【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 、 “ 交通安全 ” 、 “ 設(shè)備安全 ” ，制定切 實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)辦法，車(chē)輛管理措施，避免生產(chǎn)傷亡事故、交通傷亡事故的發(fā)生； 負(fù)責(zé)攪拌車(chē)、泵車(chē)等設(shè)備的租賃，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行； 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)主持開(kāi)盤(pán)鑒定工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一般或緊急突發(fā)事件制定處理、協(xié)調(diào)預(yù)案； 負(fù)責(zé)督促下屬員工做好各類(lèi)生產(chǎn)日志，交接班要清楚； 負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)所有員工的日常管理，并對(duì)其工作表現(xiàn)有獎(jiǎng)罰權(quán)力； 完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。 若因生產(chǎn)經(jīng)理工作安排不到位，導(dǎo)致作業(yè)中發(fā)生事故負(fù)連帶責(zé)任。罰款金額超出普通員工雙倍。 生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé) 車(chē)隊(duì)內(nèi)部的管理。包括司機(jī)管理，人員安排、車(chē)輛管理、混凝土運(yùn)輸檢查與司機(jī)安全教育等。 負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸?shù)墓芾怼０ɑ炷吝\(yùn)輸路線，對(duì)司機(jī)進(jìn)行交底、與路政、交通等部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)溝通等。 負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸過(guò)程中的檢查與督促。包括安全駕駛、運(yùn)輸質(zhì)量、糾正違章、處理交通事故等。 對(duì)混凝土運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的交通事故、質(zhì)量事故進(jìn)行處理，參與不合格的評(píng)審，并組織實(shí)施糾正。 督促司機(jī)搞好車(chē)輛衛(wèi)生。 負(fù)責(zé)與顧客方及其他主管相關(guān)方進(jìn)行溝通，處理顧客相關(guān)運(yùn)輸投訴。 負(fù)責(zé)普工班人員的管理。 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理部門(mén) 工作事宜。 若因生產(chǎn)副經(jīng)理工作安排不到位，導(dǎo)致作業(yè)中發(fā)生事故負(fù)連帶責(zé)任。罰款金額超出普通員工雙倍。 調(diào)度長(zhǎng)職責(zé) 在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排日生產(chǎn)。 掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織生產(chǎn)中的人力、運(yùn)力均衡調(diào)配，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題，搞好與客戶(hù)的關(guān)系，協(xié)調(diào)不成上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。 負(fù)責(zé)調(diào)度、打票員、司磅員日常工作的安排及人員的管理，并對(duì)其工作提出獎(jiǎng)懲建議。 調(diào)度員職責(zé) 在調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，依照當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對(duì)攪拌站的人力、設(shè)備、車(chē)輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配； 根據(jù)指令及時(shí)填報(bào)下達(dá) “ 生 產(chǎn)任務(wù)通知單 ” 給攪拌樓、試驗(yàn)室，督促其做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，保證人員在崗、材料齊備、車(chē)輛完好； 及時(shí)與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握工地所需求的方量、標(biāo)號(hào)、是否用拖、泵車(chē)施工等具體情況準(zhǔn)備開(kāi)盤(pán)。按照要求，合理安排發(fā)車(chē)進(jìn)度。 及時(shí)收集工地生產(chǎn)施工變動(dòng)情況，設(shè)備的工作狀況（泵車(chē)、攪拌樓等），原材料儲(chǔ)備等一切改變?cè)a(chǎn)計(jì)劃的因素，對(duì)因客觀因素造成計(jì)劃不暢時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)處理； 認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度日志（來(lái)電記錄），一些特殊情況必須記錄 在案，交接班清楚； 嚴(yán)守崗位職責(zé)，工作時(shí)間保證全時(shí)到位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象； 調(diào)度打票員職責(zé) 嚴(yán)格按照 ERP 的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊(cè)完成本職工作，必須保證進(jìn)入 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)禁私自修改與本崗位職責(zé)無(wú)關(guān)的他人數(shù)據(jù)。 將送貨單交付司機(jī)時(shí)給予相應(yīng)的砼標(biāo)號(hào)牌，司機(jī)送完貨回站時(shí)實(shí)行交票交標(biāo)號(hào)牌。 熟悉簡(jiǎn)單的調(diào)度流程，及時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)（司機(jī)車(chē)次、塔吊數(shù)、尾數(shù)等），以便于調(diào)度掌握發(fā)車(chē)順序。 司磅員職責(zé) 熟悉各種原材料的規(guī)格品種、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位； 堅(jiān)守 崗位，細(xì)心工作，熱情服務(wù)，確保收料及時(shí)、準(zhǔn)確；在實(shí)驗(yàn)員檢測(cè)材料合格方才引導(dǎo)送料司機(jī)存放到正確地點(diǎn)，對(duì)不合格產(chǎn)品拒收、退貨處理； 卸貨必須由當(dāng)班司磅員引導(dǎo)送料司機(jī)到正確存放點(diǎn)開(kāi)鎖，卸完需上好鎖。 副班司磅員需時(shí)常去公司砂石料場(chǎng)巡視，檢測(cè)送的砂石質(zhì)量情況，沒(méi)把握的可請(qǐng)示實(shí)驗(yàn)室。 及時(shí)正確的做好記錄，并隨時(shí)了解站內(nèi)所有材料庫(kù)存情況。 駕駛員職責(zé) 嚴(yán)格遵守員工手冊(cè)和交通法規(guī)。 遵守公司生產(chǎn)調(diào)度室及生產(chǎn)部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，操作流程，文明駕駛，安全行車(chē)，熱愛(ài)本職工作，禮貌服務(wù)。 絕對(duì)服從生產(chǎn)調(diào)度的調(diào)配與安排，及時(shí)、準(zhǔn)確做好砼的交付，保證車(chē)輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量。 愛(ài)護(hù)車(chē)輛，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保持車(chē)容整潔，車(chē)況良好，提高車(chē)輛的利用率。 車(chē)輛到達(dá)工地后做好各項(xiàng)記錄，包括送貨單上的到達(dá)時(shí)間、澆筑時(shí)間、澆筑完畢時(shí)間。 當(dāng)班時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與調(diào)度保持聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告車(chē)輛運(yùn)行路線及施工現(xiàn)場(chǎng)情況。 隨時(shí)掌握車(chē)況，如有問(wèn)題送車(chē)間進(jìn)行維修。 做好車(chē)輛保養(yǎng)、維護(hù)等登記和行車(chē)記錄工作。 按照車(chē)隊(duì)長(zhǎng)的安排搞好司機(jī)休息室的衛(wèi)生。 完成直接上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作。 實(shí)驗(yàn)室管理 制度責(zé) 湖南志高崗位職責(zé)及管理制度 時(shí)間 :20xx0403 09:49 來(lái)源 :湖南志高 作者 :志高管理員 點(diǎn)擊 : 1137 次 為了加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的日常管理工作，提高員工自覺(jué)性與工作責(zé)任心，特制訂質(zhì)量技術(shù)人員考核辦法，希望大家共同遵守。 為了加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的日常管理工作，提高員工自覺(jué)性與工作責(zé)任心，特制訂質(zhì)量技術(shù)人員考核辦法，希望大家共同遵守。 實(shí)驗(yàn)室主任管理制度 未能根據(jù)季節(jié)的變化通知供貨商調(diào)整原材料性能，未能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)配合比致使砼和易性、齡結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度等達(dá)不到客戶(hù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，每次扣款200 元； 對(duì)工地的產(chǎn)品要求和方案設(shè)計(jì)上存在不足的地方未能指出，引起質(zhì)量問(wèn)題，每次扣款 200 元； 對(duì)材料把關(guān)不嚴(yán)，使不合格的原材料進(jìn)廠生產(chǎn)，引起質(zhì)量問(wèn)題，每次扣款 200元； 對(duì)公司的質(zhì)量控制流程監(jiān)控不到位，每次扣款 200 元； 對(duì)工地指定原材料的，在質(zhì)量上把關(guān)不嚴(yán)，使不合格的產(chǎn)品用于生產(chǎn)造成質(zhì)量問(wèn)題，每次扣款 200 元； 對(duì)本部門(mén)各崗位監(jiān)督不到位，出現(xiàn)上班不作為而不知、或隱瞞的事情，每次扣款 200 元； 若因?qū)嶒?yàn)室主任工作安排不到位，導(dǎo)致作業(yè)中發(fā)生事故負(fù)連帶責(zé)任。罰款金額超出普通員工雙倍。 資料員管理制度 沒(méi)及時(shí)給工地出具配比資料，每次扣款 30 元； 沒(méi)按要求資料或原始記錄上收分類(lèi)到期沒(méi)裝訂存放，每次扣款 50 元； 沒(méi)做好保密工作和辦公用品的發(fā)放工作。每次扣款 30 元； 沒(méi)附帶做好文秘工作，每次扣款 50 元。 實(shí)驗(yàn)員管理制度 不按相應(yīng)規(guī)范取樣與檢驗(yàn)造成不合格品進(jìn)站，輕者每次扣款 100 元，重者開(kāi)除處理； 沒(méi)及時(shí)真實(shí)反映原材料情況給公司造成損失或嚴(yán)重后果的，輕者每次扣款 100元，重者開(kāi)除處理； 沒(méi)按各設(shè)備規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng)、作運(yùn)行相關(guān)記錄，每次扣款 50 元； 對(duì)原材料檢驗(yàn)不 及時(shí)與不檢、漏檢或是弄虛作假（帶來(lái)嚴(yán)重后果的），輕者每次扣款 100 元，重者開(kāi)除處理； 每月沒(méi)做好本崗位的資料分類(lèi)、裝訂、歸檔，每次扣款 50 元； 質(zhì)檢組長(zhǎng)管理制度 不作好工作好表率 ,不嚴(yán)格按制度要求質(zhì)檢人員 ,每次扣款 100 元； 沒(méi)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好每天的質(zhì)檢工作安排、督導(dǎo)他們的工作過(guò)程及相關(guān)記錄、處理工作過(guò)程中所發(fā)生的事務(wù)，每次扣款 100 元； 沒(méi)能處理好能力范圍內(nèi)突發(fā)事件。無(wú)法處理時(shí)沒(méi)應(yīng)及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，每次扣款 200 元； 由于對(duì)質(zhì)檢員的工作監(jiān)督不力出現(xiàn)工地投訴或工地質(zhì)量事故。每次扣款100500 元，視情況后果而定； 對(duì)質(zhì)量事故假報(bào)或隱報(bào)，輕者每次扣款 100 元，重者開(kāi)除處理。 質(zhì)檢員管理制度 在接班前不了解材料情況，開(kāi)盤(pán)沒(méi)有出具《開(kāi)盤(pán)鑒定》或電話通知開(kāi)盤(pán)的。造成影響不好與嚴(yán)重質(zhì)量后果的，輕者每次扣款 100 元，重者開(kāi)除處理； 交接班不詳細(xì)、記錄不清楚不全，因此造成不良后果的 ,每次扣款 100 元； 錯(cuò)配比與使用錯(cuò)材料，造成質(zhì)量事故的，輕者每次扣款 100 元，重者開(kāi)除處理； 不經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)直接簽字放行或產(chǎn)品質(zhì)量不合格給予放行，每次扣款 50 元； 班過(guò)程中有異常情況不及時(shí)報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 或隱瞞不報(bào)并造成質(zhì)量事故的，輕者每次扣款 100 元，重者開(kāi)除處理； 當(dāng)班過(guò)程中坍落度過(guò)大或過(guò)小，造成工地退料 ,每次扣款 100 元； 外檢員管理制度 去工地前不作去向與回公司時(shí)間記錄，每次扣款 50 元； 上工地不帶安全帽、外加劑（必要時(shí)帶上數(shù)碼相機(jī)），每次扣款 50 元； 在工地不作為或不真實(shí)反映問(wèn)題，并造成不良影響和質(zhì)量事故的，每次扣款50 元； 交接班工作不清楚或交接班記錄不詳細(xì)的，每次扣款 50 元； 試驗(yàn)工管理制度 不按相關(guān)要求取樣成型，準(zhǔn)確對(duì)號(hào)編號(hào)，每次扣款 30 元； 對(duì)成型的樣有明顯異常 時(shí)不通知質(zhì)檢員觀察，每次扣款 50 元； 不積極配合質(zhì)檢員與試驗(yàn)員工作，每次扣款 50 元； 沒(méi)做好相關(guān)設(shè)備使用運(yùn)行情況記錄，每次扣款 50 元； 不按原材料取樣制度執(zhí)行，每次扣款 50 元。 實(shí)驗(yàn)室工作職責(zé) 湖南志高崗位職責(zé)及管理制度 時(shí)間 :20xx0403 09:38 來(lái)源 :湖南志高 作者 :志高管理員 點(diǎn)擊 : 1079 次 為了加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的日常管理工作，提高員工自覺(jué)性與工作責(zé)任心，特制訂質(zhì)量技術(shù)人員考核辦法，希望大家共同遵守。 實(shí)驗(yàn)室工作職責(zé) 為了加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的日常管理工作，提高員工自覺(jué) 性與工作責(zé)任心，特制訂質(zhì)量技術(shù)人員考核辦法，希望大家共同遵守。 本考核辦法分為部門(mén)共同考核部分與各崗位考核部分。 經(jīng)理與總工共同負(fù)責(zé)整過(guò)程監(jiān)督和考核。 考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。 共同遵守部分 上班不遲到、不早退、不脫崗，不穿拖鞋上班，上班不做與工作無(wú)關(guān)事情。 聽(tīng)從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作安排、按部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要求安排工作； 上班認(rèn)真負(fù)責(zé)，有主人翁意識(shí)； 完成本班次工作任務(wù)，詳細(xì)記錄崗位臺(tái)帳； 請(qǐng)假或休息一律經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效； 按規(guī)定打掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)衛(wèi)生；