行政領導學汪知識要點修改重點版(編輯修改稿)
2025-07-25 01:15 本頁面
【文章內容簡介】 領導者只關心生產(chǎn)，不關心人。 ，領導者對生產(chǎn)和人都極為關心。 ，對人和生產(chǎn)都有適度的關心。 三種基本領導風格：（1）專制式領導 （2）民主式領導 （3）自由放任式領導（3）超級領導的三個程序： 第七章 領導形象和魅力（1）概念：領導者群體及個體在公眾的總體印象和評價（2）特點：客觀性（理念，行為，績效） 綜合性（總分一致，言行一致，前后一致） 特定性（重視“首因效應”，保持“近因效應”）（4）建設：形象定位（符合情境，精心設計） 形象塑造：{內圣（思想，言行，表率）外王 形象營銷:（時機恰當，方式選優(yōu)） 形象維護：（不斷提升，內外統(tǒng)一）（1）概念：公眾認可的領導者的非凡品質（2）特征：個體性（魅力=99%個人影響+1%職權影響) 神秘性（二律背反原理，但也更具公開性) 雙刃性：{魅力影響巨大，有正（毛澤東），反（希特勒）之分}（3）構成：人格要素:(性格，氣質，能力，品位等總和） 情感要素：（西方的二八原則，我國的“人情練達即文章”） 膽識要素：（風險決策，處變不驚，克難攻堅） 能力要素：（決策前瞻性，動員共識度，執(zhí)行創(chuàng)新力） 資歷要素：（任期長短+業(yè)績大?。? 職別要素：（位高權重，級高聲遠——組織內，層級中） （1）概念：就是建立起領導者和追隨者之間的和諧的人際關系（2）原則：情感原則：（忠誠上下直心，移情設身處地） 智慧原則：（做正確的事，說得體的話） 形象原則：（理論風格，儀表言行） 影響原則：（身體力行，身正令行）第八章 公共行政領導與溝通（1）概念：通過交流，達到意義的傳遞和理解的目的（2）內容：事實，情感，價值取向，意見觀點（3）障礙： 語言（表達）、觀念（不對光）、角色（代溝）、時空（習俗）、心理（態(tài)度）、政治（民主等）2有效溝通對領導者提出了哪些要求？應該如何訓練從而促使溝通有效？（1）要求：a重視溝通（視歷視為、西
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