【正文】 內(nèi)容應(yīng)符合報(bào)銷憑證的使用范圍及性質(zhì)； 報(bào)銷時(shí)限 一般應(yīng)在業(yè)務(wù)完成后的當(dāng)日到財(cái)務(wù)報(bào)銷。 財(cái)務(wù)管理制度 湖南志高崗位職責(zé)及管理制度 時(shí)間 :20xx0403 09:21 來(lái)源 :湖南志高 作者 :志高管理員 點(diǎn)擊 : 934 次 為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的工作，完善公司 的報(bào)銷程序及規(guī)定，合理控制公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的規(guī)定及公司對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定本制度。主持對(duì)重大事故的調(diào)查處理與嚴(yán)重不合格的評(píng)審，組織對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證； 定期深入混凝土生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解、檢查現(xiàn)場(chǎng)的工作，幫助協(xié)調(diào)關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)提出的困難和問(wèn)題。 考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。 每次扣款100500 元，視情況后果而定； 對(duì)質(zhì)量事故假報(bào)或隱報(bào)，輕者每次扣款 100 元，重者開(kāi)除處理。 資料員管理制度 沒(méi)及時(shí)給工地出具配比資料，每次扣款 30 元； 沒(méi)按要求資料或原始記錄上收分類到期沒(méi)裝訂存放，每次扣款 50 元； 沒(méi)做好保密工作和辦公用品的發(fā)放工作。 實(shí)驗(yàn)室管理 制度責(zé) 湖南志高崗位職責(zé)及管理制度 時(shí)間 :20xx0403 09:49 來(lái)源 :湖南志高 作者 :志高管理員 點(diǎn)擊 : 1137 次 為了加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的日常管理工作，提高員工自覺(jué)性與工作責(zé)任心，特制訂質(zhì)量技術(shù)人員考核辦法，希望大家共同遵守。 隨時(shí)掌握車況，如有問(wèn)題送車間進(jìn)行維修。 絕對(duì)服從生產(chǎn)調(diào)度的調(diào)配與安排，及時(shí)、準(zhǔn)確做好砼的交付，保證車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量。 副班司磅員需時(shí)常去公司砂石料場(chǎng)巡視，檢測(cè)送的砂石質(zhì)量情況，沒(méi)把握的可請(qǐng)示實(shí)驗(yàn)室。嚴(yán)禁私自修改與本崗位職責(zé)無(wú)關(guān)的他人數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)調(diào)度、打票員、司磅員日常工作的安排及人員的管理，并對(duì)其工作提出獎(jiǎng)懲建議。 若因生產(chǎn)副經(jīng)理工作安排不到位，導(dǎo)致作業(yè)中發(fā)生事故負(fù)連帶責(zé)任。 督促司機(jī)搞好車輛衛(wèi)生。包括混凝土運(yùn)輸路線，對(duì)司機(jī)進(jìn)行交底、與路政、交通等部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)溝通等。罰款金額超出普通員工雙倍。完成上級(jí)安排的其他工作； 1生產(chǎn)部所有工作人員必須保持手機(jī) 24 小時(shí)暢通。違者每次扣款 100 元整； 1私自處理或變賣砼，盜取運(yùn)輸車油箱內(nèi)油料一經(jīng)查實(shí)，依據(jù)物品價(jià)值加倍賠償外，根據(jù)情節(jié)輕重，每次扣款 1000 元 — 5000 元不等，直至辭退，并保留提請(qǐng)刑事制裁的權(quán)利； 1運(yùn) 輸途中停車吃飯、宵夜或辦理其他事宜，在不影響混凝土供應(yīng)的情況下，最多不得超過(guò)十分鐘。 公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)的。造成嚴(yán)重后果的，除追究相關(guān)責(zé)任外并處以 500 元的罰款； 交待不清致使原材料澎罐或車主澎罐不制止、不處理的，每次罰款 200 元； 原材料入 庫(kù)不登記，每次罰款 50 元； 原材料入庫(kù)登記（如：供應(yīng)商、材料品種、數(shù)量）錯(cuò)誤，每次罰款 20 元； 白天或晚上無(wú)故不收料、不加油，每次罰款 100 元； 粉料入庫(kù)時(shí)，請(qǐng)別人代開(kāi)鎖或不鎖，每次罰款 50 元。造成車輛損壞，視其情況追究賠償責(zé)任； 不服從生產(chǎn)部（調(diào)度）指揮或工作安排的每次罰款 50 元； 做好車輛保養(yǎng)、工作交接臺(tái)帳；違者每次扣款 20 元。調(diào)度員和制票員不得利用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事。如因此原因耽誤生產(chǎn)，每次罰款 50 元。要是對(duì)此認(rèn)同，為何不 “ 內(nèi)舉不避親，外舉不避嫌 ” 呢？ 如果把家族企業(yè)比作一棵樹(shù)，那家族文化就是樹(shù)的根！要想讓家族之樹(shù)枝繁葉茂，基業(yè)常青，就要代代相傳家族美德，家族文化之根才能扎得更深、更遠(yuǎn)！ 生產(chǎn)部管理制度 部門(mén)崗位職責(zé) 時(shí)間 :20xx0403 09:59 來(lái)源 :湖南志高 作者 :志高管理員 點(diǎn)擊 : 2251 次 湖南志高混凝土有限公司生產(chǎn)部管理制度明細(xì) 。人品是品牌的基礎(chǔ)，是最重要的企業(yè)公眾形象，他代表了這個(gè)群體的精神境界。這種文化不利于接班人完成文化和團(tuán)隊(duì)的對(duì)接，組織變革和制度變遷的對(duì)接，實(shí)際上這是一種專制文化。 我們需要什么樣的企業(yè)文化？尤其是對(duì)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)需要什么樣的文化，一種什么樣的家族文化？ 家長(zhǎng)制是家族企業(yè)最為普遍的文化樣式，但是在這種企業(yè)中，由于講究上下等級(jí)觀念，家長(zhǎng)擁有企業(yè)的生殺大權(quán)，家庭成員對(duì)于外人一般持不信 任態(tài)度，并對(duì)非家庭成員進(jìn)行監(jiān)督。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采 主頁(yè) 志高風(fēng)采 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采 ? 董事長(zhǎng) 蔣躍武 ? 副董事長(zhǎng) 蔣志高 ? 總經(jīng)理 柳嘉慶 ? 副總經(jīng)理 蔣波 ? 銷售總經(jīng)理 董美純 ? 實(shí)驗(yàn)室主任 方紅春 ? 生產(chǎn)部經(jīng)理 王劍平 ? 緊扎家族文化之根 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是他們競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力所 在。 湖南志高混凝土有限公司專業(yè)從事商品混凝土的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 。 同時(shí)，公司高度重視安全管理工作，把預(yù)防生產(chǎn)、交通事故的發(fā)生作為企業(yè)的首要工作之一。另外，公司嚴(yán)格按照保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排的國(guó)家政策和綠色環(huán)保對(duì)混凝土技術(shù)的要求，通過(guò)建立多級(jí)水沉淀裝置和采用砂石分離應(yīng)用技術(shù)，使得洗車水循環(huán)利用，污水達(dá)到零排放，固體廢棄物回收利用率達(dá)到 100%。 公司座落在 107 國(guó)道原大托收費(fèi)站旁，具有優(yōu)越的地理位置和良好的可持續(xù)發(fā)展空間。 綠色環(huán)保技術(shù)：多級(jí)水沉淀裝置、砂石分離設(shè)備等 公司嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)于環(huán)保環(huán)境、節(jié)能減排的政策法規(guī)和混凝土生產(chǎn)的技術(shù)要求，通過(guò)建立多級(jí)水沉淀裝置和采用砂石分離應(yīng)用技術(shù)，使得洗車水循環(huán)利用，污水達(dá)到零排放，固體廢棄物回收利用率達(dá)到 100％；通過(guò)礦石及礦物摻合料在混凝土中的應(yīng)用，既節(jié)約資源，又提高了混凝土的耐久性。 站內(nèi)規(guī)劃 辦公樓總建筑面積 1300 m2， （其中實(shí)驗(yàn)室占 450 m2， ，其余辦公用地為 850 m2， ），員工生活區(qū)建筑面積 1300 m2， ，綠化用地 1560 m2，籃球場(chǎng)占地 500 m2，辦公樓前停車坪占地 800 m2， ，小車車庫(kù)、油庫(kù)、 配電間、發(fā)電間、修理間、原料倉(cāng)庫(kù)共計(jì) 950 m2，其余全為生產(chǎn)面積。公司位于長(zhǎng)沙縣暮云鎮(zhèn)牛角塘市場(chǎng)中意二路，注冊(cè)資本金達(dá)壹仟萬(wàn)元，占地面積達(dá) 24500 平方米。 網(wǎng)路信息技術(shù)：計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程網(wǎng)路信息管理、 GPS 定位等 公司在產(chǎn)品研制、產(chǎn)品輸送、產(chǎn)品后續(xù)服務(wù)等各方面 ，都采用世界前沿科技手段，通過(guò)計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程網(wǎng)路信息管理系統(tǒng)、 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)等技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全面應(yīng)用， 更好的保證了產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)用的同步效率，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)效性，保障了售后服務(wù)的及時(shí)性，建立了科學(xué)、高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化管理平臺(tái)，更好地為客戶提供便捷、高效的服務(wù)。 湖南志高混凝土有限公司 核心理念 志高信條 企業(yè)倫理 南志高混凝土有限公司，專業(yè)從事商品混凝土的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 公司通過(guò)獨(dú)具特色的人才戰(zhàn)略和管理策略鍛造了一支高素質(zhì)的科技研發(fā)隊(duì)伍，形成獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從 而實(shí)現(xiàn)了技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)與生產(chǎn)應(yīng)用的無(wú)縫鏈接。 公司以先進(jìn)技術(shù)為依托，以保護(hù)環(huán)境為使命，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施全面質(zhì)量監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)控，確?；炷临|(zhì)量 100%合格，努力為客戶提供全方位服務(wù)，贏得客戶廣泛好 評(píng)。 一滴水，只有放到大海里才不會(huì)被蒸發(fā)； 一棵樹(shù)，只有在叢林中才能成為參天大樹(shù)； 一個(gè)優(yōu)秀的員工，只有在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里才能攀登。 為保證公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，不斷提高員工的的基本素質(zhì)，各部門(mén)因工作、生產(chǎn)需要需增聘員工時(shí)，提倡公開(kāi)從學(xué)校、人才交流中心、網(wǎng)上招聘等求職人員中擇優(yōu)聘用。其實(shí)這樣更會(huì)讓人覺(jué)得空洞乏味，粉飾味太重。 許多家族企業(yè)難以為繼的原因正在于此。反映在企業(yè)文化中，就是講究人品與事業(yè)心，這是忠；對(duì)社會(huì)、員工要有責(zé)任感，勇于承擔(dān)責(zé)任，有錯(cuò)必改，這是誠(chéng)與信。選拔領(lǐng)導(dǎo)人要以德為先，以能為基。 維修班管理制度 沒(méi)定期清理攪拌主機(jī)，造成生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，每次罰款 100 元； 當(dāng)班過(guò)程應(yīng)對(duì)設(shè)備多巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理或處理不了沒(méi)及時(shí)匯報(bào)的罰款 100元； 定期做好設(shè)備保養(yǎng)，因保養(yǎng)不到位造成設(shè)備停滯影響生產(chǎn)的每次罰款 100 元； 保管好公用工具，人為損壞或保管不當(dāng)而造成損失者，罰該工具價(jià)格的 30～100%； 通訊設(shè)備保持暢通，隨叫隨到，多次呼叫沒(méi)人應(yīng)答的每次罰款 50 元； 每天當(dāng)班人員應(yīng) 注意地倉(cāng)有無(wú)積水，及時(shí)抽干。當(dāng)班工作人員未記錄者，每次扣款 20 元； 調(diào)度室電腦僅供調(diào)度和制票之用，其他任何人未經(jīng)公司許可不得使用。 鏟車司機(jī)管理制度 料斗不及時(shí)加滿料或補(bǔ)料不及時(shí)造成攪拌樓待料，每次罰款 100 元； 操作不當(dāng)損壞車輛設(shè)備除按規(guī)定賠償外，每次罰款 100 元； 車輛不衛(wèi)生或有砼垢，每次罰款 50 元； 應(yīng)積極配合和協(xié)助其他部門(mén)做相應(yīng)的工作，違者每次罰款 50 元； 拒絕攪拌樓接料、水或其他工作，每次罰款 50 元； 每天開(kāi)工前加注黃油，違者每次扣款 50 元；及時(shí)加注機(jī)油、燃油、水等保養(yǎng)工作，每次罰款 100 元。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，予以辭退； 錯(cuò)誤指定原材料入庫(kù)的，每次罰款 100200 元。 凡對(duì)安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)，義務(wù)奉獻(xiàn)或成績(jī)顯著，公司給予一次性 100500元的獎(jiǎng)勵(lì)。（特殊情況經(jīng)請(qǐng)示調(diào)度同意除外）； 不按票面數(shù)量、規(guī)定裝貨者，每次扣款 100 元； 1不按票面指定的工地而錯(cuò)送工地，每次扣款 200 元，造成后果除追究司機(jī)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，每次扣款 500