中級經濟師人力資源管理專業(yè)知識與實務講義(編輯修改稿)
2025-06-18 14:17 本頁面
【文章內容簡介】 員工關系 與內部及外部客戶的合作關系 人力資源管理人員的角色 辦事員、變革的追隨者和響應者 辦事員、變革的領導者和發(fā)起者 創(chuàng)新 緩慢、被動、零碎 迅速 、主動、整體 時間 短期 短期、中期、長期（根據需要） 控制 等級制度、政策、程序 有機的、靈活的，根據成功的需 要 工作設計 緊密型的勞動部門、獨立、專門 化 廣泛的、靈活的，交叉培訓，團 隊 關鍵投資 資本、產品 人、知識 經濟責任 成本中心 投資中心 ⑴ 傳統(tǒng)的人力資源管理方法認為人員管理的主要職責由人力資源部門的職能管理專家承擔；而戰(zhàn)略性人力資源管理方法則強調組織對人的管理是有責任的任何人，無論其在組織的哪個領域中，都是人力資源管理者，而那些與員工聯系最多的業(yè)務管理人員則是最主要的人力資源管 理者。 ⑵ 傳統(tǒng)的人力資源管理以員工為主要的活動對象，活動的目的常常是促進員工的積極性和生產能力，保證組織遵守所有必要的雇傭法律；而戰(zhàn)略性人力資源管理的注意焦點在于組織與內部員工和外部股東的合作關系，員工關系僅僅是其活動內容的一個方面，其具體活動涉及員工、客戶、股東、政府部門及公共利益群體等多種類型。 ⑶ 傳統(tǒng)的人力資源管理承擔著組織中的事務性工作，而戰(zhàn)略性人力資源管理則更具有變革性，認為員工是引起產品或服務變化的主體，因而更扮演變革的角色。 ⑷ 來自傳統(tǒng)的人力資源管理的任何變革和創(chuàng)新通常是緩慢和支離 破碎的，缺乏整體思考；而戰(zhàn)略性人力資源管理在變革創(chuàng)新方面則比較靈活、主動、全面、系統(tǒng)。 ⑸ 傳統(tǒng)的人力資源管理通過制定組織中的等級制度，更多地通過工作規(guī)則、程序以及政策進行控制和管理；而戰(zhàn)略性人力資源管理則認為傳統(tǒng)的官僚式控制方式限制組織的發(fā)展能力及對迅速變化的環(huán)境進行反應的能力。 ⑹ 傳統(tǒng)的人力資源管理產生于科學管理原則，強調為提高員工的效率而進行專業(yè)化的工作管理，采用緊密型的工作部門以及各自獨立的工作任務，從而使員工專注于自身特殊的工作職責，并得以開發(fā)并保持其特殊技能；而戰(zhàn)略性人力資源管理更主張廣泛 的工作設計，強調靈活性，要求對外部環(huán)境所發(fā)生的變化及時做出反應，所以更常采用交叉式培訓、團隊作業(yè)、自治管理。 ⑺ 傳統(tǒng)的人力資源管理將資本、產品、品牌、技術以及投資戰(zhàn)略作為組織的關鍵性投資；而戰(zhàn)略性人力資源管理則將人員及知識和能力作為投資的關鍵。 ⑻ 從經濟的角度看，傳統(tǒng)的人力資源活動將職能部門，包括人力資源職能部門，作為成本中心，強調監(jiān)控費用支出和核算一般管理費用；而戰(zhàn)略性人力資源管理則以投資的方法考慮回報，從關注人力資源活動的增值角度考慮費用支出。 五、戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙（了解第 68 頁） 大家網 考題分析： 【例題 多選題】關于戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理區(qū)別，正確的陳述是（ ）。（課后練習） ，強調靈活性 ，更多地通過工作規(guī)則、程序以及政策進行控制和管理 、產品、品牌、技術以及投資戰(zhàn)略作為組織的關鍵性投資 、團隊作業(yè)、自治管理 [答疑編號 811040201] 答案： ABCD 第二節(jié) 人力資源部門 和人力資源工作者 重點： 難點： 考試題型：單選與多選 內容講解： 一、人力資源部門和 人力資源工作者的角色（掌握） 大衛(wèi) 烏里奇教授的觀點（象限劃分法） （ 1） 戰(zhàn)略伙伴 指人力資源管理者和
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1