【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 79年，是中國(guó)領(lǐng)先的提供輸配電設(shè)備、系統(tǒng)及解決方案的廠商。盛隆電氣集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布中國(guó)所有省市及海外 20多個(gè)國(guó)家，擁有 4000多名員工，是北京、華中、華北市場(chǎng)成套輸配電設(shè)備領(lǐng)域的引領(lǐng)廠商 。 盛隆電氣集團(tuán)下屬 8個(gè)子公司， 5個(gè)工廠， 1個(gè)研 究所， 20多個(gè)分公司或辦事處，其中北京子公司和武漢子公司分別在華北和華中市場(chǎng)位居引領(lǐng)地位。武漢的電氣子公司位居武漢市科技企業(yè) 2020 年銷售收入百?gòu)?qiáng)前列。上海、東莞、重慶的子公司也分別在華東、華南和西部各市場(chǎng)發(fā)展迅速。盛隆電氣集團(tuán)在北京、武漢、上海、東莞和重慶建有大型生產(chǎn)工廠，是成套輸配電設(shè)備領(lǐng)域在全國(guó)設(shè)廠最多的企業(yè)，其中北京、武漢廠房規(guī)模均位居全國(guó)前列，總廠房面積高達(dá) 10萬平方米 。 盛隆電氣集團(tuán)在成套輸配電設(shè)備、電力監(jiān)控、電力智能、節(jié)能四大領(lǐng)域有廣泛的產(chǎn)品線和解決方案，這些產(chǎn)品和解決方案致力于使客戶發(fā)電和使 用電力更加安全、可靠、節(jié)能和環(huán)保。面對(duì)日益增長(zhǎng)的能源需求和節(jié)能減排的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，盛隆電氣集團(tuán)通過先進(jìn)的產(chǎn)品和解決方案，幫助客戶提高電力使用效率，降低電力能耗，減少碳排放量，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。盛隆電氣集團(tuán)的產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施、能源、工業(yè)、商業(yè)、樓宇、民用住宅等市場(chǎng)， 如國(guó)家電廠、鐵路、高速公路、地鐵、機(jī)場(chǎng)、奧運(yùn)場(chǎng)館等國(guó)家重點(diǎn)工程 。 盛隆電氣集團(tuán)一貫重視科技研發(fā)以及自主創(chuàng)新，長(zhǎng)期堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研一體化道路，與清華大學(xué)、北京大學(xué)、中科院電工研究所等單位有 20多年的良好合作關(guān)系。 1999年集團(tuán)公司在 北京人民大會(huì)堂成立盛隆電氣北京研究所，中國(guó)工程院院士、國(guó)家著名電力專家顧國(guó)彪院士擔(dān)任研究所所長(zhǎng)。集團(tuán)公司在立足于自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在技術(shù)領(lǐng)域與知名跨國(guó)公司如 ABB、西門子、施耐德等也有著良好的合作關(guān)系 。 盛隆電氣集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，高度重視引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，于 2020年建立了盛隆大學(xué)北京大型培訓(xùn)基地。盛隆電氣集團(tuán)用先進(jìn)的技術(shù)為客戶提供產(chǎn)品的同時(shí)，也積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可 。 盛隆電氣 人才 結(jié)構(gòu)分析 盛隆電氣人才年齡結(jié)構(gòu)分析 盛隆電氣集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布中國(guó)所有省市及海外 20 多個(gè)國(guó)家， 2020 年的時(shí)候公司員工已過 2500 人，其中 20 到 29 歲的員工占總員工總數(shù)的 %， 30 到 39 歲的員工占總員工總數(shù)的 15%， 40 歲以上的員工僅占總員工總數(shù)的 %。如圖 11，由圖可以看出盛隆電氣是由一支平均年齡不到 30 歲的新生力軍隊(duì)伍。他們充滿了朝氣和活力還有動(dòng)力。 圖 11 盛隆電氣人才年齡結(jié)構(gòu)圖 盛隆電氣人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 盛隆電氣已有 30 年的歷史了，從 棗陽開關(guān)廠一個(gè)小廠慢慢改革走過來一共經(jīng)歷非常的改變，隨著企業(yè)的發(fā) 展和壯大，昔日的那支隊(duì)伍很明顯也需要壯大和發(fā)展。 目前 ， 盛隆電氣的人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)為本科生居多，占生產(chǎn)系統(tǒng)總?cè)藬?shù)的 60%；車間員工以大專以上學(xué)歷為主，占生產(chǎn)系統(tǒng)總?cè)藬?shù) 30%； 研發(fā)部門的人才學(xué)歷為碩士和博士分別占生產(chǎn)系統(tǒng)的 7%和 3%。如圖 22 所示： 30%60%7% 3%大專本科碩士博士 圖 22 盛隆電氣人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖 盛隆電氣人才職稱結(jié)構(gòu)分析 目前 ， 盛隆電器人才職稱結(jié)構(gòu)為中級(jí)職稱居多 ，占生產(chǎn)系統(tǒng)總?cè)藬?shù) 40%；車間員工以初級(jí)職稱為主，占生產(chǎn)線人數(shù) 56%；研發(fā)部門的人才高級(jí)職稱占 生產(chǎn)系統(tǒng) 4%。如圖 23 所示： 40 歲以上 % 3039 歲 15% 2029 歲 % 4%50%46%高級(jí)職稱初級(jí)職稱中級(jí)職稱 圖 23 盛隆電氣人才 職稱 結(jié)構(gòu)圖 盛隆 電氣人才層級(jí)結(jié)構(gòu)分析 根據(jù)盛隆電氣組織結(jié)構(gòu)分析人才層級(jí)為 ： 高級(jí)管理層 、 中級(jí)管理層 、主管層、職工層。其中高級(jí)管理人才占公司人數(shù)的 2%，中級(jí)管理人才占公司總?cè)藬?shù) 15%，主管層占公司總?cè)藬?shù)的 31%，職工層占公司總?cè)藬?shù)的 52%。其中，高級(jí)管理人才為公司集團(tuán)董事，總經(jīng)理；中級(jí)管理人才為 各分公司經(jīng)理。如圖 24 所示： 2%15%31%52%高級(jí)管理人才中級(jí)管理人才主管層職工層 圖 24 盛隆電氣人才 層級(jí) 結(jié)構(gòu)圖 盛隆電氣發(fā)展所需人才戰(zhàn)略分析 盛隆電氣是有著 32 年歷史的電氣集團(tuán)，對(duì)于人才的管理也是從 32 年的傳統(tǒng)人事管理順延至今 ， 然而這種傳統(tǒng)的管理方式對(duì)于今天這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)大環(huán)境來說明顯是已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的速度。 面對(duì)盛隆電氣這樣一個(gè)老企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)百年輝煌，必然要對(duì)人才管理發(fā)展的更為先進(jìn)。 實(shí)行 現(xiàn)代人力資源管理站略 ， 分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)。其所發(fā)展戰(zhàn)略的主要思路 為以下幾點(diǎn)： 樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源 ； 加 強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)實(shí)效 ； 建立有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性 ； 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍 ； 加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，提高人力資源管理水平 。 盛隆電氣人員流動(dòng)與人才流失現(xiàn)狀 盛 隆電氣集團(tuán)人才流動(dòng)和流失較為嚴(yán)重的部門都普遍存在于生產(chǎn)系統(tǒng)中，由于公司營(yíng)銷體制的原因，生產(chǎn)系統(tǒng)屬于公司的整個(gè)服務(wù)部門 。 業(yè)務(wù)員在外簽回來的合同，都轉(zhuǎn)入生產(chǎn)系統(tǒng)安排生產(chǎn)、交貨，這中間有很多不合理的地方，并沒有規(guī)范化 。 例如，業(yè)務(wù)員要求什么時(shí)間交貨，不理會(huì)生產(chǎn)進(jìn)度安排，強(qiáng)行要求車間和工程師加班 加點(diǎn)完成任務(wù)，這中間有很多不人性化的地方，導(dǎo)致人員流動(dòng)率大幅上升。目前就生產(chǎn)系統(tǒng)中， 2020 年到 2020 年人員離職率達(dá)到了 50%，崗位流動(dòng)率也在 30%左右。這樣極大的威脅了生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定， 也不利于公司的發(fā)展和壯大。 3 盛隆電氣集團(tuán) 人才流失所造成的后果 盛隆電氣集團(tuán)人才流失 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響 人才流失會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。第一章也講到，盛隆電氣的員工是一支平均年齡不到 30 歲的年輕隊(duì)伍，年輕人的沖勁大，但是也充滿了許多的不穩(wěn)定 因素，所以人才的流動(dòng)率是特別大的。人才流失造成的損失最終都會(huì)反映到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上，造成經(jīng)營(yíng)成本的上升，如老員工離職后的生產(chǎn)損失成本及新員工的失誤和浪費(fèi)帶來的成本等。同時(shí)，企業(yè)要重新招聘、培訓(xùn)新的員工，所以企業(yè)人力資源的原始成本和重置成本也必然上升。 在企 業(yè) 人員流失的過程中，一些重要的技術(shù)崗位出現(xiàn)人才短缺，甚至斷檔，這樣的直接后果是嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。特別是 由于盛隆又是湖北電氣行業(yè)的大企業(yè) ， 很多技術(shù)人員掌握著企業(yè)的核心機(jī)密，往往由于關(guān)鍵技術(shù)和工藝隨著他們的流失而被帶走之后，要及時(shí)補(bǔ)充這樣的人才往往比較難，直接后果是企業(yè)陷入困境而無法自拔。 盛隆電氣集團(tuán)人才流失 對(duì)企業(yè)新技術(shù)開發(fā)的影響 往往隨著技術(shù)人員的流失，使技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新的工作中斷。眾所周知，科研人員的勞動(dòng)是一種腦力勞動(dòng)，具有智力密集性連續(xù)性特征，科研人員的流失，時(shí)常伴隨著科研成果及隱形資產(chǎn)的流失。由此導(dǎo)致所開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證，或是技術(shù)成果失密，拱手與人。 盛隆電氣不光是在組裝一些大型配電控制設(shè)備，它本身旗下也在自主研發(fā)一些小的元器件，如 果這個(gè)科研人員流失到別的公司， 同行相軋，使企業(yè)利益受到損害。通常的情況是企業(yè)的管理、技術(shù)、銷售等人員都會(huì)流向本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)果造成對(duì)手的實(shí)力增強(qiáng)而自己的實(shí)力下降，形成更為明顯的競(jìng)爭(zhēng)反差，直接損害企業(yè)的利益。 盛隆電氣集團(tuán)人才流失 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的影響 人才流失會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力提高。人才流失大多會(huì)在本行業(yè)內(nèi)發(fā)生，他們或是自己創(chuàng)業(yè)、自立門戶，或是流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)。無論何種情況都有可能增強(qiáng)本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。使得強(qiáng)“敵”弱我，形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力反差。 盛隆電氣集團(tuán)人才流失 對(duì)市場(chǎng)拓展上的影響 盛隆電氣 的市場(chǎng)戰(zhàn)略是“五營(yíng)三角連環(huán)陣”，五營(yíng)指的是全國(guó)五大生產(chǎn)基地：盛隆電氣集團(tuán)有限公司、盛隆電氣（北京）有限公司、盛隆電氣（廣東）有限公司、盛隆電氣集團(tuán)上海電氣有限公司、盛隆電氣集團(tuán)重慶有限公司；三角指的是以北京、上海、重慶三點(diǎn)在地圖上的位置形成的三角陣。這一宏偉的藍(lán)圖要實(shí)現(xiàn)，不可或缺的就是人才，盛隆的目標(biāo)不光是將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張到全國(guó)，更是想要沖出國(guó)門，走向世界。所以人才是最關(guān)鍵也是最重要的環(huán)節(jié)，在目前看來，盛隆的硬件設(shè)施不算是電氣行業(yè)數(shù)一數(shù)二的，可是，盛隆的年產(chǎn)值確實(shí)在湖北排名第一的，這最關(guān)鍵的地方就是盛 隆人有著肯拼肯干的精神。如果在人才流失，那么在市場(chǎng)拓展這個(gè)宏偉戰(zhàn)略上將會(huì)受到很大的阻礙。 4 盛隆電氣集團(tuán) 人才流失的原因 分析 盛隆電氣集團(tuán)人才流失的內(nèi)部原因 工作環(huán)境氛圍方面 環(huán)境因素是引起企業(yè)人才流失的前提條件。 從工作氛圍環(huán)境來看，在 人才的使用方面看，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層 “尊重知識(shí)，尊重人才 ”的意識(shí)在增強(qiáng)，但在 部分領(lǐng)導(dǎo) 仍然落實(shí)不夠。人盡其才，才盡其用的氛圍不濃，致使相當(dāng)一些人的才能得不到很好地發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重資金、項(xiàng)目的爭(zhēng)取，卻對(duì)挖掘企業(yè)現(xiàn)有人才潛力，創(chuàng)造條件促進(jìn)內(nèi)部 各種人才脫穎而出，想方設(shè)法吸引外部人才，或借才生財(cái)、借智謀略不夠。前面就已經(jīng)提到，盛隆電氣的硬件設(shè)施并不 是 在湖北省同行業(yè)中最強(qiáng)的，所以員工的工作環(huán)境是對(duì)員工非常大的考驗(yàn)。目前盛隆剛剛擁有了自己的工業(yè)園區(qū)，但該園區(qū)地理位置和作業(yè)環(huán)境都不怎么讓人滿意。從人才工作生活的環(huán)境看，人才政策、人才待遇受財(cái)力制約還不理想。 盛隆的員工都要工作滿一年以后根據(jù)考察才給與辦理社保等福利待遇，這讓很多剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)公司不滿一年取經(jīng)就走。目前我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的生活水平、工作、科研條件都遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)地區(qū)，在同等勞動(dòng)強(qiáng) 度下，收入差別也很大。正是這種不平衡和差異導(dǎo)致了廠里的車間員工大批量流失 。 再有，無休止地加班，經(jīng)常到深夜；工作環(huán)境不好；居住條件差，很多人住一個(gè)房間；伙食不好；文化生活匱乏等。 工作范圍上無界限。在很多企業(yè)，為了節(jié)約成本，人員配置嚴(yán)重不足，例如采購(gòu)的出去招聘、行政的只有 2 個(gè)人等。只知道對(duì)人才的使用，而不對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)、充電，不注重人才的可持續(xù)發(fā)展。 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面 企業(yè)內(nèi)部激