【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)的有關(guān)文件精神和黨的方針政策，組織員工學(xué)習(xí)礦上的生產(chǎn)、現(xiàn)狀和形式，逐步規(guī)范員工的個(gè)人行為。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，開展多種形勢(shì)的活動(dòng)來(lái)提高干部職工素質(zhì)：隊(duì)干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)；每月底全隊(duì)職工參加安全知識(shí)考試，在考試中取得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離原工作崗位；每月開展一次技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼；每月對(duì)優(yōu)秀的班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)選，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月評(píng)比最后一名的班組長(zhǎng)離崗學(xué)習(xí)，有組長(zhǎng)代理班長(zhǎng)；每季度按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評(píng)選一次明星班組，對(duì)無(wú)事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備科技創(chuàng)新的每月季度評(píng)選一次，選出科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來(lái)我們隊(duì)從新對(duì)各班組民管員進(jìn)行評(píng)選，納入到區(qū)隊(duì)的民管會(huì)，并讓班組的民管員參與了區(qū)隊(duì)管理，維護(hù)職工權(quán)益，不斷深化隊(duì)務(wù)公開的時(shí)效性和廣泛性。實(shí)行干部分管負(fù)責(zé)隊(duì)務(wù)公開內(nèi)容，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)公布各項(xiàng)制度的制訂和落實(shí)情況、獎(jiǎng)金、任務(wù)完成、人員調(diào)整。使各項(xiàng)工作的推進(jìn)更加順利。其次，隊(duì)還定期了解職工生活情況，每月召開一次綜合例會(huì)，以便及時(shí)了解職工工作上、生活上是否有困難，是否需要解決困難。通過(guò)開展一系列的走訪和幫教工作，重點(diǎn)幫助后進(jìn)職工，使他們解除后顧之憂，從新樹立信心，如元月份幫助后進(jìn)職工陳群現(xiàn)、董建舉等同志，使他們能認(rèn)識(shí)到自己所犯的錯(cuò)誤并加以改正。在“金秋助學(xué)”活動(dòng)中廣泛宣傳，積極發(fā)動(dòng)廣大職工干部少喝一瓶酒，少抽一包煙，為家里困暖上不起學(xué)的孩子伸出援助之手。職工張紅衛(wèi)的女兒考上了大學(xué)，在區(qū)隊(duì)的幫助下申請(qǐng)了公司的助學(xué)金；還到困難職工木學(xué)勤家里慰問孩子上學(xué)情況，并送去了全對(duì)職工的愛心。區(qū)隊(duì)針對(duì)部分職工思想波動(dòng)比較大的職工家訪，隊(duì)職工黃鐵虎在副井口工作，前端時(shí)間已上班就精神不佳，很容易出安全問題，隊(duì)長(zhǎng)書記就到他家里慰問，是不是家里有什么困難，他說(shuō)自己對(duì)上網(wǎng)比較癡迷，下班就是去網(wǎng)吧玩，得知事因?qū)ΠY下藥，讓他深知其危害，從那次談話后，上班總是精神飽滿，他還給自己制定了上網(wǎng)不能超過(guò)兩個(gè)小時(shí)的鐵紀(jì)。慰問了王建國(guó)、楊俊業(yè)、馬秋萍、李金剛、王文發(fā)等病號(hào)，送去了區(qū)隊(duì)關(guān)心和溫暖，讓他們安心養(yǎng)病，有個(gè)良好的心態(tài)，身體康復(fù)的就會(huì)很快。通過(guò)這些工作的實(shí)施，使我隊(duì)向著和諧穩(wěn)定邁進(jìn)。八、優(yōu)化組織建設(shè)，創(chuàng)建明星班組，打造五好員工我們深入貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和我公司關(guān)于開展《加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，塑造班組建設(shè)的良好安全氛圍，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)、提高設(shè)備效率、激發(fā)職工活力細(xì)胞；對(duì)增強(qiáng)班組組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)明星班組和五好員工，從而提高了全隊(duì)干部職工素質(zhì)，打造一流和諧區(qū)隊(duì)。規(guī)范班組管理，推動(dòng)班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效。我隊(duì)今年以來(lái)積極開展了“明星班組”和“五好員工”創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)開展，增強(qiáng)了我隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)上我隊(duì)以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，以“白國(guó)周班組管理法”為指導(dǎo)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。制訂了區(qū)隊(duì)管理人員和班組五個(gè)到位量化細(xì)化考核制度，并做成牌板掛在隊(duì)會(huì)議室，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，考核結(jié)果與年終的明星班組評(píng)先掛鉤。真正把“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核制度作為我隊(duì)切實(shí)搞好安全工作的總抓手和長(zhǎng)效機(jī)制，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，自6月份活動(dòng)開展以來(lái)，先后有5個(gè)班被評(píng)為先進(jìn)班組，并取得獎(jiǎng)勵(lì)。打造五好員工，創(chuàng)建明星班組。近期深入學(xué)習(xí)推廣了“白國(guó)周班組管理法”，在班前、班后會(huì)上學(xué)習(xí)，并把此管理法打印下發(fā)到各個(gè)班組，通過(guò)班組會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)傳到到每個(gè)職工，推進(jìn)了爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組和五好員工的熱潮，并結(jié)合各班實(shí)際制定了本班組建設(shè)規(guī)劃，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善了五好員工考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)措施不知不扣地落實(shí)到每個(gè)班組和崗位。提高五好員工的待遇，在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)全隊(duì)職工人人講安全、講和諧、促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧發(fā)展?；仡櫼荒陙?lái)，機(jī)電一隊(duì)雖然取得了一定的成績(jī)，但還有一些不足之處，在以后的路充滿著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)，機(jī)電一隊(duì)的全體成員在隊(duì)?wèi)?zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們有信心、有能力完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，讓我們一起努力再上新臺(tái)階！2010年工作計(jì)劃：2010年在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“礦井保接替”主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保安全生產(chǎn)。2010年工作目標(biāo)：“規(guī)范管理，打造營(yíng)盤，努力推進(jìn)“白國(guó)周班組”建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)。堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，緊緊圍繞“五個(gè)到位”量化細(xì)化為目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，不斷加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，把“五個(gè)到位”真正量化細(xì)化納入到實(shí)際工作當(dāng)中，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把考核工作落實(shí)到實(shí)處，全面推進(jìn)整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持依靠科學(xué)打造“營(yíng)盤”，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)職工思想建設(shè)，把職工思想建設(shè)工作走向深入，把職工培訓(xùn)工作當(dāng)成一種培訓(xùn)戰(zhàn)略去抓，使每個(gè)職工的素質(zhì)在上新臺(tái)階。全面提高服務(wù)意識(shí)，為礦井順利接替而努力奮斗。深入學(xué)習(xí)開展“白國(guó)周班組管理法”，打造明星班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和五好員工。堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。堅(jiān)持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理。持之以恒抓質(zhì)量。扎實(shí)有效做工作。推陳出新促發(fā)展，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和綜合管理方面不斷取得新的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)一流區(qū)隊(duì)。機(jī)電一隊(duì)2009年工作總結(jié)機(jī)電一隊(duì) 2009年11月10日第二篇：機(jī)電一隊(duì)2007年終總結(jié)報(bào)告機(jī)電一隊(duì)2007年年終工作總結(jié)報(bào)告機(jī)電一隊(duì)2007年10月19日2007年機(jī)電一隊(duì)各項(xiàng)工作，始終是堅(jiān)持在“安全第一，預(yù)防為主”方針下開展的。主要工作內(nèi)容如下：一、建立了相應(yīng)的規(guī)章制度。如職業(yè)道德規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、學(xué)習(xí)制度等。在日常工作時(shí)，進(jìn)行了落實(shí)和實(shí)施。一方面要求各班組成員必須認(rèn)真自覺貫徹執(zhí)行，不能圖省事，怕麻煩，流于形式。另一方面這些規(guī)程和制度執(zhí)行必須帶有強(qiáng)制性。充分發(fā)揮機(jī)電一隊(duì)員工主觀性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織人、物力，充分利用。最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級(jí)下達(dá)的各類生產(chǎn)任務(wù)。二、行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。機(jī)電一隊(duì)根據(jù)不同崗位，不同工種生產(chǎn)作業(yè)每個(gè)步驟，從具體上規(guī)定作業(yè)人員應(yīng)該怎樣做，使作業(yè)人員工作規(guī)范化。同時(shí)根據(jù)不同生產(chǎn)作業(yè)所涉及的設(shè)備、器具等具有不同特性，制定了工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要求干部、員工必須共同參與，緊密配合。使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是從根本上保障勞動(dòng)安全與健康的重要措施。使員工能自覺按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。三、加大員工工作技能培訓(xùn)工作。機(jī)電一隊(duì)各種安全操作規(guī)程種類較多。為了增強(qiáng)職工對(duì)事故的預(yù)測(cè)防范能力，進(jìn)行超前控制，降低事故發(fā)生率，員工安全工作技能培訓(xùn)是安全生產(chǎn)重要內(nèi)容之一。我隊(duì)充