【正文】 不及時清洗攪拌主機，影響主機的正常運轉(zhuǎn)耽誤生產(chǎn)，每次扣款 100 元； 不服從調(diào)度指揮拒絕放水洗車，每次扣款 50 元； 嚴禁閑雜人員或外來人員進入攪拌樓，發(fā)生施工事故，除賠償直接經(jīng)濟損失外，違者每次扣款 100 元； 發(fā)現(xiàn)庫存量不能生產(chǎn)一車砼時及時告訴調(diào)度員，遇到帳面庫存量少，實際能生產(chǎn)的情況，及時告訴系統(tǒng) 管理員和材料統(tǒng)計員進行帳面數(shù)據(jù)處理，保證 ERP數(shù)據(jù)的正確性。 駕駛員管理制度 公司為了強化管理，嚴明各項參運車制度和紀律，做到有章可循，違章必究，不斷提高工作和經(jīng)濟效益，保質(zhì)保量地按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，針對本公司具體情況特制定如下參運車獎罰考核制度。 生產(chǎn)副經(jīng)理職責 負責 車隊內(nèi)部的管理。 調(diào)度員職責 在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，依照當天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對攪拌站的人力、設(shè)備、車輛實施生產(chǎn)組織與調(diào)配； 根據(jù)指令及時填報下達 “ 生 產(chǎn)任務(wù)通知單 ” 給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產(chǎn)前的準備，保證人員在崗、材料齊備、車輛完好； 及時與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準確掌握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車施工等具體情況準備開盤。 做好車輛保養(yǎng)、維護等登記和行車記錄工作。 實驗室工作職責 為了加強質(zhì)量技術(shù)部門的日常管理工作，提高員工自覺 性與工作責任心，特制訂質(zhì)量技術(shù)人員考核辦法，希望大家共同遵守。 財務(wù)費用報銷制度 為了加強公司財務(wù)管理的工作，完善公司的報銷程序及規(guī)定，合理控制公司經(jīng)營費用，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的規(guī)定及公司對財務(wù)規(guī)章制度的要求，結(jié)合本公司的實際經(jīng)營情況制定本制度。懸掛物保持整潔美觀，禁止亂貼亂掛； 經(jīng)常擦拭門窗 , 保持干凈明亮；定期整理好自己的桌子抽屜、柜子，開展經(jīng)常性的防 疫工作；堅持開窗通風，經(jīng)常保持空氣新鮮； 不在洗手池亂倒茶水、異物。上午上班時間為 8： 00 至 12：00；下午上班時間為 13： 30 至 17： 30； 輪班制員工以各部門值班安排表為準。違規(guī)罰款各負其責，按登記出車時間追究駕駛員責任； 小車的維修，先申報維修更換配件，主管領(lǐng)導(dǎo)到場，否則不予報銷； 1全職駕駛員必須在綜合辦待命，隨時準備出車辦事。 發(fā)生下列情況之一者，應(yīng)立即通知主管及管理部門： (1) 違反宿舍管理規(guī)則 ,情節(jié)重大者； (2) 宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時； (3) 員工身體不適應(yīng)負責照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送 醫(yī)院； 以上各項規(guī)章制度，由公司綜合科進行檢查監(jiān)督，對違反制度的人員進行警告、罰款或取消其住宿權(quán)利，情節(jié)嚴重的并呈報上層議處。如有安全事故，單位概不負責。 考勤管理制度 湖南志高崗位職責及管理制度 時間 :20xx0403 15:38 來源 :湖南志高 作者 :志高管理員 點擊 : 972 次 為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結(jié)合 公司實際情況，制定本制度。 四、附則 本辦法中未做出規(guī)定的，按照公司的有關(guān)規(guī)定辦理； 本辦法由財務(wù)部及總經(jīng)理辦公室制定并負責解釋； 辦公室管理制度 湖南志高崗位職責及管理制度 時間 :20xx0403 09:25 來源 :湖南志高 作者 :網(wǎng)絡(luò)部編輯 點擊 : 798 次 厲行節(jié)約，杜絕浪費，物盡其用 ,保證辦公用品的有效使用和妥善保管，特制定本規(guī)定： 辦公室公約 辦公室嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊，營造良好的工 作環(huán)境； 未經(jīng)許可，無關(guān)人員不得隨意進入辦公室。聽取意見，改進工作； 負責組織材料進場后的檢驗與試驗工作； 統(tǒng)籌規(guī)劃本部門的工作，合理組織 .安排 .指導(dǎo) .督促 .檢查部門工作； 1調(diào)動員工工作積極性，對部門員工進行工作考評，并提出獎懲意見； 1組織制定本部門工作目標和年度 .月度工作計劃； 1組織對混凝土生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，生產(chǎn)指令與配合比的審批，參與應(yīng)標 .投標工作，參加合同評審； 1傳達上級指示精神 .落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。 質(zhì)檢員管理制度 在接班前不了解材料情況，開盤沒有出具《開盤鑒定》或電話通知開盤的。 愛護車輛，定期檢查和維護保養(yǎng)，保持車容整潔，車況良好，提高車輛的利用率。罰款金額超出普通員工雙倍。 生產(chǎn)經(jīng)理職責 負責混凝土生產(chǎn)過程的組織指揮和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)部門在具體實施生產(chǎn)任務(wù)中統(tǒng)一行動，對生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)按量完成，承擔第一責任； 生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)工序崗位人員，原材料使用，機械、車輛、施工現(xiàn)場等擁有全權(quán)調(diào)動，對不確定因素引起產(chǎn)品質(zhì)量波動及產(chǎn)品不合格等，有責任協(xié)同相關(guān)的試驗、質(zhì)檢部門與施工現(xiàn)場協(xié)商溝通，作出處理意見。 普工班管理制度 不服從生產(chǎn)部（調(diào)度）指 揮或工作安排的每次罰款 50 元； 場地不衛(wèi)生或有衛(wèi)生死角，每次罰款 50 元； 因特殊原因夜間通知不上崗的，每次罰款 50 元； 因地倉衛(wèi)生沒及時清理造成平皮帶頂死影響生產(chǎn)正常運行，每次罰款 100 元。 這才是真正應(yīng)該傳承的家族文化，才是家族企業(yè)不斷發(fā)展的核心力量，比血緣更有凝聚力。公司座落在 107 國道原大托收費站旁，具有優(yōu)越的地理位置和良好的可持續(xù)發(fā)展空間。同時滿足了預(yù)拌混凝土環(huán)境標志產(chǎn) 品的技術(shù)要求。達到保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的同時，更加綠色環(huán)保。公司擁有三一重工四條進口生產(chǎn)線、 l 五十多臺混凝土運輸車和三臺汽車泵送設(shè)備，混凝土年生產(chǎn)能力 100 萬立方米，為我公司提供了廣闊的發(fā)展空間。什么是 “ 任人唯親 ” ，關(guān)鍵要 “ 親 ” 什么？ “ 親 ” 的不是對財富，而是對家族文化的認同和秉承，對企業(yè)的忠誠度。 地磅房管理制度 徇私舞弊、弄虛作假，以次充好，每次罰款 100 元 。 生產(chǎn)過程中落實 “ 生產(chǎn)安全 ” 、 “ 交通安全 ” 、 “ 設(shè)備安全 ” ，制定切 實可行的安全生產(chǎn)責任制，機械設(shè)備運行保養(yǎng)辦法，車輛管理措施，避免生產(chǎn)傷亡事故、交通傷亡事故的發(fā)生； 負責攪拌車、泵車等設(shè)備的租賃，保證生產(chǎn)的順利進行； 負責領(lǐng)導(dǎo)主持開盤鑒定工作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般或緊急突發(fā)事件制定處理、協(xié)調(diào)預(yù)案； 負責督促下屬員工做好各類生產(chǎn)日志，交接班要清楚； 負責本部門內(nèi)所有員工的日常管理，并對其工作表現(xiàn)有獎罰權(quán)力； 完成總經(jīng)理交辦的其他臨時任務(wù)。 調(diào)度長職責 在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排日生產(chǎn)。 車輛到達工地后做好各項記錄，包括送貨單上的到達時間、澆筑時間、澆筑完畢時間。造成影響不好與嚴重質(zhì)量后果的，輕者每次扣款 100 元，重者開除處理； 交接班不詳細、記錄不清楚不全，因此造成不良后果的 ,每次扣款 100 元； 錯配比與使用錯材料，造成質(zhì)量事故的，輕者每次扣款 100 元，重者開除處理； 不經(jīng)過檢驗直接簽字放行或產(chǎn)品質(zhì)量不合格給予放行，每次扣款 50 元； 班過程中有異常情況不及時報告部門領(lǐng)導(dǎo) 或隱瞞不報并造成質(zhì)量事故的，輕者每次扣款 100 元，重者開除處理； 當班過程中坍落度過大或過小，造成工地退料 ,每次扣款 100 元； 外檢員管理制度 去工地前不作去向與回公司時間記錄，每次扣款 50 元； 上工地不帶安全帽、外加劑（必要時帶上數(shù)碼相機），每次扣款 50 元； 在工地不作為或不真實反映問題，并造成不良影響和質(zhì)量事故的，每次扣款50 元； 交接班工作不清楚或交接班記錄不詳細的，每次扣款 50 元； 試驗工管理制度 不按相關(guān)要求取樣成型，準確對號編號，每次扣款 30 元； 對成型的樣有明顯異常 時不通知質(zhì)檢員觀察，每次扣款 50 元； 不積極配合質(zhì)檢員與試驗員工作，每次扣款 50 元； 沒做好相關(guān)設(shè)備使用運行情況記錄，每次扣款 50 元； 不按原材料取樣制度執(zhí)行，每次扣款 50 元。 維護辦公室的權(quán)威性； 禁止使用公司電話打私人電話，聊天。 為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。 車隊長保管鑰匙，每次出車后車隊長必須收回鑰匙； 車輛用油標準為每百公里不超過 10 公升； 每月洗車費為 60 元，超出部分不報銷； 駕駛員要遵守交通規(guī)則，保證車輛安全正常運行。 。不愛護車輛或人為事故的，扣發(fā)駕駛員當月工資。 第一章 具體規(guī)定 第一條 工作時間 公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日 2 次）； 辦公室員工工每日工作時間以八小時為標準。講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑；墻壁無污跡。 財務(wù)管理制度 湖南志高崗位職責及管理制度 時間 :20xx0403 09:21 來源 :湖南志高 作者 :志高管理員 點擊 : 934 次 為了加強公司財務(wù)管理的工作，完善公司 的報銷程序及規(guī)定，合理控制公司經(jīng)營費用，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的規(guī)定及公司對財務(wù)規(guī)章制度的要求，結(jié)合本公司的實際經(jīng)營情況制定本制度。 隨時掌握車況，如有問題送車間進行維修。 負責調(diào)度、打票員、司磅員日常工作的安排及人員的管理，并對其工作提出獎懲建議。罰款金額超出普通員工雙倍。造成嚴重后果的，除追究相關(guān)責任外并處以 500 元的罰款； 交待不清致使原材料澎罐或車主澎罐不制止、不處理的，每次罰款 200 元； 原材料入 庫不登記，每次罰款 50 元； 原材料入庫登記（如：供應(yīng)商、材料品種、數(shù)量）錯誤，每次罰款 20 元； 白天或晚上無故不收料、不加油，每次罰款 100 元； 粉料入庫時，請別人代開鎖或不鎖，每次罰款 50 元。要是對此認同，為何不 “ 內(nèi)舉不避親，外舉不避嫌 ” 呢？ 如果把家族企業(yè)比作一棵樹，那家