【文章內(nèi)容簡介】 長下井必須認真查隱患，并把所查隱患落實到班組成員，及時的把隱患處理掉，上井后對于當班落實的隱患要匯報當班值班隊長，并認真填寫記錄。 當班不能落實的隱患要匯報當天值班隊長，由值班隊長安排到下一班將隱患整改落實，由跟班隊長督促完成，同時在與下一班現(xiàn)場交接班時把隱患交接清，由下一班班組長組織落實處理隱患。上井后填寫落實情況，并向值班人員進行匯報工作。 事故隱患的排查和整改落實工作不能流于形式，要嚴格責任制的落實。 班組長下井必須認真做好隱患排查整改，嚴禁出現(xiàn)不查、漏查、隔天查等現(xiàn)象，上井后要如實填寫隱患排查整改記錄，對班組填寫不清或者漏填現(xiàn)象，對責任人將按照考核制度嚴肅處理。隊不能解決的要及時上報礦有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。對職工提出的事故隱患，班組長要及時安排處理解決。班組長要對自己分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查負責，凡未排查出的重大隱患發(fā)生了事故，要追究責任人的責任。 第五章 機電一隊各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制機電一隊安全生產(chǎn)責任制機電一隊主要負責新主副井提升和斜井、風井抽風及地面壓風的安全管理， 一、責任范圍負責本隊的安全生產(chǎn)和機電管理工作，加強設(shè)備的定期檢修、試驗和維護保養(yǎng)，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。負責全隊的機電安全工作，定期召開隊委會，分析研究安全生產(chǎn)狀況和各項指標的完成情況，及時查出安全隱患。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和技術(shù)措施，定期上崗、查崗，促使職工養(yǎng)成不違章作業(yè)的職業(yè)道德，嚴禁三違發(fā)生。認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術(shù)政策規(guī)范，使固定設(shè)備和機電管理工作逐步實現(xiàn)管理科學化，維修制度化，質(zhì)量標準化、技術(shù)現(xiàn)代化。按時完成上級交辦的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準分管范圍內(nèi)管理不到位扣2分；分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故扣2分。分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標志牌、銘牌，標志牌不清，扣1分；設(shè)備出現(xiàn)保護不全或不靈敏的一次扣2分工程質(zhì)量不合格，每次扣1分，當月綜評不合格，扣2分。機電一隊支書安全生產(chǎn)責任制一、責任范圍認真貫徹執(zhí)行黨的安全方針，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，堅持四項基本原則，同黨中央保持高度一致。認真做好職工的政治學習、安全學習、法律教育等工作，使職工的素質(zhì)不斷提高，提高企改革的認識，促進現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)。教育干部、黨員認真覆行自己的職責，使黨員在生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)盡職盡責。做好支部的“三會一課”，加強黨風廉政建設(shè)，使全支部不發(fā)生違法亂紀事件。做好先進青年的培訓工作，做好計劃生育工作及綜合冶理工作。協(xié)助、監(jiān)督行政工作，做好機電一隊安全生產(chǎn)工作。積極開展批評和自我批評，定期召開民主生活會。二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準黨政班子的建設(shè)搞的不好，沒有充分發(fā)揮黨政班子的集體領(lǐng)導作用，搞好安全管理工作，扣2分。未做好職工的政治思想工作，扣2分。未經(jīng)常對工人進行思想紀律和安全教育，每次扣2分。未定期召開民主生活會，每次扣2分。機電一隊隊長安全生產(chǎn)責任制 一、責任范圍當好機電礦長的參謀，負責本隊的安全生產(chǎn)和機電管理工作，加強設(shè)備的定期檢修、試驗和維護保養(yǎng)，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。負責全隊的機電安全工作，定期召開隊委會，分析研究安全生產(chǎn)狀況和各項指標的完成情況，及時查出安全隱患。消滅重大事故。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和技術(shù)措施，定期 上崗、查崗，促使職工養(yǎng)成不違章作業(yè)的職業(yè)道德，嚴禁三違發(fā)生。認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術(shù)政策規(guī)范，使固定設(shè)備和機電管理工作逐步實現(xiàn)管理科學化，維修制度化，質(zhì)量標準化、技術(shù)現(xiàn)代化。按時完成上級交辦的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標，及時解決生產(chǎn)中存在的問題。積極推廣先進技術(shù)，不斷進行技術(shù)革新，節(jié)電節(jié)能降低材料備件消耗，提高經(jīng)濟效益，關(guān)心群眾生活，做好政治思想工作。二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣2分；分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故扣2分。分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標志牌、銘牌，標志牌不清，扣1分；設(shè)備出現(xiàn)保護不全或不靈敏的一次扣2分出現(xiàn)一般“三違”每人次扣2分，出現(xiàn)較重“三違”每人次扣3分，出現(xiàn)住礦學習班每人次扣3分。工程質(zhì)量不合格，每次扣1分，當月綜評不合格，扣2分。機電一隊副隊長安全生產(chǎn)責任制一、責任范圍熟悉、掌握管轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能，原理、構(gòu)造及一切與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學知識。當好隊長的參謀，做好隊長助手，搞好分管的業(yè)務(wù)，提高管理的水平。認真執(zhí)行“安全第一”的方針，按制度辦事，不違犯原則，查違章找隱患，不做與安全方針相抵觸的事。經(jīng)常深入車間及工人之中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，運用新的科學技術(shù)指導我們的工作，使我們的工作有一個新的起色。積極參與各工種的業(yè)務(wù)學習及技術(shù)培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作技能，保證檢修質(zhì)量。及時向上級提出管轄內(nèi)設(shè)備的運行情況及存在的問題，按時提出計劃檢修內(nèi)容，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。認真安排好班組工作，搞好班組的協(xié)調(diào)，共同完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準分管范圍內(nèi)職工不主動執(zhí)行兩述法、業(yè)務(wù)不熟練扣1分，滅火設(shè)施不齊全完好扣1分。分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責任副職1分；分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故，責任副職扣2分。分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標志牌、銘牌，標志牌不清，扣分管副職1分；設(shè)備出現(xiàn)保護不全或不靈敏的一次扣2分。分管范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生差一次1分，廢舊物料未及時回收扣1分。機電一隊主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制一、責任范圍 負責全隊機電技術(shù)管理工作，當好隊長參謀。嚴格執(zhí)行各項技術(shù)政策和規(guī)章制度。深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，聯(lián)系實際，定期上崗，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，對單項工程要求能夠制訂施工方案及安全措施。建立建全各種設(shè)備的技術(shù)檔案，負責編制設(shè)備的月、季、年檢修計劃。參加機電事故分析追查會。完成上級交給的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。參加機電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗收，推廣先進技術(shù)，不斷進行技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益。加強自身學習，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平。組織機電工的業(yè)務(wù)學習，搞好職工技術(shù)培訓。提高職工技術(shù)水平。認真填報各種技術(shù)報表。負責全隊機電技術(shù)安全工作。分析研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題。二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責任副職1次扣2分；技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員2分；技術(shù)參數(shù)錯誤1次扣技術(shù)員2分。有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對分管副職加1分。有被上級兄弟單位觀摩學習的項目，對分管副職加1分。培訓工作、培訓計劃總結(jié)未做到位扣3分，考試試卷、成績未及時上報扣2分，每周兩小時學習計劃總結(jié)不全面扣2分。全月供電無計劃外跳閘影響生產(chǎn)加1分，出現(xiàn)計劃外跳閘扣2分機電一隊機電副隊長安全生產(chǎn)責任制一、責任范圍協(xié)助隊長組織領(lǐng)導全隊職工學習、貫徹安全勞動保護規(guī)章制度，對全隊安全工作負技術(shù)方面的責任。協(xié)助隊長抓好全隊技術(shù)管理工作，搞好職工培訓及安全技術(shù)措施現(xiàn)場落實工作。施工前要對施工組織設(shè)計或施工方案進行相應(yīng)的安全技術(shù)監(jiān)督，并督促執(zhí)行。參加指導現(xiàn)場機電設(shè)備的安裝、試運、驗收、維護等。對職工進行安全技術(shù)教育，對班組安全進行技術(shù)指導；堅決制止違章作業(yè)，并遵守各種紀律。參加工傷事故的調(diào)查分析工作。有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責任副職1分；分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故，責任副職扣2分。分管范圍內(nèi)設(shè)備損壞管理不到位，沒標志牌、銘牌，標志牌不清，扣分管副職1分；設(shè)備出現(xiàn)保護不全或不靈敏的一次扣2分。分管范圍內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生差一次1分，廢舊物料未及時回收扣1分。工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責任副職1次扣2分；技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員2分；技術(shù)參數(shù)錯誤1次扣技術(shù)員2分。所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)失爆分管副職扣5分。機電一隊值班、跟班安全生產(chǎn)責任制一、責任范圍值班、跟班人員必須執(zhí)行礦上對值班、跟班人員的有關(guān)規(guī)定制度。值班人員24小時不準離礦，因生產(chǎn)和工作原因確實需向礦調(diào)度室請假，經(jīng)批準后方可離開崗位。值班人員值班期間對全隊安全生產(chǎn)負全面責任，平衡全隊生產(chǎn)工作，并負責組織追查分析值班期間的各類事故，并落實事故責任者的處罰和礦、隊的各類罰款。跟班人員必須按礦規(guī)定跟班，跟班人員對當班的安全生產(chǎn)負全面責任，安排工作必須按規(guī)程和措施要求安排，落實各類檢修項目，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。值班人員必須按規(guī)定認真檢修項目，認真簽收各類報表，及時處理各類事故，對沒有檢修和沒完成檢修任務(wù)者，要提出處理意見，對各工種崗位人員每班都要根據(jù)情況安排查崗，落實脫崗人員的處理。值班、跟班人員均為當值和當班期間的第一責任人，不準許只顧本職責分工范圍工作，對其他范圍不重視，生產(chǎn)上出現(xiàn)事故要積極組織搶修，縮短事故時間，確實保證安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準分管副隊長每月安排當月生產(chǎn)任務(wù)，一次不排扣2分，完不成檢修任務(wù)扣4分。跟班存在問題不落實、不處理、不匯報扣2分；跟班到點不匯報或不知道，當班扣2分。值班隊長主要為落實工作，信息掌握不清楚，當班扣2分；不傳達會議精神及礦安全隱患、三違情況扣1分，值班沒有及時安排處理井下匯報情況扣2分。分管范圍內(nèi)當班出現(xiàn)嚴重“三違”的1人次扣跟班2分，當班出現(xiàn)一般“三違”的1人次扣跟班1分。出現(xiàn)違反準軍事化及不規(guī)范行為1人次扣1分；不規(guī)范填寫各項記錄分管一人次扣1分。當班出現(xiàn)1條嚴重隱患分管扣4分，較重隱患扣2分，一般隱患扣1分。機電一隊安全副隊長安全生產(chǎn)責任制一、責任范圍熟悉、掌握管轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能，原理、構(gòu)造及一切與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學知識。 當好隊長的參謀，做好隊長助手，搞好分管的業(yè)務(wù)，提高管理的水平。認真執(zhí)行“安全第一”的方針，按制度辦事，不違犯原則，查違章找隱患，不做與安全方針相抵觸的事。經(jīng)常深入車間及如工之中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，運用新的科學技術(shù)指導我們的工作，使我們的工作有一個新的起色。積極參與各工種的業(yè)務(wù)學習及技術(shù)培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作技能，保證檢修質(zhì)量。二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準被上級、礦每查出1條重大隱患，扣5分。被上級、礦每查出1條一般隱患，對責任班組雙基考核扣3分，未按期整改扣4分。被隊每查出1條重大隱患，扣2分。被隊每查出1條一般隱患，扣1分，未按期整改扣2分。機電一隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制一、責任范圍協(xié)助主管技術(shù)員搞好全隊技術(shù)管理工作，起到一定的技術(shù)參謀作用。嚴格執(zhí)行各項技術(shù)政策和規(guī)章制度。深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)技術(shù)，做到聯(lián)系實際，指導職工掌握生產(chǎn)中的技術(shù)要領(lǐng)，配合解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參與單項工程施工方案及安全措施的制定。具體負責設(shè)備技術(shù)檔案的建立，配合編制設(shè)備的月、季、年檢修計劃。完成領(lǐng)導交給的各項技術(shù)指標。參與機電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗收，推廣先進技術(shù)，參與技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益。二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責任副職1次扣2分；技術(shù)措施影響1次扣技術(shù)員2分；技術(shù)參數(shù)錯誤1次扣技術(shù)員2分。有安全管理技術(shù)創(chuàng)新者，對分管副職加1分。有被上級兄弟單位觀摩學習的項目，對分管副職加1分。培訓工作、培訓計劃總結(jié)未做到位扣3分，考試試卷、成績未及時上報扣2分，每周兩小時學習計劃總結(jié)不全面扣2分。全月供電無計劃外跳閘影響生產(chǎn)加1分，出現(xiàn)計劃外跳閘扣2分班組長安全生產(chǎn)責任制一、責任范圍：協(xié)助分管隊長搞好班組管理工作，起到一定的模范帶頭作用。嚴格執(zhí)行各項技術(shù)政策和規(guī)章制度。組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。完成分管領(lǐng)導交給的各項技術(shù)指標，認真填報各種技術(shù)報表。負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施加強自身學習，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平。負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準各班組職工無證上崗者扣20分/天。上班遲到、班中早退者每10分鐘扣10分。認真交接班，上班沒有處理好的問題必須與下一班交待清楚，否則每次扣10分搞好設(shè)備的檢修，維修工作，否則扣5分/次。嚴格按照“雙基”考核標準對職工進行考核，考核不認真、不真實，每次扣10分。提升絞車司機安全生產(chǎn)責任制一、責任范圍堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度。接班后, 認真檢查試驗各種安全保護，制動、潤滑、電氣系統(tǒng)，各種操作機構(gòu)是否完好、靈活。嚴格遵守《操作規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，切實履行持證上崗，無證不準上崗制度。工作中必須一人開車，一人監(jiān)護。司機要集中精力，聽清信號，認準方向，按程序操作，嚴禁超速運行，保證安全運轉(zhuǎn)。熟悉掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)特征、工作原理、供電線路；會操作，會保養(yǎng)，會維護和會排除一般故障。工作中集中精力，時刻注意機器運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取果斷措施。認真填寫各種記錄，加強設(shè)備管理，促進文明生產(chǎn)，達到經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)職責落實與