【文章內(nèi)容簡介】 級的有關(guān)文件精神和黨的方針政策，組織員工學(xué)習(xí)礦上的生產(chǎn)、現(xiàn)狀和形式，逐步規(guī)范員工的個人行為。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，開展多種形勢的活動來提高干部職工素質(zhì)：隊干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識，增強(qiáng)每個崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)；每月底全隊職工參加安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個月最后一名的調(diào)離原工作崗位；每月開展一次技術(shù)比武活動，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼；每月對優(yōu)秀的班組和班組長進(jìn)行一次評選，對連續(xù)兩個月評比最后一名的班組長離崗學(xué)習(xí)，有組長代理班長；每季度按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評選一次明星班組，對無事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎勵；對設(shè)備科技創(chuàng)新的每月季度評選一次，選出科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎勵。今年以來我們隊從新對各班組民管員進(jìn)行評選，納入到區(qū)隊的民管會，并讓班組的民管員參與了區(qū)隊管理，維護(hù)職工權(quán)益，不斷深化隊務(wù)公開的時效性和廣泛性。實行干部分管負(fù)責(zé)隊務(wù)公開內(nèi)容，隊長負(fù)責(zé)公布各項制度的制訂和落實情況、獎金、任務(wù)完成、人員調(diào)整。使各項工作的推進(jìn)更加順利。其次，隊還定期了解職工生活情況，每月召開一次綜合例會，以便及時了解職工工作上、生活上是否有困難，是否需要解決困難。通過開展一系列的走訪和幫教工作，重點幫助后進(jìn)職工，使他們解除后顧之憂，從新樹立信心，如元月份幫助后進(jìn)職工陳群現(xiàn)、董建舉等同志，使他們能認(rèn)識到自己所犯的錯誤并加以改正。在“金秋助學(xué)”活動中廣泛宣傳，積極發(fā)動廣大職工干部少喝一瓶酒，少抽一包煙，為家里困暖上不起學(xué)的孩子伸出援助之手。職工張紅衛(wèi)的女兒考上了大學(xué)，在區(qū)隊的幫助下申請了公司的助學(xué)金；還到困難職工木學(xué)勤家里慰問孩子上學(xué)情況，并送去了全對職工的愛心。區(qū)隊針對部分職工思想波動比較大的職工家訪，隊職工黃鐵虎在副井口工作，前端時間已上班就精神不佳，很容易出安全問題，隊長書記就到他家里慰問，是不是家里有什么困難，他說自己對上網(wǎng)比較癡迷，下班就是去網(wǎng)吧玩，得知事因?qū)ΠY下藥，讓他深知其危害，從那次談話后，上班總是精神飽滿，他還給自己制定了上網(wǎng)不能超過兩個小時的鐵紀(jì)。慰問了王建國、楊俊業(yè)、馬秋萍、李金剛、王文發(fā)等病號，送去了區(qū)隊關(guān)心和溫暖，讓他們安心養(yǎng)病，有個良好的心態(tài)，身體康復(fù)的就會很快。通過這些工作的實施，使我隊向著和諧穩(wěn)定邁進(jìn)。八、優(yōu)化組織建設(shè)，創(chuàng)建明星班組，打造五好員工我們深入貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和我公司關(guān)于開展《加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，塑造班組建設(shè)的良好安全氛圍，確保我隊安全生產(chǎn)、提高設(shè)備效率、激發(fā)職工活力細(xì)胞；對增強(qiáng)班組組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊，爭創(chuàng)明星班組和五好員工，從而提高了全隊干部職工素質(zhì)，打造一流和諧區(qū)隊。規(guī)范班組管理，推動班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效。我隊今年以來積極開展了“明星班組”和“五好員工”創(chuàng)建活動，通過活動開展，增強(qiáng)了我隊的凝聚力和競爭力。班組建設(shè)上我隊以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，以“白國周班組管理法”為指導(dǎo)，全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度，不斷夯實安全基礎(chǔ)。制訂了區(qū)隊管理人員和班組五個到位量化細(xì)化考核制度，并做成牌板掛在隊會議室，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，考核結(jié)果與年終的明星班組評先掛鉤。真正把“五個到位”量化細(xì)化考核制度作為我隊切實搞好安全工作的總抓手和長效機(jī)制，為我隊實現(xiàn)長治久安打下了堅實的基礎(chǔ)，自6月份活動開展以來，先后有5個班被評為先進(jìn)班組，并取得獎勵。打造五好員工，創(chuàng)建明星班組。近期深入學(xué)習(xí)推廣了“白國周班組管理法”，在班前、班后會上學(xué)習(xí)，并把此管理法打印下發(fā)到各個班組，通過班組會學(xué)習(xí)會傳到到每個職工，推進(jìn)了爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組和五好員工的熱潮，并結(jié)合各班實際制定了本班組建設(shè)規(guī)劃，明確職責(zé)、落實責(zé)任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善了五好員工考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)措施不知不扣地落實到每個班組和崗位。提高五好員工的待遇，在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動全隊職工人人講安全、講和諧、促進(jìn)區(qū)隊和諧發(fā)展?；仡櫼荒陙?，機(jī)電一隊雖然取得了一定的成績，但還有一些不足之處，在以后的路充滿著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)，機(jī)電一隊的全體成員在隊?wèi)?zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們有信心、有能力完成公司交給我們的各項任務(wù)，讓我們一起努力再上新臺階！2010年工作計劃：2010年在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“礦井保接替”主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保安全生產(chǎn)。2010年工作目標(biāo)：“規(guī)范管理，打造營盤，努力推進(jìn)“白國周班組”建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊。堅持依靠科技進(jìn)步，緊緊圍繞“五個到位”量化細(xì)化為目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，不斷加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，把“五個到位”真正量化細(xì)化納入到實際工作當(dāng)中，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把考核工作落實到實處，全面推進(jìn)整體戰(zhàn)略，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。堅持依靠科學(xué)打造“營盤”，加強(qiáng)區(qū)隊職工思想建設(shè)，把職工思想建設(shè)工作走向深入，把職工培訓(xùn)工作當(dāng)成一種培訓(xùn)戰(zhàn)略去抓，使每個職工的素質(zhì)在上新臺階。全面提高服務(wù)意識，為礦井順利接替而努力奮斗。深入學(xué)習(xí)開展“白國周班組管理法”，打造明星班組、優(yōu)秀班組長和五好員工。堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作。發(fā)揚真抓實干、求真務(wù)實的作風(fēng)。堅持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理。持之以恒抓質(zhì)量。扎實有效做工作。推陳出新促發(fā)展，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和綜合管理方面不斷取得新的成績，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊一流區(qū)隊。機(jī)電一隊2009年工作總結(jié)機(jī)電一隊 2009年11月10日第二篇：機(jī)電一隊2007年終總結(jié)報告機(jī)電一隊2007年年終工作總結(jié)報告機(jī)電一隊2007年10月19日2007年機(jī)電一隊各項工作，始終是堅持在“安全第一，預(yù)防為主”方針下開展的。主要工作內(nèi)容如下：一、建立了相應(yīng)的規(guī)章制度。如職業(yè)道德規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、學(xué)習(xí)制度等。在日常工作時，進(jìn)行了落實和實施。一方面要求各班組成員必須認(rèn)真自覺貫徹執(zhí)行，不能圖省事，怕麻煩，流于形式。另一方面這些規(guī)程和制度執(zhí)行必須帶有強(qiáng)制性。充分發(fā)揮機(jī)電一隊員工主觀性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織人、物力，充分利用。最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級下達(dá)的各類生產(chǎn)任務(wù)。二、行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。機(jī)電一隊根據(jù)不同崗位，不同工種生產(chǎn)作業(yè)每個步驟，從具體上規(guī)定作業(yè)人員應(yīng)該怎樣做，使作業(yè)人員工作規(guī)范化。同時根據(jù)不同生產(chǎn)作業(yè)所涉及的設(shè)備、器具等具有不同特性，制定了工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要求干部、員工必須共同參與，緊密配合。使廣大員工充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是從根本上保障勞動安全與健康的重要措施。使員工能自覺按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。三、加大員工工作技能培訓(xùn)工作。機(jī)電一隊各種安全操作規(guī)程種類較多。為了增強(qiáng)職工對事故的預(yù)測防范能力，進(jìn)行超前控制，降低事故發(fā)生率，員工安全工作技能培訓(xùn)是安全生產(chǎn)重要內(nèi)容之一。我隊充