一半，這樣下來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和員工就站在了同一利益線(xiàn)上。試想一下如果你給的錢(qián)少，你會(huì)擔(dān)心下面的人會(huì)不會(huì)賣(mài)了300給你報(bào)280呢，你就會(huì)占據(jù)很大的腦力去思考這些問(wèn)題，致使你無(wú)法騰出精力去做新的業(yè)務(wù)拓展，但你可以松開(kāi)手的去干事業(yè)，那么我想你會(huì)很順心的。另一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)要拿自己的員工為自己兄弟一樣對(duì)待，淡化上下級(jí)關(guān)系，如果你的員工見(jiàn)了你只要恐懼感，那他們肯定不會(huì)與你溝通他們的思想，那么你的公司發(fā)展就缺少了很大一部分資源，要知道智慧是源自民間的，同樣，這些每天為你的公司拼搏的人必然會(huì)知道你企業(yè)的生命力有多少，究竟能怎么樣發(fā)揮最大的潛力，這些就需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的魅力了，那怎么樣發(fā)揮呢，最好使得辦法就是讓員工和你一條心，因?yàn)楣べY沒(méi)有絕對(duì)的高與低。早些年員工或許只追求錢(qián)的多少，對(duì)別的福利沒(méi)有過(guò)多要求。而現(xiàn)在隨著國(guó)家的精神文明建設(shè)的不斷提升，每個(gè)人都開(kāi)始往更高的生活水平追求。這就要求企業(yè)不僅要按國(guó)家規(guī)定的待遇執(zhí)行外，還要有一些自己企業(yè)的東西。比如給員工提供免費(fèi)午餐，公司規(guī)模小的時(shí)候可以選定個(gè)做飯的，給大家提供營(yíng)養(yǎng)的餐食，有什么問(wèn)題可以提出來(lái)，生活水平不斷改善。公司規(guī)模大點(diǎn)的時(shí)候可以給員工生活補(bǔ)助，讓大家吃飯不花自己錢(qián)。當(dāng)然到了很大規(guī)模時(shí)就可以成立自己的員工食堂了，還提供了更多就業(yè)機(jī)會(huì)。公司員工都一起吃飯聊天，增加員工感情，領(lǐng)導(dǎo)可以經(jīng)常與他們溝通，了解員工的情況以及反映的公司問(wèn)題，作出及時(shí)處理。這些只會(huì)增加公司的效益，沒(méi)什么壞處的。此外很多公司都增加了員工的交通補(bǔ)助，電話(huà)費(fèi)補(bǔ)助等。公司在人力資源規(guī)劃時(shí)可以把提供公司的待遇提升為一個(gè)課題，不斷研究員工所希望達(dá)到的，只有了解了員工的需求，這樣公司給的東西才是彌足珍貴的，沒(méi)有目的性的待遇不會(huì)有預(yù)期的效果。我相信任何人給你打工，都是為了掙錢(qián)，既然掙錢(qián)成了唯一目的，那給你打工也是打，給別人打工還是打，如果別人給的錢(qián)多，那他肯定會(huì)跑。所以你想留著人，不舍得給工人漲工資是不可能的。我之前在一個(gè)電器公司做過(guò)商場(chǎng)的臨促，一天給80塊錢(qián)還得扣稅，后來(lái)因?yàn)楦苫钯u(mài)力被另一家領(lǐng)導(dǎo)看上了，給我漲到一百讓我去。說(shuō)實(shí)在的當(dāng)時(shí)我真想去，同樣是干活一天多了20塊錢(qián)，豬肉再貴也夠買(mǎi)一斤吃了，改善下生活多好?？墒俏覜](méi)有，因?yàn)橹昂臀夜ぷ鞯墓镜念I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好，經(jīng)常溝通。這就是我要說(shuō)的下面一個(gè)精神留人。，對(duì)企業(yè)員工具有重要的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和約束作用。目前世界上許多大的跨國(guó)公司，最初也僅是不起眼的小企業(yè)，而后是靠著自己的經(jīng)營(yíng)理念，逐步形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才達(dá)到今天的規(guī)模。中國(guó)企業(yè)的佼佼者，比如蒙牛、聯(lián)想等都致力于塑造積極健康向上的企業(yè)文化，他們的老總在談到企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，都談到企業(yè)的制勝法寶就是創(chuàng)建屬于自己的具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，用企業(yè)文化留住人才。不錯(cuò)，錢(qián)是個(gè)好東西，重金之下必然能留住人，但又是完全的嗎？答案是否定的，我只所以選擇80的活而沒(méi)有去干100的，就是這個(gè)80公司的領(lǐng)導(dǎo)很注重與學(xué)生臨促的溝通，他經(jīng)常和我聊天，耐心的聽(tīng)我說(shuō)銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題，并結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)告訴我如何處理，讓我感覺(jué)到跟著他就像自己的大哥哥，有種寄托感。假如你是我，你會(huì)背棄自己的哥哥替別人掙錢(qián)去嗎？尤其是現(xiàn)在的中小企業(yè)中，從業(yè)的大多是8090的年輕人。在年輕人的骨子里永遠(yuǎn)充斥著拼勁和友誼感。他們可能會(huì)因?yàn)楹屠习宓母星楹?，?huì)與公司的命運(yùn)共存亡。當(dāng)老板與員工的感情達(dá)到這個(gè)地步，他還會(huì)因?yàn)楣べY低，職位低跳槽嗎？他會(huì)全身心的為你服務(wù)。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價(jià)值觀(guān)并始終以這一價(jià)值觀(guān)來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)力有了，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還有建造一個(gè)和諧的上下級(jí)關(guān)系。要保證員工能夠與老板心往一處想、力往一處使，真正形成一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，建立信任關(guān)系。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個(gè)高效率的、富有合作意識(shí)的團(tuán)隊(duì)呢？，還要讓員工對(duì)公司有家的感覺(jué)，這就是培養(yǎng)員工的歸屬感。 在今年春節(jié)曾經(jīng)看到了一個(gè)帖子，說(shuō)的是廣東一家港資企業(yè)由于金融危機(jī)被逼關(guān)閉，但是在關(guān)閉前，這家企業(yè)老板不僅把供應(yīng)商的貨款都結(jié)清，同時(shí)也在工商部門(mén)的見(jiàn)證下付清的工人的所有工資，當(dāng)時(shí)的有很多工人都很感動(dòng)；第二個(gè)例子是廣東某照明公司，在該公司發(fā)展初期，由于公司內(nèi)部原因?qū)е沦Y金缺口，而這時(shí)候公司員工主動(dòng)掏出自己的積蓄與公司共渡難關(guān)，包括銷(xiāo)售商也拿出自己的家底
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