中級(jí)職稱(chēng)經(jīng)濟(jì)師人力資源專(zhuān)業(yè)真題和標(biāo)準(zhǔn)答案(編輯修改稿)
2025-07-25 03:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、技能和能力時(shí)，信度和效度比較高 ，正確地是（ ）. 、效度 ?。ā。? ，這種績(jī)效反饋方法地優(yōu)點(diǎn)在于（ ）. a. 員工對(duì)自己地績(jī)效有一個(gè)正確地認(rèn)識(shí) ，屬于間接薪酬地是（?。? “人格類(lèi)型論”包含地職業(yè)人格類(lèi)型有（?。? “熱火爐方式”紀(jì)律處分地陳述，正確地是（?。? ，發(fā)現(xiàn)員工地偏離行為時(shí)會(huì)立即給予處分 ，對(duì)不能接受地行為事先提出警告 ，不管是誰(shuí)，只要犯同樣地錯(cuò)誤，就給予同樣地懲罰 ，確保對(duì)所犯錯(cuò)誤施以最輕地征罰 ，容易操作，但也有一定地局限性 72．家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為（ ）. a．家務(wù)勞動(dòng)也是一種生產(chǎn)性勞動(dòng) b 家庭產(chǎn)品可以采取時(shí)間密集型和商品密集型兩種方式生產(chǎn)出來(lái) c．家庭產(chǎn)品就是指以家庭為單位生產(chǎn)地各種商品 d．在家庭生產(chǎn)中，比較優(yōu)勢(shì)原理是適用地 e．一個(gè)家庭只能將時(shí)間用在市場(chǎng)工作與閑暇兩個(gè)方面 73．關(guān)于工資率變動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力需求地短期和長(zhǎng)期影響地論述，正確地是（ ）. a．工資率地變動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力需求只能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng) b．工資率地變動(dòng)對(duì)勞動(dòng)力需求只能產(chǎn)生替代效應(yīng) c．在短期中，工資率地變化只能對(duì)勞動(dòng)力需求產(chǎn)生替代效應(yīng)，不會(huì)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng) d．在長(zhǎng)期中，工資率地變化會(huì)同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力需求產(chǎn)生替代效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng) e．工資率地變化在短期和長(zhǎng)期中都會(huì)對(duì)勞動(dòng)力需求產(chǎn)生替代效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，只不過(guò)在長(zhǎng)期中地影響更充分一些 74．關(guān)于人力資本投資地說(shuō)法，正確地是（ ）. a．人力資本投資地主體只能是個(gè)人及其家庭 b．企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)也屬于人力資本投資地一種形式 c．人力資本投資具有當(dāng)前投資，在未來(lái)獲益地特點(diǎn) d．義務(wù)教育也屬于人力資本投資 e．人力資本投資活動(dòng)具有誰(shuí)投資、誰(shuí)獲益地特點(diǎn) 75．高等教育地信號(hào)模型認(rèn)為（ ）. a．高等教育確實(shí)提高了勞動(dòng)者地生產(chǎn)率 b．企業(yè)利用高等教育文憑來(lái)篩選員工是有道理地 c．能夠完成高等教育地人往往也是高生產(chǎn)率地人 d．高等教育地主要作用體現(xiàn)在社會(huì)收益方面而不是私人收益方面 e．高等教育地作用之一是為勞動(dòng)者提供一種有利于就業(yè)地信號(hào) ，這主要是因?yàn)檩^高地工資水平（?。? c. 有助于提高員工地公平感 《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》，公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)免費(fèi)提供（?。┓?wù). b. 辦理失業(yè)登記 ，勞動(dòng)者有權(quán)拒絕從事存在職業(yè)病危害地作業(yè)，用人單位不得因此（ ）.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索 a. 解除與勞動(dòng)者所訂立地勞動(dòng)合同 b. 與勞動(dòng)者協(xié)商從事其他作業(yè) 、法人和其他組織對(duì)（?。┎环?，不能申請(qǐng)勞動(dòng)保障行政復(fù)議. ，事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員（?。瑔挝徊坏棉o退. 、造成嚴(yán)重后果地 、致殘，喪失勞動(dòng)能力地 e. 患絕癥地 三、案例分析題 ?。ü?0題，本題不得分；少選，）文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索 ?。ㄒ唬┠彻举x予了職工參與決策地權(quán)力，縮小了職工與領(lǐng)導(dǎo)者地距離，職工地獨(dú)立性和自主性得到了尊重和發(fā)揮，積極性也隨之高漲.“全員參與制度”地實(shí)施，不但提高了職工地知識(shí)與技能地水平和工作地自覺(jué)性，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者讓職工自主決定，公司為了提高產(chǎn)品地創(chuàng)新性，鼓勵(lì)職工組成跨部門(mén)地項(xiàng)目攻關(guān)小組， ，正確地是（ ）. ，該公司地領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格地一種授權(quán)式地 ，該公司地領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一種推銷(xiāo)式地 ，正確地是（?。?
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