【文章內容簡介】 ” 、 “ 交通安全 ” 、 “ 設備安全 ” ，制定切 實可行的安全生產責任制，機械設備運行保養(yǎng)辦法，車輛管理措施，避免生產傷亡事故、交通傷亡事故的發(fā)生； 負責攪拌車、泵車等設備的租賃，保證生產的順利進行； 負責領導主持開盤鑒定工作，對生產過程中出現的一般或緊急突發(fā)事件制定處理、協(xié)調預案； 負責督促下屬員工做好各類生產日志，交接班要清楚； 負責本部門內所有員工的日常管理，并對其工作表現有獎罰權力； 完成總經理交辦的其他臨時任務。 若因生產經理工作安排不到位，導致作業(yè)中發(fā)生事故負連帶責任。罰款金額超出普通員工雙倍。 生產副經理職責 負責 車隊內部的管理。包括司機管理，人員安排、車輛管理、混凝土運輸檢查與司機安全教育等。 負責混凝土運輸的管理。包括混凝土運輸路線，對司機進行交底、與路政、交通等部門進行相應溝通等。 負責混凝土運輸過程中的檢查與督促。包括安全駕駛、運輸質量、糾正違章、處理交通事故等。 對混凝土運輸過程中發(fā)生的交通事故、質量事故進行處理，參與不合格的評審，并組織實施糾正。 督促司機搞好車輛衛(wèi)生。 負責與顧客方及其他主管相關方進行溝通，處理顧客相關運輸投訴。 負責普工班人員的管理。 協(xié)助生產部經理處理部門 工作事宜。 若因生產副經理工作安排不到位，導致作業(yè)中發(fā)生事故負連帶責任。罰款金額超出普通員工雙倍。 調度長職責 在生產部經理的領導下，根據生產計劃，合理安排日生產。 掌握生產環(huán)節(jié)，組織生產中的人力、運力均衡調配，及時處理施工現場遇到的問題，搞好與客戶的關系，協(xié)調不成上報生產經理。 負責調度、打票員、司磅員日常工作的安排及人員的管理，并對其工作提出獎懲建議。 調度員職責 在調度長的領導下，依照當天的生產任務，按分工對攪拌站的人力、設備、車輛實施生產組織與調配； 根據指令及時填報下達 “ 生 產任務通知單 ” 給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產前的準備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好； 及時與工地相關人員聯系，準確掌握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車施工等具體情況準備開盤。按照要求，合理安排發(fā)車進度。 及時收集工地生產施工變動情況，設備的工作狀況（泵車、攪拌樓等），原材料儲備等一切改變原生產計劃的因素，對因客觀因素造成計劃不暢時，應主動協(xié)調處理，協(xié)調不成報生產部領導處理； 認真填寫調度日志（來電記錄），一些特殊情況必須記錄 在案，交接班清楚； 嚴守崗位職責，工作時間保證全時到位，隨呼隨應、隨叫隨到，自覺維護企業(yè)形象； 調度打票員職責 嚴格按照 ERP 的業(yè)務流程、編碼規(guī)定、操作手冊完成本職工作，必須保證進入 ERP 系統(tǒng)數據的準確性。嚴禁私自修改與本崗位職責無關的他人數據。 將送貨單交付司機時給予相應的砼標號牌，司機送完貨回站時實行交票交標號牌。 熟悉簡單的調度流程，及時統(tǒng)計當班的實時數據（司機車次、塔吊數、尾數等），以便于調度掌握發(fā)車順序。 司磅員職責 熟悉各種原材料的規(guī)格品種、技術質量標準、計量單位； 堅守 崗位，細心工作，熱情服務，確保收料及時、準確；在實驗員檢測材料合格方才引導送料司機存放到正確地點，對不合格產品拒收、退貨處理； 卸貨必須由當班司磅員引導送料司機到正確存放點開鎖，卸完需上好鎖。 副班司磅員需時常去公司砂石料場巡視，檢測送的砂石質量情況，沒把握的可請示實驗室。 及時正確的做好記錄，并隨時了解站內所有材料庫存情況。 駕駛員職責 嚴格遵守員工手冊和交通法規(guī)。 遵守公司生產調度室及生產部制訂的各項規(guī)章制度，嚴格遵守交通法規(guī)，操作流程，文明駕駛，安全行車，熱愛本職工作，禮貌服務。 絕對服從生產調度的調配與安排，及時、準確做好砼的交付，保證車輛的正常運轉，提高服務質量。 愛護車輛，定期檢查和維護保養(yǎng)，保持車容整潔，車況良好，提高車輛的利用率。 車輛到達工地后做好各項記錄，包括送貨單上的到達時間、澆筑時間、澆筑完畢時間。 當班時應加強與調度保持聯系，及時報告車輛運行路線及施工現場情況。 隨時掌握車況，如有問題送車間進行維修。 做好車輛保養(yǎng)、維護等登記和行車記錄工作。 按照車隊長的安排搞好司機休息室的衛(wèi)生。 完成直接上級交給的其他臨時性工作。 實驗室管理 制度責 湖南志高崗位職責及管理制度 時間 :20xx0403 09:49 來源 :湖南志高 作者 :志高管理員 點擊 : 1137 次 為了加強質量技術部門的日常管理工作，提高員工自覺性與工作責任心，特制訂質量技術人員考核辦法，希望大家共同遵守。 為了加強質量技術部門的日常管理工作，提高員工自覺性與工作責任心，特制訂質量技術人員考核辦法，希望大家共同遵守。 實驗室主任管理制度 未能根據季節(jié)的變化通知供貨商調整原材料性能，未能及時調整生產配合比致使砼和易性、齡結時間、強度等達不到客戶要求，出現質量問題，每次扣款200 元； 對工地的產品要求和方案設計上存在不足的地方未能指出，引起質量問題，每次扣款 200 元； 對材料把關不嚴，使不合格的原材料進廠生產，引起質量問題，每次扣款 200元； 對公司的質量控制流程監(jiān)控不到位，每次扣款 200 元； 對工地指定原材料的，在質量上把關不嚴，使不合格的產品用于生產造成質量問題，每次扣款 200 元； 對本部門各崗位監(jiān)督不到位，出現上班不作為而不知、或隱瞞的事情，每次扣款 200 元； 若因實驗室主任工作安排不到位，導致作業(yè)中發(fā)生事故負連帶責任。罰款金額超出普通員工雙倍。 資料員管理制度 沒及時給工地出具配比資料，每次扣款 30 元； 沒按要求資料或原始記錄上收分類到期沒裝訂存放，每次扣款 50 元； 沒做好保密工作和辦公用品的發(fā)放工作。每次扣款 30 元； 沒附帶做好文秘工作，每次扣款 50 元。 實驗員管理制度 不按相應規(guī)范取樣與檢驗造成不合格品進站，輕者每次扣款 100 元，重者開除處理； 沒及時真實反映原材料情況給公司造成損失或嚴重后果的，輕者每次扣款 100元，重者開除處理； 沒按各設備規(guī)范操作、維護保養(yǎng)、作運行相關記錄，每次扣款 50 元； 對原材料檢驗不 及時與不檢、漏檢或是弄虛作假（帶來嚴重后果的），輕者每次扣款 100 元，重者開除處理； 每月沒做好本崗位的資料分類、裝訂、歸檔，每次扣款 50 元； 質檢組長管理制度 不作好工作好表率 ,不嚴格按制度要求質檢人員 ,每次扣款 100 元； 沒協(xié)助部門領導做好每天的質檢工作安排、督導他們的工作過程及相關記錄、處理工作過程中所發(fā)生的事務，每次扣款 100 元； 沒能處理好能力范圍內突發(fā)事件。無法處理時沒應及時向部門領導報告，每次扣款 200 元； 由于對質檢員的工作監(jiān)督不力出現工地投訴或工地質量事故。每次扣款100500 元，視情況后果而定； 對質量事故假報或隱報，輕者每次扣款 100 元，重者開除處理。 質檢員管理制度 在接班前不了解材料情況，開盤沒有出具《開盤鑒定》或電話通知開盤的。造成影響不好與嚴重質量后果的，輕者每次扣款 100 元，重者開除處理； 交接班不詳細、記錄不清楚不全，因此造成不良后果的 ,每次扣款 100 元； 錯配比與使用錯材料，造成質量事故的，輕者每次扣款 100 元，重者開除處理； 不經過檢驗直接簽字放行或產品質量不合格給予放行，每次扣款 50 元； 班過程中有異常情況不及時報告部門領導 或隱瞞不報并造成質量事故的，輕者每次扣款 100 元，重者開除處理； 當班過程中坍落度過大或過小，造成工地退料 ,每次扣款 100 元； 外檢員管理制度 去工地前不作去向與回公司時間記錄，每次扣款 50 元； 上工地不帶安全帽、外加劑（必要時帶上數碼相機），每次扣款 50 元； 在工地不作為或不真實反映問題，并造成不良影響和質量事故的，每次扣款50 元； 交接班工作不清楚或交接班記錄不詳細的，每次扣款 50 元； 試驗工管理制度 不按相關要求取樣成型，準確對號編號，每次扣款 30 元； 對成型的樣有明顯異常 時不通知質檢員觀察，每次扣款 50 元； 不積極配合質檢員與試驗員工作，每次扣款 50 元； 沒做好相關設備使用運行情況記錄，每次扣款 50 元； 不按原材料取樣制度執(zhí)行，每次扣款 50 元。 實驗室工作職責 湖南志高崗位職責及管理制度 時間 :20xx0403 09:38 來源 :湖南志高 作者 :志高管理員 點擊 : 1079 次 為了加強質量技術部門的日常管理工作，提高員工自覺性與工作責任心，特制訂質量技術人員考核辦法，希望大家共同遵守。 實驗室工作職責 為了加強質量技術部門的日常管理工作，提高員工自覺 性與工作責任心，特制訂質量技術人員考核辦法，希望大家共同遵守。 本考核辦法分為部門共同考核部分與各崗位考核部分。 經理與總工共同負責整過程監(jiān)督和考核。 考核內容與標準。 共同遵守部分 上班不遲到、不早退、不脫崗，不穿拖鞋上班，上班不做與工作無關事情。 聽從部門領導工作安排、按部門領導要求安排工作； 上班認真負責，有主人翁意識； 完成本班次工作任務，詳細記錄崗位臺帳； 請假或休息一律經部門領導批準方可生效； 按規(guī)定打掃衛(wèi)生責任區(qū)衛(wèi)生；